История промышленности Новосибирска_Новый отсчет V_1986-2005

обслуживанию приходилось готовить на месте. С каждым годом увеличивался ассортимент продукции, росли объемы. Случа­ лись и сбои в выполнении плана. Не всегда качество продукции соответствовало техническим условиям. Все это, видимо, и вли­ яло на частую смену начальников цеха. Мешала работе нерит­ мичность: первые две недели обычно шла раскачка, а потом начинался аврал, работали по 12 часов. Начальником ЦМОЭПа с 1995-го по 2001 год работал В.П. Гранкин. Он принял цех не в самое лучшее время. Система централизованного снабжения к этой поре распалась, сбыт про­ дукции практически прекратился. Предприятию требовалось заключать договоры с фирмами на поставку сырья, сбыта про­ дукции. Руководство цеха сумело выйти из этого трудного по­ ложения, сохранило основной костяк специалистов. Но некото­ рые ушли тогда из цеха на более стабильные заработки, однако потом многие из них вернулись. Что примечательно, из ветера­ нов, классных специалистов, никто не ушел. Они перетерпели всю смуту 90-х годов: забастовки, голодовки, митинги... Некоторое улучшение произошло, когда директором за­ вода стал Юрий Борисович Коровин. Он управлял коллективом новосибирского электродного предприятия в 1997—1998 годах. Его сменил на этом посту Сергей Аркадьевич Кохановский, и тогда начался стабильный подъем производства, возросла зар­ плата, а главное — ее начали выплачивать вовремя. В 1998— 1999 годах коллектив ЦМОЭПа уже работал на полную мощ­ ность. Пришлось даже увеличить штаты. Новые времена Приход команды во главе с Сергеем Аркадьевичем Коха- новским не сразу внес оживление в финансовую деятельность предприятия. Команда эта представляла интересы ОАО «Си­ бирско-Уральская алюминиевая компания» (СУАЛ) — генераль­ ный директор В.Ф. Вексельберг. Так что приход С.А. Кохановс- кого на НовЭЗ оказался не случаен, поскольку он стоял у исто­ ков создания ОАО «СУАЛ», где считался ведущим технологом в области производства алюминия, кремния и углеграфитовых изделий, проявил отличные организаторские способности. Ви­ димо, поэтому руководство СУАЛа поручило С.А. Кохановско- му начать борьбу за АООТ «Новосибирский электродный за ­ вод», который являлся необходимой цепочкой в производстве алюминия и других металлов. А еще НовЭЗ поставлял дорого­ ЭЛЕКТРОДНЫЙ г и г а н т