История промышленности Новосибирска_Новый отсчет V_1986-2005

ИСТОРИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НОВО СИ БИР С К А 3 июля 1974 года министр цветной металлургии СССР из­ дал приказ № 362 «О создании Новосибирского электродного завода», в котором говорится, что в связи с частичным вводом в эксплуатацию подсобно-вспомогательных объектов строяще­ гося Новосибирского электродного завода он приказывает: «1. Создать Новосибирский электродный завод с место­ нахождением в Искитимском районе, Новосибирской области. Подчинить Новосибирский электродный завод Всесоюз­ ному производственному научно-техническому объединению конструкционного графита и электродов «Союзэлектрод». 2. Ликвидировать дирекцию строящегося Новосибирско­ го электродного завода. Новосибирскому электродному заводу обеспечить завершение строительства объектов завода в пол­ ном соответствии с утвержденным техническим проектом». На основании этого приказа директором завода утверди­ ли Сергея Александровича Кима, а главным инженером — Александра Николаевича Обудовского. Все встало на свои места. И теперь официальной датой рождения завода можно считать 3 июля 1974 года. Хотя коллектив завода взял за основу дату об­ разования дирекции строящегося завода — 4 августа 1965 года, и здесь нет никакого нарушения исторической правды. Быстрыми темпами строился жилой поселок завода, фор­ мировался его общественный центр с предприятиями бытового обслуживания. За 1973—1975 гг. были сданы более 50 тысяч квад­ ратных метров жилья, магазин на шесть рабочих мест, школа на 1104 учащихся, детский сад «Жаворонок» на 280 мест. В связи с увеличением объемов промышленного и бытово­ го строительства усложнились и проблемы, стоящие перед ру­ ководством завода. Следовало в короткие сроки получить тех­ нологического оборудования на десятки миллионов рублей, ка­ бельной продукции, огнеупорного кирпича, других всевозмож­ ных материалов. Стройка ожила. Один за другим вырастали объекты. Но строители все-таки не успевали осваивать отпу­ щенные средства. Одной из причин явилось то, что «Главново- сибирскстрой» в 1974 году создал вместо обычного генподрядно­ го треста трест-площадку. Этот эксперимент оказался неудачным. При таких масш­ табах решать вопросы строительства требовалось мощными подразделениями, а не участками, которые входили в трест- площадку. Для уникальной стройки требовался строительный трест со всеми инженерно-строительными подразделениями, функциональными отделами и линейными руководителями. Уменьшение аппарата управления — мера, на первый взгляд,