История промышленности Новосибирска_Новый отсчет V_1986-2005

ИСТОРИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НОВО СИБИР С КА огромных затрат на отопление производственных корпусов, в их распоряжении еще и низкие кредитные ставки и пошлины, другие налоговые послабления. «...Такая ситуация, когда мы обуваем только каждого двадцатого гражданина, может за­ кончиться только одним — нас всех «обует» Китай, — с при­ сущей ему прямотой подчеркивал Титов. — .. .Апологеты чел­ ночно-чиновничьего бизнеса заявляют: «Российская промыш­ ленность неконкурентоспособна». А я говорю: «Неправда!» Беда в том, что, в дополнение к вышеизложенным преижуществам иностранных товаропроизводителей, и х товар поступает в Россию контрабандными путями. В Новосибирске он, как из­ вестно, продается на Гусинобродском рынке, то есть без нало­ гов! И как нам конкурировать на этом фоне? После того, как по нашему требованию было заменено руководство Западно- Сибирского таможенного управления, основной вал контрабан­ ды переметнулся в Алтайский край...» Борьба за экономическую устойчивость компании все боль­ ше становилась политикой, а экономика требовала принятия экстренных мер. Как сообщала 23 июня 2003 года газета «Ведо­ мости», в течение двух лет руководство «Вестфалики» предпо­ лагало вывести все производства компании в отдельные юри­ дические лица. По приводимым газетой словам Михаила Тито­ ва, «принципиальное отличие от существующей схемы бу­ дет в самостоятельности предприятий, входящих в холдинг. Каждый цех станет самостоятельной бизнес-единицей. Пред­ приятия станут зарабатывать прибыль и распоряжаться доходами, а координацией займется управляющая компания СОК «Вестфалика». О доле в собственности речи не шло. Для мотивации топ-менеджеров компании планировалось выплачи­ вать бонусы в виде фиксированного процента от прибыли. В краткой информации говорилось о намерении Титова ограни­ читься стратегией, бизнес-планированием и руководством Со­ ветом директоров холдинга. Такая перестройка системы управления для компании ста­ ла настоящей революцией, но начатой не в самый благоприят­ ный момент. Перевод предприятий в отдельные юридические лица, их самостоятельное функционирование само по себе про­ воцировало увеличение операционных расходов и усложняло взаимодействие входящих в холдинг компаний. К тому же «ре­ волюционность ситуации» подогревали еще и трудности другого рода. И прежде достаточно холодные отношения «Вестфалики» с властями постепенно переросли в противостояние. Одним из его моментов стал скандал из-за обыска в офисе компании,