История промышленности Новосибирска_Новый отсчет V_1986-2005

ИСТОРИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НОВОСИБИР С КА компании последние пять лет. Данная система открывала ши­ рокие возможности в обеспечении конкурентоспособности то­ вара, снижении себестоимости, позволяла быстро реагировать на изменение ситуации на рынке. Кроме того, полный цикл по­ зволил создать систему жесткого контроля качества как на от­ дельных производственных этапах, так и продукции в целом. «Сибирская обувная инициатива» распространялась и на другие обувные предприятия региона. Многие компании, работающие по передовым технологиям, закупали материалы и комплекту­ ющие за границей. Чтобы решить проблему снабжения своего производства и других родственных компаний, «Вестфалика» создала оптовую структуру, которая занималась приобретени­ ем необходимых сибирским обувщикам комплектующих и их реализацией конкретным предприятиям. Система заграничных связей «Вестфалики» включала более 30 итальянских и немец­ ких компаний, обувной холдинг в Новосибирске стал офици­ альным дилером знаменитых итальянских фирм Ьш§ 1 , ТесЪпа§ 1 , Кепс1а ГагЬеп. Объединение усилий становилось насущной не­ обходимостью в условиях растущей конкуренции, причем обув­ ные предприятия Сибири не столько конкурировали между со­ бой, сколько испытывали жесткий прессинг импортных поста­ вок, в особенности дешевой обуви из Китая. Генеральный дирек­ тор «Вестфалики» М.В. Титов стал инициатором создания, а за­ тем и председателем Союза сибирских обувщиков. Оценкой его работы явилась премия имени Петра Великого «За эффектив­ ное управление социальной сферой и создание новых рабочих мест», он удостоился и Диплома лучшего менеджера России. Умелое руководство, грамотный менеджмент, професси­ онализм коллектива, мобилизованного жестким законом вест- фаликовской дисциплины, — успех компании, безусловно, в этом. Но работающих здесь две с половиной тысячи человек объединяла не только гарантированность заработка. О задерж­ ках зарплаты, привычных на многих предприятиях города, на «Вестфалике» не знали. С самого начала здесь действовала диф­ ференцированная система оплаты труда, разработанная таким образом, чтобы стимулировать людей на достижение наилуч­ ших результатов, неравнодушное, творческое отношение к сво­ им обязанностям. Михаила Титова не зря называли в городе «красным капи­ талистом»: такой социальной программой, как на «Вестфали­ ке», могло похвалиться редкое предприятие Новосибирска, как, впрочем, и должностью заместителя генерального директора по социальным вопросам. Деятельная, энергичная Раиса Васи