История промышленности Новосибирска_Новый отсчет V_1986-2005

комполка из Николаева Анатолия Николаевича Аниткина. При­ ехал в Новосибирск подзаработать да так здесь и остался. На­ чинал с менеджера, дорос до директора обувной фабрики на Станционной. Единственным в «штабе» неармейским офицером стал первый заместитель генерального Виталий Николаевич Ев- сюков — бывший полковник милиции и друг детства, земляк Михаила Титова. Столь же надежным было и семейное крыло «штаба». В совет директоров входила жена Титова Лидия Анто­ новна, занимавшая должность заместителя генерального дирек­ тора по маркетингу, заместителем генерального работал его сын Антон. Возможно, только благодаря такому сплоченному ядру и удавалось преодолевать многочисленные трудности, неизбеж­ ные при стремительном развитии компании. И не только фи­ нансовые, производственные, организационные. В 2000 году с резким увеличением численности работающих остро встала про­ блема качества. Основной задачей явилось ужесточение систе­ мы пооперационного контроля, усиление службы ОТК, а па­ раллельно с этим и профессиональное обучение кадров. Уже сформировавшийся у «Вестфалики ее «золотой фонд» — те, кто еще не так давно проходили науку у приезжавших италь­ янцев, сами стали учителями. На предприятии стали прово­ диться конкурсы профессионального мастерства. Система по­ вышения квалификации распространилась и на инженеров, технических специалистов. К практиковавшейся и раньше ста­ жировке на заграничных предприятиях добавилась серия обу­ чающих семинаров, которые проводили «короли обуви» — спе­ циалисты из Италии. Учили не только своих, в семинарах при­ няли участия представители 16 обувных предприятий региона. «Вестфалика» все больше укреплялась профессионалами. Если раньше специалисты с других обувных фабрик выжидаю­ ще присматривались к первым шагам компании, сейчас сюда шли охотно, в том числе и сотрудники Новосибирского техно­ логического института. Приживались не все. Взяв на вооруже­ ние западные производственные технологии, «Вестфалика» от­ личалась и западной требовательностью в отношении к персо­ налу, порой сравниваемой чуть ли не с армейской дисципли­ ной. «Я хорошо знаю военную систему, где все регламентирова­ но, прописано уставами, должностными инструкциями. На «Вестфалике» жесткой структуры нет, так как развитие идет спонтанно, — говорил Титов о своих принципах управ­ ления компанией. — При этом действия каждого сотрудника фирмы должны четко вписываться в стратегию развития НЕМЕЦКОЕ КАЧЕСТВО И СИБИРСКИМ ХАРАК Т Е Р