Советская Сибирь, 2000, № 111

БИРЬ ■■ аа Ито нам стоит Актив строительного комплекса области обсудил состоя ­ ние дел в отрасли, наметил пути перевода ее в русло эффек ­ тивного хозяйствования. дом построить? 16 июня 2000 г. Т о, что кризис в строительных делах затянулся, признали все выступающие. Остро говорил об этом на недавнем совещании в ДК «Строитель» и президент Ассоциа ­ ции строителей и инвесторов Но ­ восибирска и области Константин Боков. Ликвидирована монополия госу ­ дарства на собственность, многие предприятия приватизированы. Казалось бы, достигнуто желае ­ мое: появилась большая свобода действий. Но что это? Растет масса негатива. Уровень бюджетного финансирования едва покрывает пятую часть всех затрат. Развали ­ лась отработанная годами система хозяйственных связей. Объемы строительства, включая жилищ ­ ное, резко сократились. Мало воз ­ водится объектов социальной сферы. Работы пошли по пути ре ­ конструкции офисов, первых эта ­ жей зданий. Под что — известно. Уменьшается производство мест ­ ных стройматериалов. Особенно нежелателен процесс спада произ ­ водства щебня, бетона, кирпича. Растет кредиторская задолжен ­ ность перед поставщиками, долг перед всевозможными фондами. Многие предприятия остаются не ­ рентабельными. И как знаковый симптом — уже сегодня в област ­ ном центре трудно найти для рабо ­ ты ...башенный кран. Константин Боков настаивает на том, чтобы в сложившихся услови ­ ях было проведено списание пеней, штрафов. Он добивается также предоставления льгот по на ­ логам. Наконец, требует довести долю капитальных вложений в строительство от консолидирован ­ ного бюджета области с сегодняш ­ них полутора процентов до десяти процентов. — Многие регионы в отличие от нашего развивают строительный комплекс и имеют определенные результаты. В Чувашии, например, десять процентов консолидиро ­ ванного бюджета территории ис ­ пользуется на строительство, — отметил президент ассоциации. Заместитель главы администра ­ ции области Афанасий Францев в своем выступлении развил эту мысль: — Полтора процента капиталь ­ ных вложений, предусмотренные в консолидированном бюджете об ­ ласти, — это очень мало. Этого не хватает даже на простое воспроиз ­ водство. Долю бюджета надо уве ­ личивать не менее чем до 12 про ­ центов, а то и до 15. А для начала необходимо хотя бы удвоить то, что определено действующим бюд ­ жетом. Каким образом? Путем пе ­ рераспределения средств — в час ­ тности, за счет перевода ряда пред ­ приятий на газ. Афанасий Степанович высоко оценил создание у нас в области Ассоциации строителей и инвесто ­ ров, выразил надежду на то, что с этой организацией администрация области сможет работать в контак ­ те и взаимопонимании. Он при ­ звал коллег «объединять интересы каждого в интересы общие», про ­ являть патриотизм в профессио ­ нальной сфере. За четыре месяца текущего года в строительный комплекс нашей области привлечено два миллиар ­ да рублей инвестиций, что к соот ­ ветствующему периоду прошлого года дает 22 процента роста. Но если учесть, что сделано собствен ­ ными силами строителей, то роста нет. В промышленности строитель ­ ных материалов за это же время за ­ фиксирован рост на 23,8 процен ­ та. Но это если брать объемы про ­ изводства. А в экономике — минус. Значит, рост пока идет по экстен ­ сивному пути, срабатывает прежде всего затратный механизм, что для экономики крайне нежелательно. Касаясь проблемы платежей в федеральный бюджет, в Пенсион ­ ный и другие фонды, Афанасии Францев отметил, что этот вопрос обсуждался руководством области в правительстве страны. Перего ­ воры эти ведутся трудно, во мно ­ гом безрезультатно для интересов строительного комплекса. Однако что-то все же удалось сделать. Есть договоренность между админист ­ рацией области и Пенсионным В русло эффективного производства фондом, что 50 миллионов рублей долгов пойдут на обустройство, реконструкцию объектов социаль ­ ной зашиты. С помошью обладми ­ нистрации в этом году удалось проводить взаиморасчеты. Довольно жесткому анализу подверг Афанасий Степанович итоги приватизации предприятии строительных материалов, заявив даже, что здесь «итоги приватиза ­ ции требуют пересмотра». В чем сложность? В том, что в цементной отрасли государственная собст ­ венность составляет лишь 49 про ­ центов, а в известковой — так и во ­ обще ...ноль. А между тем экономика цемент ­ ного завода, что в Искитимском районе, кризисная. По словам Францева, там отмечены грубые нарушения налогового законода ­ тельства, закона об акционерных обществах, создана система мош ­ ной откачки финансовых ресур ­ сов. Администрация области сей ­ час занимается наведением поряд ­ ка на цементном заводе. Афанасий Францев рассказал о работе, которая осуществляется областной администрацией для привлечения инвестиций в про ­ мышленное производство, повы ­ шения его эффективности. Одно из направлений — как раз совер ­ шенствование управления теми предприятиями, которые находят ­ ся в госсобственности. Другое на ­ правление — реанимация страте ­ гически важных для строительной отрасли производств. К примеру, сейчас активизировались работы по газификации Дорогинского за ­ вода. Там возобновится производ ­ ство кирпича. А на базе бывшего фаянсового производства будет Сергей НЕНИШИН создано совместное предприятие катализаторов. Ищутся пути уве ­ личения бюджетных ассигнова ­ ний. Ведется работа над совершен ­ ствованием законодательства. Как программные руководите ­ лем строительного комплекса об ­ ласти определены такие задачи: — Надо работать и находить поддержку друг друга, с тем чтобы возвращать предприятия в русло эффективного производства, не допустить падения уровня произ ­ водства в определяющих предпри ­ ятиях, приняв меры укрепления го ­ сударственной собственности, госуправления. Участники большого делового разговора констатировали, что в районах области преобладает ин ­ дивидуальное жилищное строи ­ тельство с присущими ему своими проблемами. А о возведении жилья в Новосибирске подробно расска ­ зал заместитель мэра Игорь Лю- зенков. Как одну из первоочеред ­ ных задач он назвал необходи ­ мость закончить незавершенное строительство — а это 1700 тысяч квадратных метров будущей жилой площади. Есть объекты, пло ­ щадки под которые отведены уже лет десять назад. Игорь Алексее ­ вич информировал собравшихся о намечающейся модернизации су ­ ществующего жилого фонда, о перспективах строительства жилья для бюджетников, военных. Игорь Аюзенков отметил как от ­ радный фа кт,что количество квад ­ ратных метров жилплощади в сред ­ нем на человека в Новосибирске возросло. Правда, данный факт, по всей вероятности, мало касается тех 63 тысяч семей в Новосибирс ­ ке, что по сей день стоят на учете для улучшения своих жилищных ус ­ ловий (это число назвал Констан ­ тин Боков). В присущей ему резковатой ма ­ нере, но корректно свою точку зре ­ ния на проблему высказал приняв ­ ший участие в совещании депутат областного Совета депутатов Сер ­ гей Кибирев. Попросив слово уже в ходе совещания, Сергей Фео ­ досьевич сказал, что депутаты могли бы поддержать строитель ­ ный комплекс. Напомнил о разра ­ батываемой еше в 1996 году про ­ грамме строительства жилья «для небогатых, для военных», как он выразился, на Затулинском масси ­ ве. Этому проекту сегодня нужны 50 — 100 миллионов рублей. Их надо найти, ибо, по утверждению Кибирева, «новым русским» уже построили, надо теперь про ­ стым»... Создание ассоциации строите ­ лей и инвесторов — хороший путь, считает дупутат. Кстати, на ассоци ­ ацию возлагают большие надежды и ли другие специалисты,руководите- . Возможно, причиной тому — ее независимость, заинтересован ­ ность в сбалансированности, ус ­ пешной работе всего строительно ­ го комплекса. По итогам совещания его участники приняли обращение к органам го ­ сударственной власти и местного самоуправления. В обращении — кон ­ кретные предложения, направленные на стабилизацию и развитие стро ­ ительного комплекса области. Н. ЦАРЕВ. «Сегодняшние проблемы генподрядчиком со множеством договоров и партнеров). Это обес ­ печивает мобильность и макси ­ мальную производительность труда. Во-вторых, несколько лет назад мы, отказавшись от сотруд ­ ничества с «дикими бригадами», сделали укрупненные нормы и рас ­ ценки на отдельные виды работ лезненная точка нашего российс ­ кого менталитета. Все поставлены в равные условия, руководство ни ­ когда не получит заработную плату раньше других членов коллектива. Коллектив у нас крепкий, рабо ­ чий. Я благодарен людям за пони ­ мание, терпение, за хорошую ра ­ боту. решаю вчера» V ОАО «МПМК «Искитиллская-1 » репутация надежного и делового партнера. Вот что говорят об этом коллективе и его руководителе специалисты строительства области. В. Г. ТОМИЛОВ, генеральный директор «Новосибирскэнерго»: «Я могу говорить об Искитимской ПМК и ее директоре Ненишине С. В. толькб в самых превосходных тонах — прекрасный коллектив и умнейший руководитель! Человек, который отличается высочайшей ответственностью и порядоч ­ ностью, профессионал самой вы ­ сокой пробы. Когда мы работаем с Искитимской ПМК, то можно не беспокоиться за качество и не про ­ верять — я знаю, что все будет сде ­ лано на самом высоком уровне. Он не сидит и не ждет, чтобы ему дали то, дали это, он работает, энергич ­ но и с умом решает проблемы. Со ­ трудничать с ним — истинное удо ­ вольствие. Мы перед Ненишиным в большом долгу и благодарны за его терпение. Мы сотрудничаем уже несколько лет и очень дорожим этим партнерством. Дай Бог всем так работать! А искитимнам — удачи, процветания и всего самого наилучшего! » Т. М. ПАРФ ЕН НОВА, глава тер ­ риториальной администрации Ис- китимского района: «Когда перед нами встала проблема по ремонту и строительству наших бюджетных объектов, то мы выбрали себе в партнеры именно этот коллектив. Почему? Высокое качество работ, порядочность и энергичность ди ­ ректора, ответственность и надеж ­ ность и коллектива, и его руково ­ дителей. Мы легко находим общий язык, контактируем и успешно со ­ трудничаем». Р. Н. ШТАУАИНГЕР, начальник службы капитального строительст ­ ва Зап.-Сиб. железной дороги: «Самое первое, о чем хочу сказать, — изумительное качество работ. Второе: они всегда укладываются в сроки, как им это удается в нынеш ­ них уловиях, одному Богу извест ­ но. Ненишин и его люди работают с полной отдачей, с душой, любому объекту уделяют максимум внима ­ ния и времени. Творчески подхо ­ дит Сергей Витальевич к каждому своему дому (двух одинаковых у него не бывает) — ~не боится доба ­ вить что-то в проект, чтобы буду ­ щим жильцам было комфортнее и удобнее. Мы сотрудничаем по ма ­ локвартирному жилью и в восторге от этого партнерства. Сейчас на ­ стойчиво предлагаю Сергею Ви ­ тальевичу дальше работать с нами по большим многоэтажкам. Очень надеюсь, что он согласится. О таком деловом партнере можно только мечтать. Всяческих благ Ис ­ китимской ПМК и ее директору!» Естественно, после таких отзы ­ вов захотелось выяснить попод ­ робнее, как удается так здорово работать? В чем источник жизне ­ способности Искитимской ПМК-1 ? Итак, на мои вопросы отвечает генеральный директор Искитимс ­ кой ПМК-1 С. В. Ненишин. С. Б.: — Сергей Витальевич, как удается удерживать так высоко планку качества и профессиона ­ лизма? На чем держится жизне ­ стойкость вашей организации? Есть ли у вас проблемы? С. В. Н.: — Если у кого-то сложи ­ лось мнение, что мы живем легко и богато, то это глубокое заблужде ­ ние. Проблемы те же, что и у всех. Самая острая — это деньги, с рабо ­ чими приходится рассчитываться частенько продуктами. Чтобы ра ­ ботать эффективно, мы предпри ­ няли ряд мер. Во-первых, изменили структуру: полностью отказались от субподряда. Сейчас мы имеем все необходимые подразделения в ПМК (а раньше мы были просто (время от времени мы корректиру ­ ем их и сейчас). В-третьих, в начале перестройки мы сделали стратеги ­ чески верный шаг — укрепили про ­ изводственную базу автомашина ­ ми, кранами, бульдозерами и дру ­ гой техникой. Ее у нас сейчас 30 единиц. В-четвертых, чтобы быть более самостоятельными, мы пост ­ роили столярный цех, стояночный бокс, смонтировали пилораму, ос ­ настили станками отдел главного механика. С. Б.: — Известно, что кадровые вопросы решаются у вас очень ос ­ новательно. Расскажите, пожалуй ­ ста, об этом. С. В. Н.: — Да, кадрами занима ­ юсь лично я и главный инженер И. Н. Аксенов. Каждый день, много и кропотливо. Мы с Аксеновым ра ­ ботаем 25 лет вместе, и то, что Ис- китимская ПМК живет, во многом его заслуга. Кадровая политика у нас следую ­ щая: довольно жесткая дисциплина — за пьянку, например, увольняем сразу по 33-й ст. Во-вторых, мы требуем от своих сотрудников высокого професси ­ онализма. Затем мы стараемся поддержи ­ вать людей: не остаются без внима ­ ния пенсионеры; отправляем в са ­ натории и на курорты нуждающих ­ ся в этом сотрудников. И еЛе: стараемся не нарушать принципа социальной справедли ­ вости, как известно, это очень бо- Хочется сказать отдельное спа ­ сибо пенсионерам В. В. Кретовой, А. П. Шатоба, Д. К. Пескову, вете ­ ранам производства А. Н. Алборо ­ ву, В. Логутиной, В. Н. Кислякову, КЭ. К. Васильеву, Е. П. Ретинской, С. М. Кокухину. И всем остальным ветеранам. С. Б.: — Лет 10 назад многие ушли в торговлю, в посредничес ­ кие фирмы. Вы остались. Почему? С. В. Н.: — Я в ПМК уже около 25 лет. 10 лет назад меня выбрали ди ­ ректором, мне поверили и довери ­ ли и свои судьбы, и судьбу пред ­ приятия. Я не мог бросить людей, которые на меня надеялись. С. Б.: — Как вам удается уклады ­ ваться в сроки? С. В. Н.: — Я никогда не занима ­ юсь сегодняшними проблемами сегодня. Я их решаю вчера. А се ­ годня работаю над завтрашним днем. Наверное, поэтому и укла ­ дываемся в сроки. С. Б.: — Вы строите много и все — и жилые здания, и промышлен ­ ные, в Искитиме, в районах НСО. А где-то в регионах? С. В. Н.: — В регионах тоже стро ­ им. Например, в Кемеровской об ­ ласти. Мы открыты для делового сотрудничнества как в масштабах нашей области, так и в регионах. Адрес: Россия, Новосибирская область, г. Искитим, тел.: (8-243) 4-21-35,4-41-18. Светлана БОГУНОВА.