Советская Сибирь, 1999, № 119

партнёр И МАЛЫЙ , И СТАРЫЙ ПЕКИН. Самой маленькой участницей гигантского парада, посвя­ щенного 50-летию образования КНР, 1 октября нынешнего года ста­ нет 20-месячная девочка Чжан Чжэвэнь. 28 мая будущая манифестанка— на детской коляске—участвова­ ла вместе с другими 30 детьми в репетиции предстоящего торжест­ венного парада, который пройдет на главной площади Пекина Тянь- аньмэнь («Ворота Небесного спокойствия»). Самым старым участником парада, по словам официальных ис­ точников, станет 72-летний генерал в отставке Бай Чжэньци. ДИПЛОМ ПО ОБЪЯВЛЕНИЮ ВАРШАВА. Приближение выпускных экзаменов в вузах нашло от­ ражение в рекламных разделах польской прессы. «Куплю авторские права на дипломную работу в области юриспру­ денции» — так звучит объявление анонимного выпускника юриди­ ческого факультета университета имени Адама Мицкевича в Позна­ ни. Сообразительный кандидат в магистры правоведения просит присылать ему предложения, в которых требует указать тему дип­ ломной работы, ее будущую оценку на защите перед экзаменатора­ ми и стоимость услуги. Чтобы избежать нечаянной встречи с подра­ батывающими преподавателями, автор объявления просит вступать с ним в переписку через абонентский ящик рекламного отдела газе­ ты. ПОПАЛ НА ОБЕД. КО ЛЬВАМ ВИНДХУК. Служитель туристической фермы Окапука стал жерт­ вой несчастного случая и собственной неосторожности в обращении со львами. Он был растерзан диким львом во время самого популярного ат­ тракциона Окапуки и многих других туристических фирм — кормле­ ния львов, когда туристы могут наблюдать «царей природы» с рас­ стояния всего в 5—6 метров. При этом львиный обед, куски несвеже­ го мяса, вытаскиваются служителями на цепи из специального укры­ тия. Один из служителей неосторожно покинул укрытие и попался на глаза львам, что тут же решило его судьбу. ЖДЕМ ИИСУСА В ИНТЕРНЕТЕ ЭЛЬ-КУВЕЙТ. Лучше всех — по крайней мере, в техническом от­ ношении — ко второму пришествию Христа на землю подготовилась одна из британских евангелических церквей. На днях ее последова­ тели установили в стене старого города в Иерусалиме рядом с так называемыми «золотыми воротами» скрытую цифровую видеокаме­ ру. Она работает в 24-часовом режиме, и авторы затеи убеждены, что им удастся отснять момент, когда Спаситель спустится на белом облаке в священный город и начнет вершить суд над живыми и мер­ твыми. Камеру евангелистам разрешили установить муниципалитет Иерусалима и израильский комитет по подготовке к празднованию 2000-летия Иисуса Христа. Как заявила газете «Аш-Шарк аль-Аусат» одна из инициаторов проекта Кристиан Дардж, он создан «для тех, кто по тем или иным причинам не сможет приехать в Иерусалим в конце этого года, чтобы- лично наблюдать за вторым пришествием». Дело в том, что камера соединена с глобальной компьютерной сетью, и предполагается, что пользователи Интернета смогут посмотреть прямой репортаж о воз­ вращении Сына Божьего на грешную землю. ИЗ ГРЯЗИ в к н я з и ПАРИЖ. 42-летнему французскому бомжу по имени Паскаль вдруг сказочно повезло. Из обыкновенного бродяги он неожиданно превратился в... достаточно обеспеченного «французского миллио­ нера». Оставив свою семью в Париже несколько лет назад, Паскаль «по­ тянулся» на ю г— на Лазурный берег, скитаясь и бродяжничая с таки­ ми же, как он, по городкам Средиземноморского побережья от Канна до Ментоны. Питался тем, что дадут добрые люди, порой под­ рабатывал уборкой мусора и другими мелкими услугами. Но рядом было море, и жизнь казалась прекрасной. Но неожиданно скончался один из его богатых родственников, ко­ торый завещал Паскалю 1,8 млн французских франков /600 тыс. долларов/. Адвокат, который должен был передать эту сумму, нанял детективов, и те отправились на поиски «бомжа-счастливчика». Сде­ лать это было совсем нелегко, но при помощи жителей Ниццы они наконец-то отыскали Паскаля, который «потягивал» дешевое вино в скверике в окружении своих «друзей». Узнав о «свалившемся на него счастье», бомж был просто шокиро­ ван. Теперь его взгляды на жизнь изменились — он не намерен де­ лить свое счастье с бывшими «коллегами-бомжами». Он хочет ку­ пить свой дом, выгодно поместить деньги и стать «солидным» чело­ веком. Это необычное происшествие произошло на улице Норвич английского города Хелсдон. Водитель автобуса вдруг почув­ ствовал, чтона остановке его машина начала медленно погру­ жаться под землю. Перепуганные люди вызвали полицию, вслед за которой примчались машины дорожной службы. Оперативное рассле­ дование показало, что автобус не стал жертвой «нечистой силы«, а просто погрузился в пустоту под асфальтом, которая существовала здесь давно — еще с тех времен, когда в этом районе были шахты по добыче известняка. НА СНИМКЕ: на месте происшествия. Фото ИТАР-ТАСС. Фирма «Кардинал»: интеграция требует... интеграции Те, кто следитза перипетиями на компьютерном рынке, за публикациями на этутему, имеет пред­ ставление не только о технологических и маркетинговых возможностях известных компьютерных компаний Новосибирска и сибирского региона в целом, но и о некоей общей концепции, лежащей в основе их существования и развития. В этой связи наше внимание привлекла подборка интервью руководителей фирм в специализиро­ ванной газете «Компьютерра» накануне ярмарки, организованной в Новосибирске всемирно извес­ тным производителем процессоров 1п1е1. На вопрос: «Как ваша компания видит свой бизнес в будущем?» — четверо из пяти руководителей либо представителей фирм ответили примерно так: «Мы планируем расти и развиваться...». Что в общем-го не несет никакой дополнительной и существенной информации читателю... И лишь один участник опроса — генеральный директор ЗАО «Кардинал» Константин Лопатка ответил принципи­ ально иначе: «Информационные технологии требуют больших вложений в собственное развитие от участников рынка. Это — как виндсерфинг: скольжение по гребню. Пока на волне — изящное сколь­ жение, а упал... Наша традиционная позиция не меняется, мы ищем возможностидля консолидации ресурсов на рынке и находим партнеров для долгой совместной работы. Словом, интеграция требу­ етинтеграции, извините за каламбур...» Конструктивность такого подхода к развитию бизнеса и значимость данной позиции одного из л и ­ деров компьютерного рынка для всего региона очевидны. Поэтому мы, в свою очередь, обратились к генеральномудиректору фирмы «Кардинал» КонстантинуЛопатка с вопросами, логически продол­ жающими заявленную им тему: интеграция в масштабах региона, существуетли она? И какие шаги в этом направлении предприняты «Кардиналом» — идеологом и лидером интеграционного процес­ са? — Речь идет о решении про­ блем интеграции в Западной Си­ бир и и на Дальнем Востоке. И «Кардиналом» в этом направле­ нии сд е л а н о сл е д ующ е е : го д назад начались переговоры (вна­ чале контакты и обсуждения) си­ б и р с ко го интегратора, осенью 1998 года усилия заинте­ ресованных сторон были переведены уже в прак­ тическую плоскость. Их р е зу л ь та ты с е го д н я вполне можно обсудить. З а это врем я бы л о сф о р м и р о в а н о а кц и о ­ н е р н о е о бщ е с тв о , на­ званное, а точнее, назы­ вающ ее гр уппу ком п а ­ ний «Сибкон». (Пример­ ная р а сш и ф р о в ка — «С иби рский ко н с о р ц и ­ у м » ), У ч р е д и те л ям и этого нового акционер­ ного общества стали ве­ д ущ и е ко м п ью те р н ы е фирмы Сибири и Даль­ него Востока: «Стэк» из Томска, «Эльф» из Якут­ ска, «Кардинал» из Но­ восибирска и ряд других пред­ приятий. По своей идеологии «Сиб­ кон» — система открытая: мы обязательно будем расширять кр у г учредителей этой структу­ ры, и в настоящее время идут пе­ реговоры с двумя фирмами двух крупных областных центров ре­ гиона. В создаваемую нами структуру были заложены вполне опреде­ ленные принципы. Принципы эти мы сформулировали, наблюдая за судьбой ассоциаций, которые периодически возникали и тут же исчезали, не осущ е стви в б у к­ вально ни одного проекта. (Со­ здалось даже впечатление, что с большой помпой обнародован­ ные заявления о совместной ра­ боте этих ком па ни й озвучива­ лись только в рекламных целях, ка к бы для создания лишнего ин­ формационного повода...). Поэтому одним из принципи­ альных элементов нашего кон­ сорциума является общее юри­ дическое лицо, которое на рав­ ны х правах принадлежит всем участникам проекта. Общее юри­ дическое лицо — организацион­ но-правовая ф орма, в которой че тко и понятно определены и отношения собственности, и спо­ собы распределения заработан­ ных денег, а также — распреде­ ления усилий. С точки зрения технической, в организации «Сибкона» ставка была сделана на те компании, которые — каждая в своем горо­ де — зарекомендовали себя как я вн о вы р а ж е н ны е технологи­ ческие лидеры. При всем мно­ го о б р а зи и и достаточно боль­ шом количестве фирм, работаю­ щ их на ком п ью те р ном ры нке, технологические лидеры выде­ ляются в первую очередь спосо­ бом расходования заработанных денег. Они тратят их на свое со­ бственное развитие, на повыше­ ние квалификации своих специа­ листов и освоение новейших тех­ но л огий. К а к правило, даже в самь'|х кр уп ны х го р о д а х таких фирм д ве-три, р е д ко — пять. Вторым, можно сказать, ключе­ вым критерием подбора партне­ ров в «Сибконе» была ориенти­ р о в а н н о с т ь и с п о с о б н о с ть фирмы к сотрудничеству. Третий момент: компания должна иметь твердые позиции среди корпора­ тивных заказчиков. Ведь чем ин­ тересна региональная деятель­ ность? Многие структуры: желез­ ная дорога, банки и страховые организации, федеральные ор­ ганы — имеют широко разветв­ ленную филиальную сеть, охва­ тывающую многие города. И все эти о рганизаци и, естественно, требуют тесной связи между та­ ко го рода подразделениями. То есть в основе их деятельности — интеграция, причем именно на уровне региона. Поэтому при вы­ боре собственных партнеров мы прежде всего брали во внимание их позиции в структурах, имею­ щих значение для всей России. Ну и о практических шагах. Наше акционерное общество зарегистрировано в конце 1998 года. Была открыта система рас­ четных счетов. В апреле 1999-го мы откры ли м осковский офис, пока небольшой — 120 кв. м, со штатом в 6 человек. Штат, разу­ меется, будет потихонечку рас­ ширяться. Ф у н кц и и нашего столичного офиса — улучшение логистики закупки товаров, доставки, рас­ ширение связей с поставщиками. И, конечно же, работа с головны- ми ф ирм ам и за ка зч и ко в : хол­ дингами, центральными подраз­ делениями различных структур, которые в российских условиях, к а к п р а ви л о , р а с п о л о ж е н ы в Москве. Не буду пока называть какие- либо конкретные цифры по за­ ключенным уже контрактам... Но даже если просто механически сумм ировать объемы за ка зо в, которые выполняют все из пере­ численны х мною фирм , то мы вы хо д им на у р о ве н ь кр у п н о й м о сковской компании. Это по­ нятно: сеть «Сибкон» охватывает уже 8 областей. Есть крупные со­ вместные контракты. (Добавлю, что ни одна из фирм в одиночку на контракты та ко го масштаба н и ко гд а бы выйти не см о гл а ). Когда мы успешно проведем эти работы, то обязательно инфор­ мируем общественность. В этом плане мы, как всегда, последова­ тельны : сначала д елаем д е л о и лишь потом о нем гр ом о гл а сно за­ являем. Что еще? Сей­ час продолжает­ ся организацион­ ная р а б о та . Ее очень много, так ка к непросто со­ вмещать коллек­ тивы лю дей, ра­ ботающих в раз­ ны х го р о д а х и им е ю щ и х н е ко ­ торые отличия в о р г а н и з а ц и и св о е й д е я те л ь ­ ности, в техноло­ гии, наконец. К р о м е т о го , надо привыкать к работе друг с другом в новой, интегрирован­ ной системе. Поэтому уже сего­ дня нами построена корпоратив­ ная сеть, объединяющая офисы в разных городах, единая почто­ вая система, единое д иско во е пространство. То есть внутрен­ няя система коммуникаций кон­ сорциума. Если р е зю м и р о ва ть с ка за н ­ ное: это совершенно новое для всех нас направление движения, ка к бы новый галф. Исходное на­ правление, в котором мы двига­ лись 5 лет, — это построение сильной одиночной фирмы с фи­ лиальной сетью , с д оче р н им и структурами. Путь на сегодняш­ ний день многих компаний. Сей­ час мы совершили очень серьез­ ный поворот и пошли в совер­ шенно другом направлении. Дви­ гаться по нему собираемся не­ сколько лет. Работы, конечно, немеряно. К тому же путь этот достаточно не­ изученный: по крайней мере, мне в сп е ц иа л ьно й л и те р а тур е не встречался описанный опыт пос­ троения холдинга снизу, когда это делается по инициативе ли­ нейных предприятий. П оэтому очень многие вопросы приходит­ ся решать, что назы вается, на ход у. И, дай Б о г, нам д о б р ую волю, умение, понимание, жела­ ние работать! А это у нас есть... И перспективы, я думаю, впе­ реди очень хорошие. Меня спра­ шивали, каким по масштабам, по задачам видите вы идеальный проект, заказ, который в недале­ ко м буд ущ ем б уд е т по плечу «Сибкону»? Я ответил: «Ну, на­ пример, корпоративны е компь­ ютерные и прочие коммуникации т а к о го ги га н т а , к а к « Т р а н с ­ нефть». А к идеалу мы, несомненно, будем стремиться. Т. ШИПИЛОВА.