Советская Сибирь, 1999, № 82

13 Строительная индустрия в России: свет в конце туннеля? Н аступит ли с приходом весны подъем в строи­ тельной индустрии России? Многие надеются на это, ибо если в экономике страны есть спрос на кирпич, то кризиса нет. В РЪссии же, пере­ жившей бум частного строительства в 1997-1998-м, пос­ ледствия августовских событий прошлого года отрица­ тельно сказались на всей отрасли в целом. За некоторым исключением она переживает креме ликвидности, кото­ рый охватил центральные и региональные власти, круп­ ных частных клиентов, а также средний класс - потенци­ ального заказчика жилищного строительства. Масштабные работы по строительству инфраструкту­ ры, в которых так нуждается Россия, оказались в зависи­ мости от международных финансов, как это было недавно при финансировании Всемирным банком дорог в Сибири. Кризис банковской системы приостановил работу на мно­ гих стройплощадках и заморозил строительство новых торговых центров и офисов. В жилищном строительстве удар был мягче, и рынок отреагировал на него с большей гибкостью, особенно в категории дорогого жилья, элитного строительства, кото­ рое после осеннего затишья продолжило свое развитие. Доказательством тому является рост производства строи­ тельных материалов в первые два месяца 1999 г. даже по сравнению с докризисным периодом 1998 г.: производство асбестоцементных плит увеличилось на 31 проц., эмали­ рованной керамической плитки - на 18 проц., отделочных материалов - на 11 проц., цемента - на 10 проц., деревян­ ных панелей - на 6 процентов. Рост российского производства, более доступного по цене, произошел за счет снижения спроса на западные стройматериалы, где наблюдается довольно существенное итальянское присутствие, но где роль наших предприятий, безусловно, ниже их потенциала. Здесь не хватает, помимо прочего, объединения усилий кредитных институтов и предприятий, которое одно способно обеспечить посредст­ вом проектного финансирования постоянное, ощутимое и выгодное присутствие на рынке, сохраняющем свой ги­ гантский потенциал. Это при том, что он не может обе­ щать легких заработков, какими иногда прельщают себя предприниматели несколько авантюрного склада. Будущее, несомненно, лежит в другой плоскости. Как подчеркивает руководитель компании «Импреджило» Ле­ онардо де Анджелис, оно заключается в «способности за­ ниматься трудным делом», то есть способности «опериро­ вать в области концессий, осуществляя крупные проек­ ты». Такой тип действий «позволил бы обойти многие про­ блемы, которые сдерживают возможности экспансии в России - такие, как низкий уровень концентрации капита­ ла, нехватка навыков выполнения международных контра­ ктов, а также некоторое упорство в нежелании передавать оперативное руководство проектами иностранным фир­ мам, у которых обычно просят лишь о финансовой под­ держке». Если столь масштабный подход со стороны компаний требует большей стабильности в России, то для «Импред­ жило» стремление -закрепиться в российской действитель­ ности в любом случае остается кардинальным направлени­ ем этой фирмы из Сесто-Сан-Джованни. Не случайно на­ чало работ по реконструкции центрального участка мет­ рополитена в Санкт-Петербурге сопровождалось заклю­ чением стратегического соглашения со шведской компа­ нией Эн-Си-Си («Нордик констракшн компани»), которое получит официальное признание с открытием 28 и 29 ап­ реля новых офисов в Москве и Санкт-Петербурге. Кроме того, в настоящее время «Импреджило» завершает работу над контрактом стоимостью 50 млн. долл, на строительст­ во нефтяного терминала в порту г. Махачкала в Дагестане. Компания «Кодест» из г. Удине, присутствующая в России с 1982 г., в последнее время ориентировалась пре­ имущественно на рынок гражданского строительства, построив помимо пешеходного моста через реку Москву офисы Мосбизнесбанка, банка СБС-АГРО, Московского международного банка, а также ряд торговых центров и офисных зданий. «Однако удар кризиса был разруши­ тельным, - заявляет Гуидо Бенедетти, менеджер «Коде- ста». -"Из 12 стройплощадок, существовавших в моле 1998 года, работа ведется лишь на четырех, из 150 чело­ век итальянского персонала остались 40, из 1350 русских - только 350. Несмотря на это, мы намерены оставаться на рынке, который, вполне вероятно, ожидает двухлетний застой, но потенциал развития которого огромен*. Такое же намерение выражает фирма «Борини», одна из самых старых строительных компаний Италии, постро­ ившая в Москве помимо ресторанов «Макдоналдс» немало отделений различных банков и возводящая сейчас круп­ ный строительный объект. «Кризис не прогнал нас с рос­ сийского рынка, - подчеркивает инженер Франко Борини, - хотя и вынудил нас взять на вооружение политику малых шагов ради сохранения оперативной структуры даже при том, что перспектива развития на данный момент предста­ вляется далекой». Однако финансовые трудности несколько заслоняют другие проблемы, например, бюрократическую неразбе­ риху, несоответствие технических и сертификационных норм. Отмечается также низкое качество исходных мате­ риалов местного производства, удовлетворительных по физическим, но отвратительных по эстетическим параме­ трам, а также с организационной несостоятельностью ме­ стных структур поддержки производства. Наряду с гражданским строительством невесело жи­ вется и промышленному, говорит Пьетро Кьяравалли из итальянской фирмы «Эе-Т^-Чи». Специализируясь на строительстве «под ключ» банковских офисов, Эс-Ти-Чи возвела здания для ведущих банков во многих регионах, среди которых Самара, Ростов, Ставрополь, строила по всей стране филиалы коммерческих банков, а также по­ строила офис МОСТ-банка в Москве. «Кризис побудил нас к тому, чтобы диверсифицировать сферы деятельно­ сти, и мы стремимся закрепиться в сфере производства сельскохозяйственной продукции, где открываются инте­ ресные перспективы. Что же касается промышленного строительства, то в краткосрочной перспективе нам представляется более обещающим рынок бывших совет­ ских республик, например Азербайджана, где мы готовим несколько контрактов. В то же время следует подчерк­ нуть, что недоступность итальянских кредитных институ­ тов, на чью поддержку в отличие от наших европейских конкурентов мы не можем рассчитывать даже в мини­ мальной степени, делает еще более отчаянной работу на рынке, который навевает тоску по советским временам, когда можно было рассчитывать на контракты, финанси­ руемые из Италии, и на способных и компетентных мест­ ных собеседников». Паоло Лодиджани из компании «Медиаком», представ­ ляющей в России около двадцати итальянских фирм - про­ изводителей материалов и оборудования, считает: «Кризис тяжело сказался на отрасли в целом, но по-разному в реги­ онах и различных сегментах рынка. Например, в Москве серьезно пострадала продажа продукции среднего уровня, в то время как спад в категории дорогостоящей продукции был явно меньше. В регионах Кавказа, Екатеринбурге и на Урале рынок удержался очень неплохо, в то время как в Санкт-Петербурге он рухнул. Естественно, нехватка средств у среднего класса, на который ориентированы строительные стандарты России, не только снизила объем работ, но и привела к снижению качества используемых материалов, в результате чего предпочтение вместо каче­ ственной итальянской продукции отдается импорту из ме­ нее развитых в технологическом отношении стран либо местному производству. В этом плане будущее потребует от нас способности инвестировать в производство на мес­ те, которое могло бы использовать также такое преиму­ щество, как более доступное сырье. В любом случае не бу­ дем забывать, что в период с 1995 по 1998 г. российский рынок испытал убедительный рост: данные о вводе жилой площади показывают, что рост составил с 200-300 тыс. кв. метров в 1995 до более 5 млн. кв. метров в 1998 году. По­ этому речь идет о рынке, который отдает предпочтение итальянской продукции и даже при ущербности банков­ ской системы платит наличными». Такой умеренный оптимизм в немалой мере разделя­ ют на только что отстроенных четырех этажах офисно­ выставочного комплекса, который итальянские фирмы «Конти и Конти» и «Флорим», а также российская «Ол­ вер» открыли под руководством Костанте Маренго в Лу­ бянском проезде. «Последствия кризиса побудили нас со­ риентироваться на дорогостоящий сегмент рынка, - го­ ворит Костанте Маренго, показывая элегантную экспо­ зицию самых последних образцов керамической плитки. - В самом деле, исходные цены и дополнительные расходы сегодня затрудняют продажу итальянской продукции сре­ днего и низкого качества, которая неизбежно уступает в конкуренции с белорусской, чешской или турецкой. Что же касается качественной продукции, которая помимо дизайнерского мастерства требует передового техноло­ гического уровня, то здесь итальянский товар не знает равных. Это, однако, не означает, что обстановка не тре­ бует агрессивной коммерческой политики. По отделоч­ ным материалам и сантехнике большая часть жилого фонда России находится в таком состоянии, что, как толь­ ко улучшится экономическая ситуация, можно ожидать массовой погони за обновлением, которое потребует миллионов и миллионов метров отделки и такого же ко­ личества сантехники». И в заключение: при том, что в перспективе потенци­ ал российского рынка является огромным, а итальянские фирмы, уже работающие в России, твердо намерены здесь остаться, все же желательно, чтобы они обрели поддерж­ ку в виде гораздо более широкого и организованного при­ сутствия не только мужественных предпринимателей, но и всей «Системы Италия». Луиджи ГОРИНИ к Во всех городах имеются пятиэтажные здания, заселенные в основном малоимущими жильцами, расположенные в градостроительно важных районах города, зачастую чрезвычайно неухоженные и находящиеся в плохом состоянии, но тем не менее все еще достаточно конструкционно прочные и построенные в больших количествах. Их судьба и удачное решение проблемы их реконструкции представляют собой с социальной и экономической точек зрения факт исторической важности для развития города. ПРОГРАММА ^монолиту РЕКОНСТРУКЦИИ ПЯТИЭТАЖНЫХ домов «МОНЕТА ПРОГРАММА МОНОЛИТ» - технология, первоначально разработанная для создания престижных особняков и резиденциальных многоэтажных домов, представляет собой в силу легкости применяемых материалов подходящую систему для ремонта и надстройки пятиэтажек с увеличением полезной площади до 85%, б е з в ы с е л е н и я п р ож и в аю щ и х , с улучшением жилищных условий и тепловой изоляции квартир уже существующих пяти этажей. Здание после надстройки по всем параметрам соответствует требованиям СНиП третьего тысячелетия. Себестоимость коробки существенно дешевле, чем при любом другом способе реконструкции. ОНА ЖЕ ПОСЛЕ НАДСТРОЙКИ СЕГОДНЯШНЯЯ ПЯТИЭТАЖКА ДЛЯ СПРАВОК ОБРАЩАЙТЕСЬ: топе1а МопеТа $ра 1тр1апТ| ев епдтееппд | |Ь 1- Мансарда с полезной высотой 2,5 м - рЙ*. I ... * 2. Новые три этажа с полезной высотой I | 2,8 м 3. Технический этаж ! ' I 4. Существующие пять этажей I с полезной высотой 2,5 м I' Стоимость всех строительных работ для ремонта и для надстройки, включая оштукатуривание (материалы + рабочая сила) всего здания (как старых этажей, так и надстраиваемых), не превысит $ 120 за кв. метр. 20157 МИАЫО - 1ТА11А \4а МатЬгеП!, 9 Те!: ( ++39) 02 3909141 - Рах: ( ++39) 02 3559010 Те1ех: 331266 МОИЕТА I Е-таП: топе1а.И@да1ас[ка.И: 107078 МОСКВА - РОССИЯ ул. Новая Басманная, д.16, стр. 4, кв. 27. Тел.: (095) 2618706 - 2614598. Факс: (095) 2671534 - Те1ех: 064 414636 МОА5Т РУ Е-таН: топе1аги@д1а5пе{.ги 2613271