Советская Сибирь, 1988, №287

2 . С О В Е Т С К А Я С И Б И Р Ь 15 декабря 1988 г., N9 287 -HT1I: идея, внедрение н освоение НЕЛЕГКО ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Лежат три д о к у м е н т а . Первый — статья мини­ стра легкой промышленности страны В. Г. Клюева («Правда», 1 октября 1988 г. «Холостые заряды»), в ко ­ торой впервые с горькой откровенностью говорится о том, что отрасль ка 1989 год не имеет сбалансированно­ го плана; не хватает сырья, оборудования, жилья и т. д. Своей статьей он оправдывает искусственное завышение цен, вымывание ассортимента. Второй — это сообщение Госкомстата СССР об итогах работы страны за 9 месяцев 1988 г. («Правда», 25 октября с. г.); здесь отмечается, что каждое шестое предприятие легкой индустрии не вышло на уровень плана и каждая 10— 20-я пара обуви возвращается на фабрики для исправления. И, наконец, в-третьих, те ж е данные за 9 месяцев по Новосибирской области («Советская Сибирь», 25 октября], где грямо указывается, что и здесь легкая промышленность от­ стает, выходя на какие-то рубежи не за счет повышения объема выпуска, а за счет роста цен. Попробуем в этом разобраться. пять ТРУДНЫХ ПРОБЛЕМ Исторически сложилось так, что за все го­ ды Со»етской «лести легка» промышленность ни разу не выполнила пятилетних планов. Об­ щепризнанно: слабые кадры, отстающая тех­ ника, низкий уровеж механизации и органи­ зации труда здесь. Людей в стране ежегодно у нас прибывает не менее чем ив 1 процент (около 2,5 миллиона), и вроде бы этот при­ рост несколько опережает объем продажи обуви, но это видимость. Дешевый ассортн- мент выхолащивается, вымывается. Планирова­ ние строится без обеспечения ресурсов. На последней ярмарке нашему объединению «Обь» не дали на 400 тысяч пар обуви полиу­ ретановой подошвы. Значит, делай новую мод­ ную обувь, но... без подошв! На фоне массового увлечения хозрасчетом идет игра в нормативы. Двум предприятиям — Новосибирскому Дому моделей и кож- галантерейной фсбрике, дали в 1907 году ндр- метивы отчислений «наверх» 45—48 процентов от прибыли. Приходит новый, 1988, год ни е- го не изменилось — те же люди, тот же объ­ ем работы, то же оборудование. Значит, и те же нормативы? Нет. Дому моделей назначают норматив в 58 процентов (но это же грабе -' средь бела дня), а фабрике снижают до 28 процентов. Стабильность? Какая стабиль­ ность? Где она? Без оснований, без анализа, без науки. Какие там экономические рычаги. Основной регулятор — приказ: «На сметь! Слушаться!», Сказочки о хозрасчете коеси- выа, а где он? Последние совещания 20—22 июля 1988 г., проведенные Совмином РСФСР, показали, что в легкой промышленности ни министерство, ни Госплан не владеют ни циф­ рами, ни анализом, ни положением по пред­ приятиям легкой промышленности востока страны. Если бы был анализ экономически* показа­ телей сибирских предприятий, то Минлегпром увидел бы в них гирю, которая провисает все ниже и ниже. Многие предприятия на востоке страны много лет планово-убыточные, но ни­ каких конструктивных мер не проводится. Все плохо здесь: и предприятия (а основном старые, аварийные), и условия труда, и изде­ лия. Был небольшой всплеск во времена Сов­ нархозов, когда они, эти предприятия, были на виду, а потом стало еще хуже. Себестои­ мость продукции здесь выше ка 10—12 про­ центов, зарплата ниже даже с сибирскими ко­ эффициентами, фондоотдача ниже на треть, а производительность труда ни­ же на 10—15 процентов. Выпуск продухции (в зависимости от ассортименте) обеспечива­ ется не новой техникой, технологией и разум­ ной организацией труда, а наличием работа­ ющих людей. На 15 предприятиях Западной Сибири (региона) ежегодно уменьшают нату­ ральный выпуск продукции ка 2—4 процента. Бедна легкая промышленность Сибири, нищен­ ски бедна, и с новыми деньгами (капиталовло­ жениями) пока ничего не предв-ндитс*. Легкая промышленность дает в Сибири че­ ловеку продукции в 2 раза меньше на душу, чем в западной части страны и в среднем по РСФСР. Да и какую продукцию? Например, обувь. Сибирские обувщики стали застрельщиками высокоэффективного коллективного подряда на уровне цехов и участков. А где он сейчас? Развалился, торжественно, под аплодисменты многочисленных конференций. И, конечно, сей­ час в никакой хозрасчет не варят, потому что оптояой свободной торговли нет и не пред­ видится. А видятся пять тяжких для рабочего человека проблем: условия труда, низкая зар­ плата, отсутствие льгот (ни детсадов, ни жи­ лья), низкий технический уровень,- скверное качество. Вот он, приоритет целей. Есть ли вы­ ход? Подумаем... КОРНИ ЗАСТОЯ На наш взгляд, явный застой, пожалуй, на­ чался два десятилетия назад, когда «легкие» нефтегазовые деньги сориентировали нас не на развитие собственной базы, в на закуп тех­ нологий, оборудования, красителей, фурниту­ ры и т. д. за границей. Была к раньше валю­ та, были и раньше закупки. Закупали единич- мью экземпляры и не просто разбирали и вы­ пускали копии, а запускали, вы» ер яли работу на нашем сырье и приглашали специалистов со всей страны: «Посмотрите, как и что мож­ но сделать у себя», И примерялись, и делали. Создавали полигоны новой техники — осваи­ вали лучшее зарубежное и шли вперед. Сейчас и валюты дают больше, и возмож­ ностей, в результаты хуже. Хватаем не идеи, а куски обработанного металла; перекрываем не всю технологическую цепочку, а ее обрыв­ ки, Что-то здесь смонтироеалось, что-то там установилось, и никому друг о друге нет да­ ла. В сущности, уже 20 лет в обувной промыш­ ленности ничто не изменяется — лишь разо­ выми, некомплексными, судорожными усилия­ ми поддерживается видимость какого-то тех­ нического и организационного уровня. Весь мир перешел на легкую, гибкую, износостой­ кую и коасивую полиуретановую подошву; от 30 до 60—70 процентов людей в разных странах топчут ею землю. У нас не наберется и 8 процентов обуви на полиуретане — нет в достаточном количестве ии самого полиурета­ на, ни литьевых машин для него. У нас нет ни­ какой маневренности и оперативности. Легкая промышленность комплектуется обо­ рудованием как отечественным, так м зару­ бежным, но предпочтительно импортным. Был Минпищлегмаш — «растащили» его заводы по 8 министерствам. Вчера можно было писать в одно место, а теперь иди с нищенски протяну­ той рукой в 8 мест. Уже давно в мире при­ знано, что оборудование для пищевой и лег­ кой промышленности самое сложное, са­ мое тонкое н самое дорогое. У нас же его делают на «задних дворах» предприятий, ле­ пят, чтобы побыстрее да подешевле. В ышло постановление о развитии легкой промышленности силами всех ведущих про­ мышленных отраслей народного хозяйст­ ва. Согласно этомч постановлению не пре­ красном Новосибирском аеиаз « в о д е им. В. П. Чкалова решили спроектировать и вы­ пустить для нужд кожевенно-обувной про­ мышленности шлифовально-обеспыливающнй агрегат, который шлифует кожу, в затем обеспыливает. Проектировали - проектирова­ ли, делали-делали. Полгода мучили объеди­ нение «Обь» — ничего не вышло, Пионержый экземпляр, который должен был стать серий­ ным, забрали... и — молчок. Потерян год для объединения. Агрегат этот решили протолк­ нуть Нарва — что делать, раз в Новосибирске на сумели его сделать. Старая беда — хорошие красители. Нет ш не то что хороших, даже плохих. У нас гор­ до говорят о большой химии и «отжимают» в уголок малотоннажную химию. Ведь красите­ лей требуется не цистерны, а бидоны — чего с ними возиться?! У себя не находим и бежим, маскреба щ золото, на международный рынок. Благо, есть еще инвалютные лазейки. Но даже и они для Москвы и Ленинграда. Зна­ менитый «Скороход» хвалится контактами с 85 фирмами, У нас же, к примеру, все 15 предприятий Новосибирска (вместе не менее крупных, нежели «Скороход») контактируют лишь е тремя, далеко не лучшими зарубежны­ ми фирмами, да и то на уровне обмена лю­ безностями. ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ТРЕТЬ ВОЗМОЖНОСТЕЙ Во всех новосибирских райисполкомах, гор­ исполкомах, а главное, в облисполкоме нет ни одного дипломировенного, с хорошим опытом работы, специалиста по легкой промышленно­ сти. Те же недостатки сохраняет к ГлвеПЭУ — планово-экономическое управление, создан­ ное на днях при облисполкоме. Во всех новосибирских райкомах партии, горкомах их нет тоже (а еслм и есть, то заня­ ты квкими-то иными, незаметными легковм- кам, делами). Во всем Сибирском отделении Академии наук нет ни одного научного работ­ ника, которого бы не вообще, а в частности интересовала сибиоская обувная и швейная промышленность. Во всей системе Академии наук (включая академии союзных республик) нет ии одного «швеиника-обувщюта» среди членое-корреспондентое, а уж тем более ака­ демиков. Наконец, во всем аппарате минис­ терств управляющих или управлявших послед­ ние 10—15 лет этими отраслями нет ни одного кандидата, а уж тем более доктора неук. Если взять наугед 1000 человек, то утверж­ дают, что 50 из' них при соответствующей под­ готовке способны выполнять управленческие функции, но лишь 10 после строгого отбора могут взять на себя ответственность за про­ ведение крупных работ и принятие серьезных решений и лишь 1 (один!) профессионал вы­ сокого класса может быть управляющим. А как мы отбираем кандидатов в будущие руко­ водители? Девочки и мальчики, окончившие «лесопромышленные» вузы, редко задержи­ ваются в отрасли. И мы буквально хватаемся за более надежных производственников, от­ меняем все экзамены в вузе и при собеседо­ вании буквально боимся задать им лишний во­ прос: а вдруг не ответит?! Это наиболее веро­ ятные будущие кандидаты легпрома. В легкой промышленности самая низ­ кая зарплата, самое утомительное производст­ во. Престижность — за пределами видимости. Общественное мнение не облагораживает труд обувщика. Да и как?! Вибрация, шум, мо­ нотонность труда — все это комплексно раз­ лагает организм, и по условиям труда обув­ щике прямо приравнивают к горновому у до­ менной печи. Пару обуви делают последова­ тельно — трогают — 150—200 пар рук. Нет автоматов. Кто-то одни сбился — и весь ритм насмарку. Поточно-конвейерное производство рассчитано не на лучшего, а на заведомо худ­ шего работ ньже. Пусть на цикле работают хоть двадцать героев труда, но, если среди них один, простите, отстающий, лодырь, неумеха, приходите» подстраиваться под него. Ка­ кой может быть, простите, отбор кадров, если их вообще нет? Вместо трех возможных смен •ле -ете работает одна (там по всей Сибири). ФОКУСЫ э к о н о м и к и , ИЛИ ПРИБЫЛЬ ИЗ НИЧЕГО Давайте проведем два очень небольших, но показательных расчета. Один, связанный е ка­ шей новосибирской практикой, а второй — с общей политикой по обеспечению населения нормальной обувью (это значит н красивой). Расчет первый. Вся обувь, которая произ­ водится на «Оби» и должка продаваться я об­ ласти, идет сначала на новосибирскую област­ ную базу обуви М-инторга СССР. «Обь», ес ­ ли не может по каким-то причинам поставить всю обувь го договору, платит безе штраф. База в свою очередь, если не может обеспе­ чить торговлю запланированной обувью, тоже платит штраф. Все это, на первый взгляд, вполне естественно и порядочно. Но вот что странно. Прошел 1987, трудный для «Оби», год. По разным причинам, достаточно объективным, «Обь» не могла выдать всю запланированную обувь и за недопоставку ев заплатила базе 3 миллиона 400 тыс. рублей. Заметьте, 3,4 млн.! База в свою очередь торговым предприятиям за недопоставку этой самой обуви тоже пла­ тит штраф го всем зг.-онам и нормативам в сумме 2 миллиона 7С0 тысяч! Куда же идут оставшиеся 700 тысяч? Да никуда! Заработан­ ные потом и горбом обувщиков «Оби» день­ ги база пеоедает дальше не полностью, остав­ ляя часть (да какую!) себе. База не выполни­ ла годового плана, но получила чистую штраф­ ную прибыль. По положению 5 процентов от полученной суммы штрафа, или целых 135 ты­ сяч незаработанных рублей, они откладывают в свой фонд материального поощрения. И вот коллектив базы из 150 человек прикладывает зти 135 тьтс. к уже имеющимся плановым 55 тыс. и получает прекоасную сумму в 190 тысяч рублей. Куда ее? Как куда: на 13-ю зар­ плату, на бееплатнью путевки в дома отдыха, на поездки в Душанбе и прочие красивые места нашем страны. Да мало ли куда можно е радостью потратить живые деньги?! План не выполнен, завален, в деньги вот они, «живые». Почему рабочий класс должен отдавать свои деньги бюрократу? Разделите для интереса 190 тыс. рублей на 150 человек. Это не 100 « даже не 500 рублей на личность выходит, а по 1000 с лжшним! закупили итапъян- Ресчет второй. В этом году мы «под ключ» 4 обувных предприятия ской фирмы «Коголо», Каждое из зтих пред­ приятий должно выпускать 2 млн. пар обуви, всего 8 млн. пар, что составляет приблизи­ тельно один процент от всей нашей минлег- промовской обуеи — мы выпускаем 812 млн» пэр в год. То есть народ этой обуви не уви­ дит, она «накормит» только часть покупателей. Но! Предприятие в Тольятти и в Калуге не до­ стигли проектных мощностей. На наших мате­ риалах работат» они не могут, поэтому заку­ пили «их» материалы на год. А потом? По­ том оборудование пойдет вразнос, подевай запасные части — работа пойдет под откос, через 9 месяцев инвалютные рубли рассеют­ ся. А ведь можно было бы заказать про­ ект завода под наши возможности к наше сырье (не просто взять копию); взять один эа- вод-обрезец и его продублировать у нас (со­ хранив валюту); купить 11 млн. пар прекрасной обуви той же фирмы «Саламандра». Есть ре­ зон?! Да! Но, к сожалению, г.ри неучтенных ин­ вестициях нет ни той, ни другой научно обос­ нованной методики, «За что же вы ратуете?» — спросят нас. Не за первое, не за второе, не за третье, а за все вместе. За то, чтобы не решать единолич­ но, а рассчитывать и выбирать лучшие вари­ анты — за их наличие. За методики расчета вариантов — их нет. Мы за вариативную эко­ номику, Не за ведомственно-министерское, в за государственное мышление, ОПЯТЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР По коридорам и цехам обувной индустрии пребежал освежающий ветерок — а Эстонии и Ленинграде стали работать по-новому, взяв за основу известный принцип маркетинга, ког­ да все от производства до продажи концент­ рируется в одних руках. И это ведь разум­ но: торговля никогда толком не отвечала за качество товара, отпихивая от себя и товар, н проблему его качества, абы выполнить план товарооборота. В Ленинграде создана сме­ шанная фирма «Ленвест»: руки и площади на­ ши (сырье тоже), оборудование и модели «ва­ ши» (зарубежные). И вот что получилось: швеи, получавшие v нас около 200 рублей, могут эа- рабатьяать 400; мастеру вместо 150 пошли весомые 350 рублей, и даже главный бухгал­ тер с законным удовольствием стел иметь не прежние 230, в хорошие 400 рублей. Обувь, за которой мгновенно разрастались очереди, сто­ ила выше предварительно намеченной, то есть выше номинальной — 65 рублей, а сапоги не 90, а 130—160 рублей, так как обувь высококачест­ венная, модная, действительно конкурентоспо­ собная. Хорошо? Неплохие результаты, но стоит взглянуть за кулисы интересный событий и оценить, готовы ли наши сибирские предпри­ ятия к совместным акциям? Большинство сме­ шанных фирм (обьгчно 40 процентов зарубеж­ ного капитала и 60 процентов нашего вклада), созданных скоропалительно за последние 1—2 года, исгытывзют громадные трудности (а в сущности, на грани краха) по трем стралчным для нас причинам: физиологическим (значи­ тельная часть работниц не могут выдержать предложенного зарубежного темпа и увольня­ ются), психологическим (уровень интеллекта, о чем мы никогда не вспоминали, и компе­ тентности руководителей ниже требуемых уровней); организационным (там, где зарубеж­ ные фирмы ставят одного бухгалтера с ком­ пьютером, мы оставляем трех со счетами). Все вводе учли — и какие модели, и какая техжжа, и какая зарплата. Забыли сознатель­ но одно — человеческий фактор. Именно бла­ годаря человеческому фактору (а но декла­ рациям о его уважении) чешские и немецкие производства дают в 2—3 раза больше отда­ чи, чем наше, а японское даже в 4-—5 раз. — Вы бы могли гарантировать увеличение зарплаты в 2—3 раза, как на «Ленвесте»? — сираиг.в ают рабочие. — Да, безусловно. И сделать это можно в 2—3 года. Но! Во-первых, резко , на 50—70 процентов, сократить весь управленческий персонал (сохранив объем функций и распи­ сав их). Во-вторых, смело выдвинуть ряд но­ вых, молодых, динамичных (не постесняемсв сказать, честолюбивых) руководителей — ре­ альных лидеров, способных перейти ив вто­ рую модель хозяйственного механизма. И, в-третьих, вам, товарищи рабочие, придется заново учиться труду, дисциплине н экономи­ ке, чтобы правильно создавать, а затем и рас­ пределять единый фонд оплаты труда, Со­ гласны? Так должны говорить сегодняшние руково­ дители. С. ЗВЕРЕВ. Директор Новосибирского филиала Мос­ ковского технологического институте лег­ кой промышленности, кандидат экономи­ ческих наук Парторг ЦЕНА ВЕДОНСТВЕННЫХ ЗАВЕРЕНИЙ Парадоксальная ситуация сложилась с домом по улице Серебренниковской, 1а. Эта восьмидесятиквартирная де­ вятиэтажка уже почти готова к сдаче и должна вступить в строй в новом году. Но засе­ лять дом нельзя, потому что это противоречит санитарным требованиям. Об этом главный государст­ венный санитарный врач Цент­ рального района В, В. Пуцын уведомил застройщика — уп­ равление капитального строи­ тельства горисполкома и од­ новременно обратился за под­ держкой в прокуратуру Д зер ­ жинского района (на террито­ рии Дзержинского района на­ ходится «виновник» создавшей­ ся ситуации — завод «Быт- электроприбор»). В прокурату­ ре подтвердилась законность претензий санитарного врача, но в то же время констатиро­ вали, что, дескать, скорее все­ го, дом по Серебренниковской, 1а будет заселен и произой­ дет это тоже на вполне.» за­ конных основаниях. Чтобы распутать этот пара­ доксальный клубок, обратим­ ся к истории строительства до­ ма. Началась она девять лет назад. Тогда Новосибирский горисполком выделил нынеш­ нему проектно-строительно­ му объединению «Востокбур- еод» стройплощадку под воз­ ведение дома на Серебренни­ ковской, 1а. Однако, исходя из санитарных норм, это место не годилось под жилую заст­ ройку, Рядом, в десяти метрах, расположен цех N2 2 завода «Бытэлектроприбор», И встань на этом месте девя- тиэтажный дом-кресавец — его новоселам не будет жи­ тья от чадящих труб цеховой котельной, непрерывного гро­ хота промышленного оборудо­ вания (в цехе применяются мощные прессы), бесконечно­ го потока автомашин. «Ну когда еще вырастет дом-красавец?! К тому време­ ни здесь от цеха и следа не останется!» — увещевал заст­ ройщик — УКС горисполкома, тогдашнего главного санитар­ ного врача города, а ныне об­ ласти Ю. Н. Терещенко. Эту версию подтвердило и быв­ шее руководство завода «Быт­ электроприбор», сославшись на родное Министерство мест­ ной промышленности РСФСР, которое обещало выделить деньги на реконструкцию за­ вода с таким расчетом, чтобы цех № 2 с Серебренниковской перенести на основную пром- площадку «Бытэлектроприбо- ра». К тому же не скупилось на заверения и руководство тогдашнего треста «Востокбур- вод», и его управляющий Г. П, Квашнин 4 марта 1983 года дал горисполкому и городской санэпидстанции письменное обязательство: «До сноса це­ ха N2 2 строящийся дом засе­ ляться не будет...». Это мы сейчас хорошо по­ нимаем, что прежние обеща­ ния оказались писанными »и- лауми по воде. Но тогда-то! Кто же мог усомниться в твер­ дости делового: слова? Не по­ ставил его под сомнение и главный госсанврач Ю. Н. Те­ рещенко и подписал «Восток- бурводу» согласование проек­ та на строительство дома по улице Серебренниковской, 1а — Вот здесь-то Гоесвннад- зор и допустил ошибку, — прокомментировал давние события прокурор Дзержин­ ского района С, И. Сенин. — Ничего не надо было подписы­ вать по строительству дома на Серебренниковской до тея пор, пока не перенесут цех N2 2 на основную промпло- щадку завода «Бытэлектропрм- бор». Но раз тогда разреше­ ние было подписано, то те­ перь, наверное, дом будет за­ селен, даже без подписи ак­ те о приемке Госсеннвдзором. Но если дом будет заселен, те поначалу счастливые оби­ татели его буквально через ме­ сяц засыплют различньге инс­ танции сотнями жалоб на невы­ носимые условия проживания по соседству с цехом. И пойдет, как говорят в таких случаях, писать губерния. И жители бу­ дут правы. Но следует ли из этого, что нельзя заселять новый дом, учитывая сегодняшний дефи­ цит жилья? Думается, нет. И даже наоборот — новострой­ ку надо отдать жильцам. А «от рядом стоящий цех необ­ ходимо закрыть. Естественно это предложение покажется несправедливым руководству объединения предприятий местной промышленности, в состав которого входит завод «Бытэлектроприбор». Однако, если не эакоыть цех, неспра­ ведливость будет допущена по отношению к жильцам. А они- то почему должны страдать? Нет уж, пусть страдает тот, кто проявил безответствен­ ность. Н. БОНДАРЕНКО. Ветеран труде, наш обще­ ственный корреспондент. В КОНКУРСЕ ПОБЕЖДАЮТ ЛУШКЕ В нынешнем году мно­ гие прикладные работы физиков, химиков, мате­ матиков, экономистов и других ученых _СО АН СССР были высок» оцене­ ны. Впрочем, не только ученых Сибирского отделе­ ния АН СССР. Немало и совместных работ. Напри­ мер, так ая тема, как плаз­ менный розжиг и стабили­ зация горения пылеуголъ- ных топлив, разрабатыва­ лась совместно со спепна- лтостами института энерге­ тики л «Новосибирскэнер­ го». Победителями конкурса стали создатели нового и з ­ носостойкого сплава, ла­ зерной офтальмологиче­ ской установки, автомати­ ческого гексинтезатора «Виктория-5М», многока­ мерной установки для мо- лекулярио - лучевой эпи­ таксии, эффективных ко­ жей граяуляторов пласт­ масс, аппарата для предва­ рительного нагрева зерна перед сушкой. Награждены также ра­ боты по генетическим ме­ тодам в селекции расте­ ний, связанным с создани­ ем, например, новых сор­ тов сибирских яблонь, е технологией комплексной переработки зелени пихты сибирской, с методами про­ гнозирования и поиска месторождений алмазов различных типов, е разра­ боткой комплексных про­ грамм научно-техническо­ го прогресса л т. д. Количество и характер премий — свидетельство возросшего научно - техни­ ческого потенциала. Коммунисты ш есто го цвха производственного объединения «Сибэлвнтротяжмаш » хорошо знаю т Н ад ежду Алексеевну Лео­ нову, доверяют ей и поэтому у ж е второй год избираю т ее сек ­ ретарем пар тийной ор гани зации . Деловые начества , ор ганнза торсние способности помогаю т Надежде Алексеевне усп еш но справляться с производственны ­ ми делами и пар тийными заботами . К а к начальни к техноло ги ­ ческо го бюро цеха , она настойчиво внедряет и осваивает но­ вые машины и м еханизмы , которые даю т значительное увели ­ чение продукции , облегчаю т труд ш тамповщ иц . Леонова всегда бескомпромиссно стоит на с тр аж е техноло гической дисциплины , добиваясь со кращ ения цехового бр а ка , улучш ен ия производст­ венных по казателей коллектива . Чем озабочена сегодня пар тор г Леонова? Она стремится по­ мочь комм унистам и рабочим занять а к тивн ую позицию в де­ ле перестройки . По мнению мно гих коммунистов цеха , с из­ бранием И. А. Леоновой секретарем на пар тийны х собраниях стало больше остроты , о ткровенности , явловой атмосферы . НА СНИМ КЕ : (слева направо) Н. А. ЛЕОНОВА с пар тгр упор - гом , бригадиром ш тамповщ иц В. М. Х А П А КНЫШ . Фото С. Дятлове. Передовой опыт СТЕНД-ВЕЛИКАН Без арм а туры , к а к извест­ но, нет и железобетонного изделия . С ущ еству ю щ и е стенды позволяли изго тав ­ ливать арм атурны е маркасы о гр аниченной длины . А нужды строек требовали все более удлиненны х кон с т ­ р у кций . К а к здесь быть? Ответ на этот вопрос дали специали ­ сты Западно -Сибирско го филиала ВПТИ «Трансстрой» . Они разработали и внед­ рили такой стенд для сбор­ ки арматурных каркасов, который снял ограничения на длину. Он имеет напраа- лексную ила сквозную спе­ циализированную бригаду, решить, кого включить в нее, какие использовать хозрас­ четные показатели. В 'П оло ­ жениях* предусмотрена сис­ тема оплаты труда, порядок премирования за добросове­ стную работу, доплат за до­ полнительный труд. Правильно внедренный хозрасчет поможет меньши­ ми силами производить боль­ ше продукции, стимулиро­ вать добрую инициативу. И, конечно же, сэкономить средства. Специалисты под. ляющий ротор с приводом " считали, что применение дан. вращения и механизм пода­ чи спиральной проволоки. Надо изготовить длинномер­ ные каркасы — устанавлива. ют под направляющий ротор платформу с опорными ро­ ликами. Они поддержат сво­ бодный конец ротора при укладке арматуры, а дом­ краты, снабженные опорны­ ми катками, помогут снять и вывезти готовый каркас. Исчез ручной труд на этой операции, повысилась его производительность. улуч­ шилась культура производ­ ства. Применение такого стенда на заводе ЖБИ по­ зволяет сократить 8 человек. Экономический эффект мо­ жет составить десятки ты­ сяч рублей — чем больше объем производства, тея ощутимее выгода. Изготовить стенд не сос­ тавит труда, если заказать техническую документацию в НИТИ. А разработчики го­ товы дать консультацию. ПОМОЖЕТ ХОЗРАСЧЕТ Внедрение хо зрасче та , к а к известно , немыслимо без улучш ении ор ган и зации тр у ­ да, совершенствования си ­ стемы его оплаты , создания хорош его психоло гическо го м и кро клим а та в коллективе . Задача эта не простая . Облегчат ее р еш ение поло­ ж е н и я «О производственной бригаде с элементами хо ­ зяйственно го расчета сила- г а готовой продукции» и * 0 бригадной форме ор ган и за ­ ции и оплаты труда с эле­ ментами хозрасчета вспо­ могательных рабочих подго­ товительно - оаснройного и швейно го у ч а с т ко в * , р а зр а ­ ботанные в Новосибирском филиале Всесоюзного н а у ч ­ но -исследовательского ин ­ с титута тр и ко таж н о й про­ мышленности . В этих документах (а они имеются б фонде ЦНТИ) специалисты предприятий легкой промышленности, бы­ тового обслуживания найдут ответы на многие вопросы. Они помогут им лучше сфор­ мировать сквозную комп - мых положений дает в год несколько десятков тысяч рублей экономического эф­ фекта. «ХИТРАЯ» ЛЕБЕДКА Попробуйте вну три ка кой - либо большой ем кости при ремонте применить даже м алую механизацию ! Ведь ж е с т к и е правила техники безопасности накладываю т «вето» даж е на применение электропривода с н а п р яж е ­ нием пи тания свыше 12 вольт А м алая /м ехани заци я , ой. к а к нужна ! Выход из затруднительно - го положения нашли р ацио ­ нализаторы специального проектно - кон с тр укто р с ко го бюро треста «Востокспец- цемремонт». Они создали п внедрили монтажную лебедку с пнев­ моприводом. Весит она всего 82 килограмма, имеет не­ большие габаритные разме­ ры. Надо отремонтировать обжиговую вращающуюся печь, шаровую мельницу или крупный холодильник — на помощь может прийти с хит­ рая .» лебедка. Правда, толь­ ко тем, кто сделает ее, по­ желает применить новинку. Все механизмы лебедки смонтированы на раме, а привод осуществляется от пневмодвигателя. Управля­ ется лебедка е пульта, ко­ торый можно использовать как стационапно. так и дис­ танционно. Действует эта малая механизация на двух скоростях, с места на место переносится за выдвижные рукоятки. Ее при.иенение гарантиру­ ет замену тяжелого физиче­ ского труда при ремонте и монтаже. В полтора-два ра­ за повышает производитель­ ность, обеспечивает безопа­ сность. Если же перевести все на деньги, то она обес­ печивает экономический эф­ фект свыше 6800 рублей в год. По материалам ЦНТИ подготовил Н. УХИН, Экономика и время «СИТО» ДЛЯ КИСЛОРОДА От декоративных ваз до осо­ бых стекол — такое сегодня диапазон применение керамики. И, тем не менее, специалисты нз Тарту, придав ей жэвые свойства, сделали ее пористой, как бы дыша­ щей, наделили кооамику еще одной «профессией». Они предложили устанавливать трубки из новой кера­ мики «Кипило» в аэраторах для обо­ гащения воды кислородом и очистки сточных вод. Назваг ие разработки сложилось из первых букв фамилий авторов: А. Кирм, Р. Пихл и А. Лоо- М ЯГИ . Прежде для зтих целей использо­ вали металлические трубки е мелки­ ми отверстиями, через которые под давлением пропускали кислород. Их- то и предложили заменить более де­ шевыми и долговечными из пористой керамики. Рецепт е е приготовления очень прост: глину смешивают с дре ­ весными опилками и обжигают в пе­ чи. Опилки выгорают, оставляя поры. Аэраторы е трубками «Кипило» уже используются в рыболовецких колхоза* Эстонии, интерес к ним проявляют рыбоводы других респуб­ лик. Область применения этих очис­ тителей значительно шире. Они с ус­ пехом могут использоваться для очистки сточных вод в гальваниче­ ских и красильных цехах, на мясных н молочных комбинатах. Скоро в одном из живописных мест Южной Эстонии — под Элва планируется установить подобный взрвтор в природном водоеме. И как искусственный стимулятор за­ ставляет работать больное сердце, так и аэратор, обогащая озеро кис­ лородом, должен вернуть e re к нор­ мальней биологической .жизни. БЕТОН ИЗ ПЫЛИ «Выносить сор из избы» оказалось прибыльным делом для коллектива Безмеинского керамзитового заво­ да. Отходами при производстве ке­ рамзита — аргиллитовой пылью — заинтересовались специалисты Аш­ хабадского проектно-промышленно­ го строительного объединения. По предложению ученых, они стали ис­ пользовать ее при изготовлении бе­ тона. Добавление в бетонные конструк­ ции аргиллитовой пыли вместо це­ мента позволило экономить около двух рублей на каждом кубометра продукции. В год будет экономить­ ся цемента на сумму свыше 45 ты­ сяч рублей. При этом железобетон­ ные изделия соответствуют техниче­ ским требованиям строительных про­ ектов. Выгода обоюдная: заключив с участком договор на поставки по сути дела бросового сырья, керамзи­ товый завод стал также получать не­ малую прибыль. С лихвой окупились затраты на модернизацию бетоно­ смесительного уэл» для внедрения прогрессивной технологии. В боль­ шом выигрыше оказалась и природа: не загрязняются близлежащие пло­ дородные земли и водоемы, чище стал воздух я округе. На строительные обьекты респуб­ лики отправлено уже свыше трехсот кубических метоов конструкций из нового железобетона. Заинтересова­ лись применением аргиллитовой пы­ ли и буровики, которые намерены готовить из нее тампонажные раст­ воры. (ТАСС).