Сибирские огни, 2015, № 10

126 ГРИГОРИЙ КРОНИХ ЦЕРКОВЬ СЛУЖАЩИХ Лиза поняла, что сейчас с Выриным говорить бесполезно. — Николай Викторович, вы не переживайте так, я думаю, что все разъяснится. У меня тоже свои претензии к аналитическому управлению накопились — как они определяют информационный фон. Меня они тоже постоянно подставляют, так что я ваше возмущение отлично понимаю. Пусть ваши сотрудники подготовят свою справку — с реальными цифра- ми. Потом вы доложите Антону Александровичу, а я, со своей стороны, расскажу о претензиях к аналитикам. Хорошо? — Ну я им отвечу! — пригрозил Вырин. — Я им покажу! Я среди них самих обеспечу рост инвалидизации на тысячу процентов! Николай Викторович, как и всякий чиновник, очень трепетно отно- сился к статистическим показателям подконтрольной сферы. Он их от- слеживал. Он их анализировал. И тут вдруг такой удар в спину! Николай Викторович не мог поверить, что пропустил такую важную информацию. Городская медицина в мэрии была на хорошем счету благодаря усилиям самого Вырина — этим он мог гордиться без ложной скромности. Нико- лай Викторович создал ноу-хау — непрерывную систему реформирования системы здравоохранения. Она состояла из нескольких элементов, основ- ными из которых были укрупнение медицинских учреждений и изменение их структуры. То и другое обеспечивало возможность передачи функций как между учреждениями, так и внутри них. Функции тоже можно было дробить, укрупнять и даже создавать — что давало уже мультиплика- ционный эффект. Этот бесконечный процесс перемен был благодатным источником информации для множества пресс-релизов, в которых любое изменение без сомнения называли позитивным. Здесь сотрудничество управления здравоохранения с пресс-центром достигало апогея. Особую благодарность к Николаю Викторовичу Елизавета испытывала за то, что одно новшество наслаивалось на другое и никто уже не мог сказать, что предыдущее было плохим: дать оценку каждому в отдельности было не- возможно. Таким образом, информационный фон по здравоохранению неизменно складывался положительным или нейтральным и почти никог- да — отрицательным. На выринское ноу-хау с интересом поглядывали из главного управления образования, более того, сам Балашков думал вне- дрить его во всех отраслях народного хозяйства. Понятно, что мэр разо- злился, когда вдруг оказалось, что в образцовом хозяйстве городского здравоохранения обнаружился такой серьезный недосмотр. Ситуацию нужно было срочно исправлять. Николай Викторович вызвал к себе зама, который курировал тему инвалидизации, и в самых жестких выражениях потребовал за неделю поднять и перепроверить все данные за два года. Заместитель вызвал к себе в кабинет начальника отдела медицинской помощи населению. Начальнику отдела на ту же работу заместитель выделил четыре дня. Начальник отдела, вернувшись в свою вотчину, передал ответственное поручение ведущему специалисту, назначив срок в три дня. Ведущий спе- циалист так углубился в работу, что даже не пошел на обед. Когда все кол- леги из отдела отправились в столовую, он снял трубку телефона и набрал внутренний номер аналитического управления.