Приобская правда, 2014, № 50

9 №50 (9440) 10 декабря 2014 г. Ïðèîáñêàÿ ïðàâäà В НОВОСИБИРСКОМ РАЙОНЕ ЖИТЕЛИ Г. НОВОСИБИРСКА МОГУТ ПОДПИСАТЬСЯ НА ГАЗЕТУ «ПРИОБСКАЯ ПРАВДА» ТОЛЬКО В Р. П. КРАСНООБСКЕ, ДОМ СВЯЗИ наш адрес в интернете: PRIOBKA.RU или ПРИОБКА.РФ Окончание. Начало на 3-й стр. Но работа в основном ведет- ся в направлении учета и приве- дения в товарный вид имущества и земли, которые находятся в государственной собственности для дальнейшего, как говорит- ся, решения вопросов по этим позициям. Наверное, где-то эта реформа и нужна, действитель- но, много есть нарушений. Но что касается ФГУПов… Мы ведь никогда не жировали. У нас – зона рискованного земледелия; это не юг, не Краснодар. А, по- лучается, всех гребут под одну гребенку: то поколение молодых специалистов, которое пришло в ФАНО, как бы это сказать, порой рубит с плеча… – В чем же это выража- ется? – Например, нам очень трудно взять кредит. Приходится жить за свой счет, обходиться собственными средствами. – Нет кредитов – зато нет и долгов. – Совершенно верно. Дол- гов практически нет, кроме тех текущих, небольших, которые у нас всегда есть возможность погасить… За последние десять лет в «Элитном» ни на одну ми- нуту не были задержаны аванс и получка. Это святое. Прежде всего, надо отдать людям день- ги, которые они заработали, ка- кими бы они ни были. Пока сред- няя заработная плата у нас – 19 тысяч рублей с копейками. Она, может, и не столь большая по сравнению со «спецхозами» – я имею ввиду такие предприятия, как тепличный комбинат, Кудря- шовский свинокомплекс и т. д., но в сравнении с другими сель- хозпредприятиями – бывшими колхозами и совхозами – мы находимся на нормальном уров- не… – Я все ждал момента, когда речь зайдет о живот- новодстве, потому что пред- ставить без него «Элитное», на мой взгляд, просто не- возможно. – Животноводство для нас – важнейшая отрасль. Даже если будут полные амбары зерна, но не установится соответствующая цена на него, то, образно говоря, нечем будет и за телефоны за- платить. Продукт растениевод- ства – это сезонный продукт, а молоко – живая копейка каждый день. Дешевле, дороже – уже другой вопрос. Сетовать тут не надо – надо работать над ка- чеством. К примеру, если мы сдавали молоко переработчикам по 19 рублей за литр (сейчас цену немного повысили), то на качестве, на белке, на жире за- рабатывали три рубля с литра. Это, конечно, большие допол- нительные вложения – премик- сы, полисахариды, белковые, энергетические добавки, – но в итоге они себя оправдывают. Ну и «основной шлейф», разумеет- ся, – сено, сенаж, силос, кон- центраты, которые у нас есть… Только успешное сочетание от- раслей – растениеводства и жи- вотноводства – способно помочь хозяйству везти весь этот воз… – «Элитное» всегда ас- социировалось с элитными семенами. – По уставу мы – предпри- ятие, которое занимается вы- ращиванием зерновых высших репродукций. Мы закупаем ори- гинальные семена в институтах – в основном это институты нашей сибирской селекции: институт кормов, институт растениевод- ства, а также омский СибНИИ- сельхоз. Закупаем так называе- мые питомники размножения, из которых потом получаем со- рта семян высшей репродукции «Суперэлита», «Элита». Их мы продаем сельхозтоваропроизво- дителям области и за пределы нашего региона. Этим делом хозяйство занимается уже давно. У нас богатое прошлое, нормаль- ное настоящее, но, к сожалению, в связи с идущими реформами, о которых я говорил, не очень ясное будущее. Существование ФГУПов пророчат до 2017 года, далее – акционирование, потом приватизация. А кто же будет за- ниматься семеноводством, раз- ведением семян высших репро- дукций? Это большой вопрос. На мой взгляд, это путь в никуда. Если генетический потенциал растений не улучшать (равно как и породу животных на генетиче- ском уровне), то все приходит в состояние деградации; резко снижается продуктивность скота, качество урожая… – Но до семнадцатого года (не правда ли, звучит как-то символично – «рево- люционно»?) стабильность вам обеспечена как государ- ственному предприятию? – До семнадцатого года – да. Но и то – это не гарантиру- ют, а больше декларируют. Так что то, что будет завтра, – неиз- вестно. К сожалению, не всегда там, я имею ввиду ФАНО, при- ходится повторяться, есть спе- циалисты, которые могут трезво оценить обстановку. Только в нашей области есть несколько климатических зон, а если взять всю матушку-Россию… – То есть везде нужен индивидуальный подход? – Во времена Советско- го Союза у нас было шестьсот опытных хозяйств в стране; сейчас в состав ФАНО входит 137 ФГУПов – на всю Россию, их количество с каждым годом уменьшается. Когда в 2002 году я принимал «Элитное» – садился вот в это кресло, – в Новосибир- ской области было девять ОПХ, на сегодняшний день остались – в качестве ФГУПа – мы одни. А ведь это, можно сказать, были флагманы сельскохозяйственно- го производства, предприятия, куда ездили для того, чтобы пе- ренимать передовой опыт. Взять то же «Боровское» (когда-то ОПХ «Боровское») – сейчас там прак- тически ничего нет, а ведь земля – федеральная, 10 тыс. гекта- ров, но используется она крайне неэффективно. – Отчего это зависит? От людей? От экономических обстоятельств? – Факторов много. Как я всегда говорю, не может же быть в природе 70% дураков и лишь 30% – умных! Хотя «роли лично- сти в истории», в данном случае роли руководителя, никто, ко- нечно, не отменял. Хозяйства не рушатся в одночасье, они сдают позиции постепенно, «ком не- нужных вещей» с каждым годом все нарастает – это путь под от- кос; назад закатить этот ком про- сто невозможно. – Но ведь у вашего хо- зяйства нет этой сдачи по- зиций: все время вы держи- тесь на плаву. Более того, находитесь в стане лиде- ров… – Стабильность – это наш конек, это наше кредо; мы ни- чего стараемся не упускать даже по мелочам, я уж не говорю о достижениях, которые надо на- ращивать из года в год. В 2002 году мы доили 3 600 кг молока в год на фуражную корову, в этом году надоим 7 700 кг. – То есть практически вплотную подошли к нашему многолетнему лидеру – уч- хозу «Тулинское»… – Раньше отставание на самом деле было значитель- ным. Мы предприняли ряд мер, создали свою кормовую базу. Первое, что нужно сделать, как учил Георгий Константинович Першилин, это накормить ко- рову. Накормили. Как мы гово- рим, «серой пищей». Ну а чтобы дальше повышать продуктив- ность…Понимаете, с трех тысяч килограммов поднимать ее про- ще – до четырех-пяти тысяч кг можно идти большими шагами, надо просто убрать все недо- статки на ферме, элементарно навести на ней порядок – вот тебе и «пятерка». А чтобы при- растать дальше – тут и рацион должен быть соответствующий, и сбалансированность кормов, и многое-многое другое. – Все вместе это назы- вается научной организаци- ей труда? – Да. И специалисты долж- ны пройти дополнительное обу- чение, использовать не только свой багаж знаний – тот, ко- торый у них есть. Я, например, дважды посылал своего специа- листа в Ленинградскую область – там находятся флагманы в этой отрасли, у них действитель- но есть чему поучиться, полно- стью осуществляется научный подход. Можно, конечно, учиться и в пределах нашей области, и мы это делаем, но все-таки там – великая школа. Ездили мы с главным зоотехником и в Из- раиль, это одна из передовых стран в животноводческой от- расли, там доят 11 тыс. кг моло- ка в год на корову… – В общем, учеба, пере- нимание передового опы- та для вас одно из главных условий или один из глав- ных критериев для успеш- ного развития собственного хозяйства? – Безусловно. Если человек говорит, что он все знает, то на нем уже можно ставить крест. – Тогда, в 2007 году… Напомните, какая у вас в то время была урожайность зерновых? – 42,1 центнера с гектара. – Сейчас – 34,8 ц/га. Разница есть. Вряд ли стоит лишний раз акцентировать внимание наших читате- лей, почему, учитывая наши климатические условия (на смену благоприятной че- реде лет пришла неблаго- приятная) ну и ряд, скажем так, организационных мо- ментов, которые тогда ра- ботали очень сильно: район по урожайности зерновых в то время однозначно был лучшим в области. Однако в то же время если взять по- казатели по животноводству в «Элитном» в прошлом и сейчас… – Надо смотреть на валовые показатели. Каждый год хозяй- ство устанавливает своеобраз- ный рекорд. В советское время здесь было 280 коров, сейчас – 240. Тогда валовка составляла около 1 400 тонн молока, сейчас – свыше 1 850 тонн, то есть ва- ловое производство молока – с учетом некоторого снижения по- головья – мы увеличили почти на 30%. Стараемся держать планку, сохранять положительную ди- намику. Кормов хватает (можно даже сказать, их в избытке). На сегодняшний день мы полностью укомплектованы – впервые, на- верное, за многие годы – живот- новодческими кадрами… – Вот мы и подошли к кадровому вопросу… – Ну, как известно, кадры решают все – рабочие кадры, слаженная команда специали- стов; для того чтобы тянуть этот воз, надо, чтобы все были в одной упряжке, один директор ничего не решит. – Кадры решают все. Но… как их собрать в одном месте и желательно бы в одно время? – Надо постоянно, кропот- ливо работать с людьми. В со- ветское время здесь работало коренное, местное население. Но в девяностые годы, когда перестали платить зарплаты, высококвалифицированные ме- ханизаторы ушли в город, на спецтехнику. Город нас окружает с трех сторон, нам с ним труд- но конкурировать по заработной плате… В 2003 году – через год моей работы здесь – потреб- ность в механизаторах в «Элит- ном» была закрыта только на сорок процентов. Как сеять? Как выходить в поле? Да и живот- новодства никто не отменял. Я поехал в Маслянинский район. Не было бы счастья да несча- стье помогло – колхозы там уже распадались вовсю, как-то так удачно сложилось, что я попал в деревню Никоново и… восем- надцать семей оттуда переехали сюда, к нам. Под жилье адапти- ровали бывшие производствен- ные помещения. Таких, скажем так, «единиц для проживания» у нас 35 – это бывший столярный цех, весовая лаборатория, кото- рая строилась с размахом, и ряд других помещений. Заключили договоры с людьми – пока они у нас работают, они здесь живут. – То есть как бы ведом- ственное жилье? – Будем все это оформлять, чтобы жилье действительно стало ведомственным, другого выхода нет, рядом ведь, как я уже говорил, город; если запу- стить процесс приватизации, то люди рано или поздно покинут хозяйство. А мы не можем себе позволить потерять то же жи- вотноводство – я не знаю таких примеров, чтобы оно потом вос- станавливалось. В войну (да и не только в войну) в деревне о потере коровы плакали не мень- ше, чем о потере кормильца, это – жизнь… Мы всегда платили людям зарплату, всегда плати- ли налоги, все у нас было «по- белому», чтобы люди, вышедшие на пенсию, получили свое, года у них не выкидывались… – Эта социальная со- ставляющая, как я понимаю, очень «близко стоит» к ва- шей депутатской деятель- ности, к наказам ваших из- бирателей? – Как таковых каких-то кон- кретных наказов у меня нет – оказываю помощь тем, кто за ней обращается, по мере своих возможностей пытаюсь решать проблемы людей, в том числе и социально плохо защищенных, попавших в трудную ситуацию, на моем округе, какие-то про- блемы села… – Для которого, навер- ное, «Элитное», как и рань- ше, остается селообразую- щим предприятием… У вас в районном Совете целая «фракция» аграриев – Вик- тор Беккер, Николай Зеле- пукин, вы… Вы ведь уже не первый срок исполняете де- путатские обязанности – что вас к этому побуждает? – Я вообще люблю рабо- тать с людьми, общественные обязанности никогда не считал каким-то второстепенным де- лом… – Тем более когда они так близко порой соприка- саются с вашей производ- ственной деятельностью… – Я считаю, что сейчас у нас нормальный, работающий Со- вет во главе с нашим, как я его называю, «отцом-командиром» Владимиром Петровичем Са- блиным. Мы стараемся работать конструктивно, в том числе и в планово-бюджетной комиссии, в которой я состою, и, думаю, в целом это получается. – Тот же фактор ста- бильности, как и в вашем хозяйстве? Вряд ли можно вывести какую-то ее общую формулу – у каждого она своя. Мы просто коснулись вашего опыта в «Элитном»… Спасибо вам за то, что поде- лились им. И все-таки есть одно, неизменное в этой формуле стабильности: в числителе ее – профессио- нализм, а в знаменателе – социальная составляющая и любовь к людям, желание быть с ними. Иначе нельзя, иначе ничего не достигнуть. Беседовал Юрий МАЛЮТИН, фото Игоря ЛОГВИНА КОРОТКИЕ ВСТРЕЧИ ÔÎÐÌÓËÀ ÑÒÀÁÈËÜÍÎÑÒÈ