Е .С гь ЕЩЕ гвзы-вы Ферма· крупного рогатого -евота нашего ховяйетва племенная, Работа в этом направлении начинается, прежде всего, с вы :ращнвання молодняка. с момента рождения каждого те .девка определяем его назначение. Бычков в молочном возjрасте от коров-первотелок ос ·тавляем для проверки после лактир9вания их матерей на четвертом-пятом месяце лак -тации. Если корова по продук ·тнвности и проценту жира име -ет хоро~е показателl! за этот mервод; -то теленка оставляем в группе племенных. Им создаем особые условия ухода и ;кормления. Повышаем, иапри :мер, норму выпойки молока и -обрата.:" Однако мы испытываем боль :шие затр:'l{днеиня в размещении :молодияка. Помещения пере .rружевы, а скученность ведет ж созданию сырости в них зн .мой,_ что снижает привесы. Усиленный ремонт стада -еовяев ведет третий год. В основвее стадо ежегодно вводим :270-280 первотелок - 30- -35 проце~тов к общему поголовью коров. Опыт nоказывает, что нетели .до.пжвы содержаться в ван· .лучших условиях. Сырость, заrазоваввесть помещений паrуб .но отражается на прввяоде, Это еказывается отрицательно :и на вродуктнвностн первотелок. Роды у них зачастую проходят с осложнениями, и при :ход.втся ._ животных долго лечвть. Нетелей, как правило, за :полтора - два месяца до отела :.выделяем II особую группу. .Закрепляем за ними добросо .вестную, опытную доярку, которая и готовит их к отелу. .подготовка заключается в двух· :кратном м,ссаже вымени утром ивечером, усиленном и качественном кормлении живот :ных. В племенном деле важво :правильно организовать работу нонтрельне-сеаевявевного дво _ра. Животные должны проверяться по удою, содержанию :жира в молоке, скорости молоноотдачв в течение трех-четырех месяцев, 'а потом уже формироваться в группы. Общеизвестно, что даже при хорошо налажеииоl племенной работе желаемый результат можно получить лишь в том сяучае, если будет создана прочная кормовая база. Имевво ей, как основе подъема животноводства, особое внимание уделил на XXV съезде КПСС товарищ Л. И. Брежнев. Нужно ускорять переход к врогресевввын, новым техволоПUQf заготовки, переработки и использования кормов. Следует улучшать качество их, прежде всего за счет снижения потерь в них питательной ценности при уборке, храневнв и подготовке к скармливанию. Шире внедрять приготовление травяной муки, сенажа, брикетов, гранул. С качеством кормов в нашем совхозе тоже пока непорядок. Нам нужно иметь облицованные силосные траюпев с бетонированными подъездными площадками. А пока при закладке силоса, особенно в дождливую погоду, техникой много затаскивается в бурты грязи. Это снижает поедаемость корма. Земля, грязь попадает в силос со стенок и дна траншеи. Попадет силос с такой примесью, в удой в сутки падает до 0,4-0,5 литра молока от коровы. Племенная работа ведется в основном с двумя голландскими J1ИНиями - Аинас Адема, Хнльтъес Адема и основными семействами. Наиболее ценными являются семейства Гвоздики н Лапты. Они стойво передают свои качества потомству в особенно ценвы жирномолочностью. Раздой коров совхоз ведет давно. Но вначале мы ставили на раздой лишь животных ваемeинoro ядра. Теперь - и всех новотельных. В хозяйстве 150 коров с удоем за лактацию в 5-6 тысяч кг молока, 40 - с удоем 6-7 тысяч и 10 голов с продуктивностью свыше 7 тысяч. Но беда в том, что высокопродуктивные животные гораздо быстрее выходят нз строя. Если создать разнообразную, качественную кормовую базу, время сохранения и использования коров можно продлить. Надо сказать, что продуктивность ДОЙНОГО стада в СОВ· хозе нз года в год возрастает. За последние 5 лет надой от коровы увеличен на 657 КН· лоrраммов молока, повысилась и его жирность. Но резервов еще много. Мы сможем поднять надои, если будем больше и качественнее заготавливать грубых кормов, корнеплодов, улучшим раздой и условия содержания животных. Нам необходимо построить типовое по· мещение для искусственного осеменения коров, что снизит яловость. Цифры и факты говорят, что у нас есть еще недостатки, большие резервы, которые пека не использованы. Т. ПАРАХНЕВИЧ, зоотехник· селекционер Пашииского совхоза. ---------------·· -ЗА э-ьевктивность и КАЧЕСТВО. ОДНИМ · из важнейших факторов, оказывающем влияние на повышение эффективности промышленного производства, является улучшение использования производственных фондов. Техническая политика, осуществляемая в десятой пятилетке, как отмечал в своем докладе XXV съезду НПСС А. Н. Косыгин, создает условия для увеличения выпуска процунцин на каждый рубль основных фондов, то есть роста фондоотдачи - важнейшего показателя, характеризующего уровень использования основных проиаводстственных фондов. Увеличение выпуска продукции с имеющихся сейчас основных фондов только на один процент принесло бы дополнительно в национальный доход за пятилетие средств, достаточных для строительства жилья более чем для двух миллионов семей. Поэтому в десятой пятилетке ставится задача лучшего их использования. В этой области промышленные предприятия располагают , значительными резервами, такими. как уменьшение числа неустановленного оборудования. увеличение доли активной частп фондов, повышение коэффициента сменности, внедрение высокопроизводительных машин, сокращение сроков ремонта, налаживание ритмичной работы оборудования, снижение его простоев и другое. · Осуществление мероприятий по мобилизации этих резервов обеспечивает рост фондоотдачи н тем самым повышает эффективность всего общественного производства. Уровень фондоотдачи, как основного показателя использования основных фондов, во многом зависит II от сокращения сроков строительства и освоения вводимых в действие производственных мощностей. А сроки эти пока еще велики, в результате чего снижается фондоотдача, и народное хозяйство недополучает большое количество необходимой ему продувции. Все это в полной мере относится и к Барышевскому кирпичному заводу треста «Стройдеталь», строительство которого было начато еще в 1968 году, а акт ввода в эксплуатацию его первой очереди подписан лишь в январе текущего года. Таким образом, строительство этого важного для района и области объекта затянулось почти на десять лет. что вдвое превышает нормы, определенные Госстроем СССР. Затянувшиеся сроки строительства, медленное освоение производственных мощностей завода. а также некачественное выполнение самого проекта, выданного институтом «Промстройпроенть , отрицательно сказались на выпуске основной продукции предприятия~ кирпича. А неукомплектованность кадрами специалистов, способных нваяицированно решать вопросы технической политики, поставила коллектив в очень сложное положение. Прежде всего остановимся на недостатках проекта. Здесь выпущен важный объект - гпинозапасник, без которого, как подсказывает · опыт эксплуатации подобных предприятий, завод не может работать ритмично и выпускать качественную продукцию. особенно в зимних условиях. Допущены просчеты в расстановке технологического оборудования (на большое расстояние удален пароувлажнитель от пресса), в результате чего нельзя выдержать необходимый температурный режим формовочной массы. А это опять минус качеству. Не предусмотрен проектом резерв наиболее подверженного износу оборудования (пресс, автомат, укладчик), хотя опыт работы родственных предприятий доказывает, что ритмичность цикла при данной технологии формовки кирпичасырца без этого невозможна . Выгрузка готовой продукции запроектирована под открытым небом. Это усложняет 'работу в зимнее время. Теплоснабжение производственных и вспомогательных цехов выполнено таким образом, что зимой температура, здесь много ниже расчетной. МОСКВА. На ВДНХ СС,СР открыта юбияейвая экспозиция «Доегвженвя науки и передЬвой ирактвкн в области мехавнза: цнв и электрвфикацвв сельского хозяйства за 60 лет Советевой .влаетв» , На ней представлены новые машины для работы в разлнчвых областях сельского хозяйства. ' НА СНИМКЕ: автоиобвльный универсальный загрузчик .ЗАУ-50. Он предназначен для загрузки сеялок семенами и мн . .веральвымв удобрениями, а также для смешивания минеральных удобрений. Емкость бункера · - 4 кубических метра, пронзводительвость - 50-60 тонн в час. Машнву обслуживает <()ДИВ человек. Изготовлена опытным заводом ВИСХОМ (Bceco .ЮЗlflrlЙ научно-исследовательский институт ееяьсвохоаяйствев .погd машиностроения имени В. П. Горячкияа). Фото Н. Кулешова. (Фотохроника ТАСС). Например, в цехе формовки кирпича она опускается до пятнадцати градусов ниже нуля. В таких условиях трудно работать, тем более давать качественную продукцию. Нужно отметить и тот факт, что хотя акт приемки завода в эксплуатацию подписан почти полгода назад, а фактически предприятие работает по освоению мощностей почти год, до сих пор не завершены в полном объеме строительные и монтажные работы. Так на заводе практически отсутствует канализация, и по этой причине стоки постоянно затапливают рабочий поселок, не имеется резерва водоснабжения. До сих пор не закончен монтаж козлового крана, предназначенного для отгрузни готовой продукции. Нроме того, часть строительных работ (генподрядчик СУ-17 треми намерениями, если руководители завода, его специалисты. партийная организация не примут самых решительных мер к решению трех главных вопросов, от которых зависит будущее предприятия: совершенствованию технологичесного цикла, созданию нормальных условий труда и отдыха рабочих, решению кадрового вопроса. Большая роль здесь принадлежит партийной организации и ее секретарю В. А. Бабак, которые еще мало уделяют внимания улуншению пспольэования основных фондов предприятия, быстрейшему освоению производственных мощностей, закреплению кадров. Парторганизация объединяет двадцать. коммунистов. Имеется возможность охватить партийным влиянием все наиболее важные сферы производства. Однако на де- ,У Р·,:0 К Б(~ОТВЕТСТВЕННОСТИ ста «Запсибтрансстрой») выполнена с отступлением от проекта. По вине подрядчика заужены проемы и не выдержана симметричность рельсовых путей в туннельных сушилках. В результате на 25 процентов снижена их емкость, что не позволяет достичь проектной мощности. Эту проблему может решить только замена всего парна вагонеток. А это повлечет вначительные затраты времени и денежных средств. Все это результат слабого контроля за ходом етронгельно-монтажных работ со стороны руководства завода и треста «Сгройдетальэ. Нан же ИСПОЛЬ"Зуются ОСНОВ· ные фонды и как это отражается на выполнении заводом основной задачи - выпуска строительного кирпича? В общем объеме основных производственных фондов, равном 3,9 миллиона рублей, кирпичное производство составляет значительную часть - 2,7 млн. руб., то есть 81,8 процента. В то же время на долю кирпича приходится всего лишь 25-30 процентов от общего объема реализации. Поэтому производство кирпича убыточно, а недовыполнение плана перекрывается производством прибыльной, но неосновной продукции: гвоздей, металлических решеток для каналов навозоудаления и половой рейки. Вот поче~у и уровень рентабель~ости в первом квартале составил минус 14,8 процента, а завод и по сей день работает неритмично. Низка фондоотдача. По плану в целом за год запланирована фондоотдача 29 копеек, фактически в первом квартале она составила лишь 10,8 копейки. Причиной этому в первую очередь стал низкий уровень производительности труда в кирпичном производстве.· А это - следствие частых простоев технологического оборудования, которые составили в первом полугодии более сорока процентов от общего рабочего времени. Снижение производительности труда здесь наблюдается из-за плохой организации работ, низкой квалификации обслуживающего персонала, отсутствия достаточно опытных специалистов. Так, с самого начала освоения завода, он по сути дела был лишен главных специалистов. Все это и явилось причиной тому, что до последних дней здесь не велось целенаправленной, смелой и решительной работы по отладке оборудования, освоению мощностей, наращиванию объемов выпуска кирпича. Нужно отметить, что сейчас на предприятии разработан план мероприятий по подгоrовке н работе в зимних условиях. Выполнение их в конечном итоге даст большой эффект. но все это может остаться лишь благиле этого не наблюдается. Освоение производства кирпича идет очень медленными темпами, несмело и нерешительно. Велика текучесть кадров. Таи за пять месяцев этого. года принято сорок ~еловен, уволено 57. И основная причщ-1а тому -- неотлаженностъ производства. Отсюда и отсутствие инциативы, интереса к работе. Мало уделяется внимания и вопросам социалистического соревнования. И хотя коллективы цехов I приняли социалистические обязательства, подводятся и заносятся на Доску показателей итоги работы между сменами, но все это не имеет четкой системы. наглядности, в ноллективе нет духа состяаательности. Самый главный недостаток в организации соревнования - отсутствие его направленности, мобилизующей роли в достижении основной цели: скорейшего освоения производства кирпича, доведения его до проектного уровня -- 20 миллионов штук в год. Многое зависит и от создания условий труда и быта и в первую очередь - обеспеченности жильем. В этом направлении кое-что делается. На долевых началах с Варышевским АТП завод строит 100-нвартирный жилой дом, а также столовую и красный уголок. Но работы эти пока продвигаются медленно. И здесь решительное слово принадлежит ноллентиву ПМR1109, а партийной органиаации кирзавода необходимо постоянно контролировать сроки и качество строительства. Нет нужной целенаправленности в деятельности группы народного контроля. Так, из пяти рейдов, проведенных контролерами, лишь один касался проверки качества изготовления кирпича. Все это говорит о том, что перед коллективом завода, партийноii, организацией, руководством стоят очень серьезные проблемы, требующие немедленного решения. А ошибки, допущенные при проектировании, строительстве и освоенинн первои -, очереди завода должны послужить серьезным уроком на . будущее, . так как в настоящее время ведется доработка проекта второй очереди предприятия, в осуществлении которого не должно быть подобных просчетов. '· В. ОБЕРЕМКО, инструктор промышленного отдела РК КПСС. Приобская правда 28 нюня 1977 г, 3 стр.
RkJQdWJsaXNoZXIy