Календарь знаменательных и памятных дат по Новосибирской области, 2011 год

А П Р Е Л Ь 62 возможность перераспределить затраты на транс- портировку тепловой энергии, снизить расходы на ее доставку, на эксплуатацию тепловых сетей и, в то же время, повысить затраты на ремонт, на ка- чественное улучшение теплоснабжения. Эффект, ожидаемый от деятельности ТТК, только в 2004 г. составит 100–120 млн рублей. « Одна из наших стратегических задач, – считает в те годы генеральный директор « Ново- сибирскэнерго » , – остановить рост тарифов, до- биться того, чтобы энергия, вырабатываемая в Новосибирске, была дешевле, чем у соседей. Ин- тересы энергокомпании тут совпадают с интере- сами новосибирцев: чем выше будет наша рента- бельность, чем меньше затрат потребует выпуск каждого киловатта, каждой гигакалории, чем ниже будут у нас тарифы, тем более конкуренто- способными мы будем на энергетическом рынке региона и страны » . Далее ликвидированы все филиалы станций энергокомпании, а на базе их имущественных ком- плексов образован филиал « Генерация » . На базе бывших филиалов « Электросетей » Новосибирской области сформировано ЗАО « Электрические сети » . На базе имущественного комплекса цехов топли- воподачи создан филиал « Топливо » . Из состава « Новосибирскэнерго » выделено ЗАО « Информаци- онные технологии и связь » . Убедительным подтверждением успехов ОАО « Новосибирскэнерго » стали данные рейтин- га 200 крупнейших компаний России, опублико- ванного журналом « Эксперт » . По объему реализа- ции продукции новосибирская энергокомпания в 2003 г. занимала 63-е место – темп роста за год состав 22,6 %. В сотню лучших предприятий стра- ны она вошла и по такой номинации, как рыноч- ная стоимость, заняв 91-е место в рейтинге. Сре- ди немногих новосибирских предприятий, вошед- ших в рейтинг, у ОАО « Новосибирскэнерго » самые лучшие показатели. 22 февраля 2007 г. собранием Совета дирек- торов ОАО « Новосибирскэнерго » принято решение Генеральным директоромОАО « Новосибирскэнер- го » назначить Александра Николаевича Пелипа- сова. В настоящее время ОАО « Новосибирскэнер- го » – одно из крупнейших предприятий Новоси- бирской области, основными видами деятельности которого являются производство, передача и про- дажа электрической и тепловой энергии. Потреби- телями являются более 30 тысяч предприятий и организаций различных сфер деятельности и бо- лее 1 млн физических лиц. Сегодня в состав ново- сибирской энергосистемы входят пять генерирую- щих тепловых электростанций – ТЭЦ-2, ТЭЦ-3, ТЭЦ-4, ТЭЦ-5 и Барабинская ТЭЦ. Компания имеет в своем распоряжении 330 электрических подстанций. Сегодня в структуре ОАО « Новоси- бирскэнерго » работают три филиала: « Генерация » , « Локальные котельные » и « Топливо » , а также ряд дочерних предприятий, профилированных по ви- дам деятельности. В « Новосибирскэнерго » и его подразделениях сегодня трудится более девяти тысяч человек. Одним из приоритетных направлений дея- тельности « Новосибирскэнерго » является реали- зация инвестиционных проектов. Это важнейшая составляющая динамичного развития энергоси- стемы. Ее основным направлением уже несколь- ко лет остается развитие сетевого хозяйства. Одно из главных направлений инвестиционной про- граммы « Новосибирскэнерго » – строительство и реконструкция электрических подстанций, тех- ническое обновление теплоэлектростанций. Осо- бое внимание в инвестиционной программе ОАО « Новосибирскэнерго » уделено повышению пожа- робезопасности ТЭЦ и проведению природоох- ранных мероприятий. В 2008 г. введен золоотвал № 2, который бу- дет обеспечивать складирование золошлаковых отходов ТЭЦ-5. Проект золоотвала выполнен с уче- том современных природоохранных технологий и одобрен экспертами-экологами Новосибирского комитета природных ресурсов. Надо сказать, что расположение золоотвала№2 очень выгодно с точ- ки зрения надежности, экологической безопаснос- ти и экономических показателей. Согласно долгосрочной программе за не- сколько последних лет на ТЭЦ проводились ра- боты по снижению выбросов в атмосферу. Преж- де всего – оксидов азота. Это удалось сделать за счет модернизации топочного режима на котлах, перехода на двухступенчатый метод сжигания топлива. Когда речь идет о крупных монопольных кор- порациях, поставляющих услуги населению, та- ких как ОАО « Новосибирскэнерго » , какая-либо дополнительная деятельность предприятия, будь то инвестиционные или социальные проекты, выг- лядит весьма неоднозначно. Являясь крупными налогоплательщиками и лидерами региональной экономики, такие предприятия просто не могут оказаться в стороне от общественных и соци- альных программ. Большой акцент делается на обучение и по- вышение квалификации персонала, без чего про- сто невозможно обслуживание сложнейших энер-