Новосибирская левобережная ГРЭС-1935

по счету второе. Опыта почти никакого строительная практика тут не имеет. ¡Управление строительством решило организовать местный кою кУ 1 >с на лучший метод производства работ. В результате конкурса было представлено 10 проектов. Первую премию получил проект прораба Семенова. Метод Семенова заключался в следующем. «Коренные леса отвергаются. Рабочие поднимаются по башне вверх с помощью механизмов, называемых поле-ушками. Эти пол­ зунки служат основой для подвесных лесов». Эффективность этой конструкции заключалась в том. что тре­ бовала она всего около 25 кубометров пиломатериалов. Скорость яодема могла доходить до 2,5 метра. Это тоже было очень выгод­ но. Работа требовала кроме того значительно меньше количества дефинитных' кадров строительных рабочих. Первый пробный под’ем состоялся 25 декабря. Стали подни­ мать все кольца сразу; На кольцах разместилось 48 рабочих. Отобраны были наиболее выдержанные рабочие. Ползунками командовал сам конструктор. Непосредственно ру­ ководили под’емом десятники Сенькин и Соколов. После ряда попыток под’ем не удался. Леса с места не сдви­ нулись. Однако ■уверенность, что механизм должен двинуться, за­ ставила продолжить работы. Долго и упорно работали .над. устранением дефектов! Рабо­ тали круглые сутки. Через несколько дней лучшая бригада, Ма­ карова и Бакуменко, под руководством конструктора возобновила нод’ем. За три часа бригаде удалось подняться па 80 см. Упорство и энергия победили. Градирня строилась. Условия были крайне тяжелые. Моров 'доходил до 40 гра­ дусов, бураны — до 12 баллов. А градирня была открыта со всех сторон. Работать же приходилось на высоте 44 метров. Нужно было создать бодрое настроение, возбудить энтузиазм рабочих. И это удалось сделать. Во главе бригад были поставлены лучшие ударники, наибо­ лее добросовестные и честные рабочие. Введена была система уче­ та работ, когда каждый рабочий мог каждый день знать, сколько оп выполнил, сколько он должен получить. \ Каждая .бригада имела на руках четкий план работы. Кроме того, план работ висел на отдельной доске около градирни. Его знал каждый рабочий. / Вскоре для работ понадобились плотники. Их требовалось 150 человек. На стройке же градирни их было 5—7 человек Пришлось выбросить лозунг-: «всякий, кто может держать топор и вбить гвоздь, может быть плотником». И плотники нашлись — из чер­ норабочих. Было создано пять бригад. Через двадцать дней «чер-