Исаков А. Т., Жизнь для людей... - 2013

ворил о планах, трудностях в строительстве, но главное - о людях. Каким должен быть руководитель, как вести себя. Смысл сводился к тому, чтобы директор был при­ мером во всех отношениях: в труде и быту. Дисциплина должна быть основой, прежде всего партийная и личная. В то же время не быть голым администратором, суха­ рем, а быть душой коллектива, старшим товарищем. Если свадьба - то комсомольская, и обязательно директор должен молодую семью напутствовать. Все это в при­ личных рамках, с высоты своего положения. В заключе­ ние он мне сказал: - Поезжай, трудись, как подобает зрелому волевому коммунисту. ЦК тебе доверяет. Хорошей работы. - Благодарю за доверие, постараюсь оправдать его. - Сибиряки народ покладистый, работать любят, мы это хорошо знаем, - завершил нашу беседу Мангазеев. Выйдя из ЦК, я словно крылья обрел. Стало легко и весело, хотелось петь в этот солнечный весенний день. В то же время я почувствовал, какая большая ответствен­ ность ложится на мои плечи. Нужно создать коллектив, партийную комсомольскую и профсоюзную организации, заняться жилищным строительством, а главное, выдать продукцию - зерно. А люди прибудут со всех сторон, и характер у всех раз­ ный, и цели разные. Это и есть целина, это и есть то новое, с чего надо начинать, в отличие от старых хозяйств, где все на лицо. Другое дело, в каком виде. А здесь - что создашь, то и получишь. Уверенность должна быть в себе. С такими мыслями я шел к министру. 61