Советская Сибирь, 1999, № 179

партнёр Неперспективных деревень нет У него улыбка, как у Гагарина. Добрая, обаятельная, располагающая собеседников. Гпаза живые, лучистые. Они не пронзают, не сверлят, а смотрят чуть созерцательно. В этом взгляде сразу все: интерес, любо­ пытство, участие и ни капли начальственного высокомерия. С председателем товарищества «Бере- зовское» Маслянинского района Анатоли­ ем Афанасенко мы беседуем уже битый час. А блокнот мой до сих пор пуст. Что пи­ сать, не знаю. Разговор все время уходит в сторону. Задаю конкретный вопрос: как удалось вдохнуть жизнь в деревню, кото­ рая совсем недавно считалась неперспек­ тивной? В ответ слышу встречный вопрос: а что значит неперспективная? И как можно говорить так о деревне? Деревня — она же одушевленная. Там — люди. Все равно, что человеку сказать, что его жизнь неперспективная. Но даже если вы заявите об этом крестьянину, мол, живешь ты, Ваня, плохо, дерьмово совсем, денег не ви­ дишь, в телогрейке ходишь и дети твои со­ пливые в городе ни разу не были, Ваня после ваших слов стреляться не побежит. Плевать, скажет, как жили, так и будем жить. Потому что для большинства про­ стых людей в этом и заключается перспек­ тива — продолжение жизни, рода. Я считаю, что не бывает неперспектив­ ных деревень, другое дело, бывают непер­ спективные руководители — недальновид­ ные. Они-то и довели не только деревню, но и всю страну до ручки. ...Это была первая фраза, которую запи­ сала в журналистский блокнот. Пастух и стало Самой главной ошибкой нового режима Афанасенко считает приватизацию. Ско­ рее всего, даже не ошибка, а спланирован­ ная заранее диверсия. Те люди, которые ее затевали, все просчитали. И прежде всего психологию деревенских людей. Каждый получил свой пай, свой клочок земли. Вместо одного хозяина — государства, с его мощной системой контроля, появилась тысяча маленьких собственников. По сути, вышла анархия. Вот, например, пастух пасет коров, они его слушаются и всегда рядом. Если где какой бычок замешкается или корова отстанет, стоит окликнуть ско­ тину или хворостиной подстегнуть, и они, как миленькие, снова со всем стадом вмес­ те. Но только стоит пастуху уйти или хотя бы за дерево спрятаться, коровы тут же разбегаются в разные стороны. За три года «смутного акционерного времени» крепкое хозяйство «Березовс- кое» развалилось. От неверия и паничес­ кого настроя люди стали воровать у самих себя. Все, что создавалось и строилось еще при советской власти, пошло прахом. Почти наполовину сократилось животно­ водство. На 40 процентов уменьшились по­ севные площади. Хозяйство сжималось, как шагреневая кожа. В 1995 году бывший председатель не выдержал и подал заявле­ ние об уходе. Стадо осталось без пастуха. 25-тысячник Их в шутку называют 25-тысячниками. Их — это Гусинского и Афанасенко, двух приятелей-земляков, бывших горожан, ра­ ботников завода химконцентратов. Почти 10 лет отработали парни наладчиками ЭВМ в знаменитом 32-м цехе. Но не дождав­ шись вожделенной квартиры, вернулись в родные пенаты в самый разгар перестрой­ ки. И тут же проявили себя. Афанасенко работал замом у Ивана Старикова, Губинс- кий — прорабом в одном из хозяйств. Когда началась чехарда с акционировани­ ем и стало ясно, что после приватизации надо вновь проводить коллективизацию, на подъем деревни бросили бывших завод­ чан. Губинский возглавил Суенгу, затем АОЗТ «Восточное» (о нем я рассказывала Ни один руководитель долго не прора­ ботает, если у него нет своей линии, убеж­ ден председатель. Даже когда есть своя команда, свои люди, но нет идеи и конк­ ретной цели, то все старания тщетны, команда разбежится, не видя реальных ре­ зультатов. Цель у Афанасенко одна. Со­ хранить хозяйство. Потому что без хозяй­ ства и село загнется, и фермеры затоску­ ют. При чем тут фермеры? А при том, что за бедность свою, за неприкаянность крестьяне будут мстить им. Поджоги, воро­ вство, вредительство — все это известно не только по курсу истории. Зависть опас­ на Принципы, которые внедрил новый совсем недавно. — Е. А.), а Афанасенко достался бывший совхоз «Березовский». Отсюда и параллель с «Поднятой цели­ ной» М. Шолохова. В отличие от коммуниста Давыдова, у которого была лишь идея да задание пар­ тии, Афанасенко и Губинский влились в деревню органично, так как сами с детства нюхали навоз и ценили вкус парного моло­ ка. Перешибать психологию крестьянина об колено не пришлось. Да и не было на то установки. Афанасенко вывел для себя правило: сначала я к людям подстроюсь, а потом они ко мне. Анатолий Васильевич делит людей на три группы условно. Первая — это те, кото­ рые умеют работать самостоятельно. Им начальники не нужны — сами с усами. Они и при советском строе неплохо жили, и сейчас приспособились. Многие в ферме­ ры ушли. Но таких людей немного — про­ центов 10. Больше других — исполните­ лей, добросовестных, честных тружени­ ков, которые нуждаются в руководстве. Мягком, корректном, без кнута, но с пря­ ником. Третья категория — своенравные, люди настроения: захочу — сделаю, захо­ чу — нет. К ним особый подход нужен: где уговоры, где слово лестное. Анатолий Ва­ сильевич может перебрать весь арсенал дипломатии, чтобы уломать капризную особу: «Хотите, я перед вами на колени встану» — идет на крайности председа­ тель. — А как же ваш имидж руководителя? — Имидж — это мои дела. А для дела я готов пойти на любой компромисс. председатель ТОО «Березовское», хоро­ шо известны в экономике. Прежде всего это дисциплина и контроль. — Начали мы с молочного цеха, — вспо­ минает Анатолий Васильевич. — Устано­ вили небольшую линию по переработке и расфасовке молока. Нашли в городе по­ требителя. Договорились. Но тут же сорва­ ли первый заказ. Подвел субъективный фактор, проще говоря, деревенская расх­ лябанность. Молоко не вовремя собрали, прокваси­ ли. В другой раз транспорт неожиданно сломался, в третий — холодильный агре­ гат отказал. Все, ребята, говорю. Так дело не пойдет. Хватит надеяться на авось. Все должно быть четко: вы, Марья Ивановна, отвечаете за молоко, ты, Петя, за агрегат, а ты, Иванов, за машину. Правда, месяца три я из этого цеха не вылазил, все сам контро­ лировал, следил, чтобы шофер трезвый был. А теперь я туда полтора года не захо­ жу. Молцех как часы работает. Вот так шаг за шагом перебрал все звенья своего хозяйства председатель. Ра­ зобрал, как часовой механизм на болтики и шестеренки. Что-то пришлось менять, что-то подмазать, где-то заменить слабые узлы, поставить новые. Долго раскручива­ лось колесо. Наконец заработало. ТОО «Березовское» медленно поднимается, стряхивая дорожную пыль. Только через четыре года смогли бере- зовцы восстановить правильный севообо­ рот, наладить обработку земли, создать кормовую базу. В этом году они наконец вышли в лидеры. Первыми в районе закон­ чили посевную, и хоть засушливое выда­ лось лето, но грамотная агротехника при­ несла желаемый результат — 18 центне­ ров с гектара дала пшеница. Оживились механизаторы. По три тонны зерна получат бесплатно, плюс столько же возьмут по се­ бестоимости, да и денег 2—3 тысячи. Пока с наличкой в Березовском туго. Авансы не­ большие бывают, все больше расчет идет услугами или натуроплатой: дрова, сено, корма, погашение платы за электроэнер­ гию, вспашка огородов и т. д. «Совхозные» блага достаются не только своим акционе­ рам, но и тем, кто не работает в товарищес­ тве, а живет в деревне. — У нас половина села родственники. Круговая порука. Но я только приветствую. Пусть помогают друг другу. Работающий акционер может выписать сено для своего неработающего брата, кума, свата Тут для хозяйства убытков нет. Даже наоборот, выгода — меньше воровать будут. Пусть живут личным подворьем, картошку садят. Чем богаче будут жить сельчане, тем лучше. Для всех. Правда, пока березовцам разбогатеть не пришлось. В личном подворье в среднем 1—2 коровы. Самые трудолюбивые и ра­ ботящие держат трех. Буренка, как и встарь, для многих кормилица Еше раз о перспективе — Давайте возьмем тему шире, — пред­ лагает председатель. — Поговорим о пер­ спективе сельского хозяйства вообще. Ны­ нешний год, я думаю, научит многому. И вы, горожане, сами почувствуете, когда к зиме цены на мясо вырастут. Картошка вон уже как подорожала. Звонят нам сейчас из города, спрашивают: нельзя ли ее у вас ку­ пить? Нельзя, потому что отказались мно­ гие хозяйства от этой культуры. Невыгодно было. Или, как вы говорите, неперспектив­ но. И животноводством заниматься непер­ спективно. Бензин в три раза дороже литра молока! Но мы продолжаем держать скотину. Потому что селянам деваться не­ куда. Они живут здесь, на земле. Они про­ сто должны работать, чтобы не спиться, не сойти с ума от безысходности. Пока госу­ дарство этого не понимает. А политики только спекулируют на теме крестьянского долготерпения. Мы не терпим, мы просто живем. И не одним днем, как в городе. А на год вперед думаем. Убирая свежий уро­ жай, закладываем будущий. Это разве не перспектива?! ...Солнце садилось, когда мы выходили из конторы. Но работа вовсю кипела на зернотоку. Желтая пшеничка блестит, как золото, радуя глаз. Шустрые деревенские бабенки подгребали ее деревянными лопа­ тами. При виде председателя оживились, заулыбались. — Как он вам нравится? — задаю чисто женский вопрос. — Хороший мужик, культурный. Нас жа­ леет. Побольше бы таких молодых, толко­ вых. Е. АЗАРОВА. На снимке: председатель А. В. Афана­ сенко (второй слева) беседует с работни­ ками мехтока Л. Е. Атаджановой, Н. И. Якубой и Н. А. Архиповой. Ф ото Б. МОСКВИНА. К У П Л Ю КамАЗ, «Урал», КрАЗ. Тел. 34-34-39. К У П И МК У П И М шкуры КРС. Дорого. УАЗ (б/у), автобус (б/у). Тел. 285-987. Тел. 24-40-77. ОАО «Новгородский мясной двор» Крупнейшее предприятие по производству мясных консервов, замороженных сосисок в вакуумной упаковке с длительным сроком хранения ______ ПРИГЛАШАЕТ к сотрудничеству оптовых покупателей Выгодные условия сотрудничества, бонусные скидки, рекламная поддержка. При эффективной работе возможно заключение дилерского соглашения. Цена банки от 9,60 руб. Цена упаковки сосисок от 11,20 руб. (81622) 5-72-55, 5-77-94, 5-53-94, 5-30-43. п р о д а м : Соковыжималку, чайник с подстав­ кой, миксер. * ^ел. 48-59-59. Электронные быто­ вые весы 5 кг, бу­ дильник. " Тел.48-37-26. Эл. нагреватель воздуха и воды, утюг, фен. ’ ТелГ 48-53-49. Зап. части к холо­ дильнику, эл. чай­ нику. Тел. 48-59-59. Фильтр ДЛЯОЧИСТКИ воды, эл. мясоруб­ ку. ' Тел. 48-37-26. Вилки, ложки, ножи, хрусталь, стеМ § Й § : Часы настенные, аудиотехнику, тэн для чайника. ^ Тел. 48-37-26. Саженцы садовых культур, семена, удобрения, химика­ ты, садовый инвен­ тарь. Тел. 48-59-59. К У П Л Ю контейнер 20 т. Тел. 48-53-49. Р А З Н О Е Гру зопере во_зки: 1 ензия Тел. 48-59-59.80' Iр з суперМАЗ, КамАЗ, ли № 54 ГбСЮ З А П Ч А С Т И н а « В о л г у » У А З и оф ис телефон: 2 3 -1 7 -8 8 НАШИ МАГАЗИНЫ: • ул. Фабричная, 16. Т ел .18-00-38 (завод «Рембыттехника», вход содвора). • ул. Большевистская, 175/5 («свечка» рядом с инструментальным заводом! Тел. 69-57-22 • ул.Троллейная, 87, НПАТО №7. Тел.43-19-66. Закупаем в Новосибирске невыделанные, пресно-сухие шкурки: бобра, ондатры,колонка, белки, соболя, крота л ю б ы е о бъ ем ы р а с ч е т с р а з у ! т е л . (3 8 3 2 ) 3 3 - 7 2 - 0 7 Тел.(383-2) 4 6 -59 -91 , 4 9 -58 -08 УЧАСТОК в Правобережье То л . (3 0 3 -2 ) 7 6 -2 7 -5 9 1Ш КУПИМ З Е Р Н О з е р н о о т х о д ы Тел. (383-2) 76-27-59) (телефон отдела рекламы « Советской Сибири» 54 - 02 - 51 ^ Ромино торгов еипищевоеоборудование п р о д а ем о б о р у д о в а н и е и и н в ен та р ь ДЛЯ СЕЛЬХОЗПЕРЕРАБОТКИ: • МЕЛЬНИЦ • ПЕКАРЕН • МАКАРОННЫХ • КОЛБАСНЫХ •МОЛОЧНЫХ •СЫРОДЕЛЬНЫХ •И ДРУГОГО ОБОРУДОВАНИЯ ПРИНИМАЕМ В ОПЛАТУ СЕЛЬХОЗПРОДУКТЫ, НЕНУЖНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ, Б/У ОБОРУДОВАНИЕ. КОНСУЛЬТИРУЕМ. МОНТИРУЕМ. ОБСЛУЖИВАЕМ. т.(3832) 160-209, 161-873, 66-73-53, 66-92-91