Советская Сибирь, 1982, № 28

П рол ет арии всех ст ран , соединяйтесь! С О В Е Т С К Л 5 Га зе та основана 1 о к тября 1919 г. ОРГАН НОВОСИБИРСКОГО ОБКОМА КОММУНИСТИЧЕСКОЙ ПАРТИИ СОВЕТСКОГО СОЮ ЗА И ОБЛАСТНОГО СОВЕТА НАРОДНЫХ ДЕПУТАТОВ № 28 (18682) V 3 ФЕВРАЛЯ1982 г. СРЕДА Цена 3 коп. ИНЖЕНЕРНАЯ ПОДГОТОВКА О Б Ъ Е К Т О В Огромные задачи стоят перед строителями области в те­ кущем году. Предстоит освоить более 1 миллиарда рублей капитальных вложений, построить жилых домов общей пло­ щадью не менее одного миллиона квадратных метров, новые школы на 8,2 тысячи учащихся, детские дошкольные учреж­ дения на 6,5 тысячи мест, больницы на 627 коек и поликлини­ ки на 1650 посещений в смену, различные производственные мощности. Следует учесть, что строителе начали одиннадцатую пяти­ летку в условиях внедрения нового механизма хозяйствова­ ния. Как показала практика, не все подразделения в прошед­ шем году сумели перестроиться и справиться со своими за­ даниями. Более 100 тысяч квадратных метров жилья недо­ дали. они труженикам области, не сданы некоторые объекты народнохозяйственного плана. Почти на шесть миллионов рублей строительно-монтажных работ недовыполнило управ­ ление «Новосибирскоблсельстрой». Совхозам области не сда­ ны крайне необходимые 22 силосные траншеи, госплемстан- ция, другие объекты. Ниже своих возможностей сработал коллектив домостроительного комбината № 1, не выполнив­ ший свои обязательства по сдаче жилья. Наступивший год для строителей имеет свои особенности. Принципиально новым является значительное увеличение вво­ да в действие основных фондов при меньшем росте капи­ тальных вложений. В связи с этим ноябрьский Пленум ЦК КПСС (1981 года) поставил задачу не только выполнить, но и перевыполнить план 1982 года, ввести в строй действующих все без исключения пусковые объекты. Сделать это возмож­ но только при четкой координации действий всех участников строительного процесса: заказчиков, генеральных и субпод­ рядных организаций, основательной инженерной подготовки •объектов. Нынешний этап совершенствования организации производ­ ства и управления строительным процессом нашел свое отра­ жение в работе «Главновосибирскстроя». Здесь совершенно по-новому подошли к формированию плана на 1982 год. Со ­ ставление годовых заданий трестов проходило прежде всего с учетом материальных ресурсов и производственных мощ­ ностей строительных организаций, что позволило каждому подразделению определить реальный конкретный объем ра­ бот. В плане учтена максимальная концентрация материальных и людских ресурсов именно на пусковых объектах. Среди них такие, как прядильно-ткацкая фабрика Новосибирского хлоп­ чатобумажного комбината на 920 ткацких станков и 44.920 ве­ ретен, цех сантехкабин на первом домостроительном комби­ нате производительностью 38 тысяч кубометров сборного же­ лезобетона в год, большой промышленный комплекс на электродном завода, с пуском которого предприятие будет выдавать 20 Тысяч тонн графитированной продукции, агрегат продольной резки металла на заводе имени Кузьмина и дру­ гие. Главком многое сделано, чтобы политика централизации прежде всего была направлена на выполнение важнейших задач — сдачу пусковых объектов года. И все-таки полной уверенности в безусловном выполнении намеченного у тру­ жеников «Главновосибирскстроя» нет. Подводят заказчики и проектировщики. Задачу со многими неизвестными предстоит, к примеру, решать в течение года тресту «Новосибирскпром- строй» на строительстве базы Новосибирского метрополитена. Здесь запланировано освоить за год на строймонтаже 700 ты­ сяч рублей. Реально же генподрядчику определен объем ед­ ва на 250 тысяч рублей. Ни дирекция строящегося метропо­ литена [директор Ю. Н. Турков, главный инженер А. А. Каба­ нов), ни руководство проектного института «Новосибирскмет- ропроект» (директор Ю. Г. Самочернов, главный инженер В. И. Романов) никак не могут обеспечить своевременную вы­ дачу строителям технической документации в полном объеме на программу 1982 года. Подобное отношение заказчиков, проектных организаций сводит на нет все усилия строителей, направленные на безу­ словную сдачу пусковых объектов в эксплуатацию. Вот еще один характерный пример. При формировании программы жилищного строительства в главке особое внимание уделено созданию нормативного задела, что позволит более равномерно сдавать готовые до­ ма под заселение и обеспечить ввод в первом полугодии не менее 42 процентов годового объема. Однако составление графиков и планов ввода жилья затрудняет отсутствие титуль­ ных списков, которые формирует основной заказчик — УКС горисполкома. В условиях, когда строители ведут расчет за сдачу товар­ ной продукции, такое положение, кроме вреда, ничего не приносит. Это приводит к тому, что строительство жилых массивов ведется не с обустройства площадки и прокладки коммуникаций, а с возведения коробок. Значительно растут трудозатраты, незавершенное производство, нарушается рит­ мичный ввод жилья в эксплуатацию. Тесное взаимодействие всех участников строительства, их равная ответственность за судьбу объектов — одно из главных условий достижения вы­ соких конечных результатов. Вот почему так важны для по­ следующего обеспечения ритмичной работы, слаженной дея­ тельности строительных и пусконаладочных подразделений четкие проекты производства работ, комплексные сетевые графики, учитывающие научно-технические достижения в ор­ ганизации труда, механизации трудоемких процессов. Большой опыт инженерной подготовки объектов накоппен у коллектива управления «Сибакадемстрой». Здесь сдача жилья, объектов соцкультбыта и промышленного назначения идет строго по графикам е равномерной разбивкой по квар­ талам. Обобщить и распространить ценнейший опыт — зада­ ча членов строительной секции областного совета содействия внедрению научно-технических достижений в практику. Н евозм ож но достигнуть ритмичной, результативной работы б ез четкого м атериально-технического обеспечения. Зд есь должно сы грать свою реш ающ ую роль Запад но -С иби рское главное территориальное управление м атериально-техниче­ ского снабжения. В минувшем году на строительстве крупного объекта — плсмфермы Куд ряш евского свиноком плекса — «Главновоси- |бирснстрой» провел эксперим ент: организовал крупную ком ­ плексную бригаду и наладил р а 'о т у смежников по принципу «рабочей эстаф еты ». Производительность труда на различ­ ных строительны х операциях в два — три раза превысила среднюю : Положительный пример поддержал Искитимский трест, взявшийся возвести прогрессивным методом бройлерную птицефабрику в ИекитимскоА районе. Новый объект — Кисе­ левский комплекс для откорма телят в колхозе «40 пет Ок­ тября» Колыванского района начал строить уже проверенным методом трест «Новосибирскпромстрой». Ведется подготовка к внедрению комплексного сквозного подряда и в других подразделениях. Главное сейчас — не на словах, а на деле превратить бригады в первичное звено управления строитель­ ным производством. А это значит, что следует обсчитать им все плановые показатели, как минимум, на год и довести их До рабочих, закомплектовать объекты всеми материально- техническими ресурсами в сроки, согласованные с бригада­ ми. Только улучшение инженерной подготовки строительных объектов, внедрение передовых методов хозяйствования поз­ волит строителям Новосибирской области успешно выполнить намеченные планы и социалистические обязательства 1982 года. . ВЫШЕ ТЕМПЫ РЕМОНТА ТЕХНИКИ Статистические данные гово­ рят о том, что подготовка ма­ шинно-тракторного парка сель­ ского хозяйства области идет нынче более высокими темпа­ ми, нежели в прошлые годы. Все это — результат творче­ ской, планомерной работы ин­ женерной службы хозяйств и предприятий Госкомсельхоз- техники, сумевших правильно, с учетом местных условий и резервов наладить ремонт ма­ шин. Особенно хорошо потру­ дились ремонтники Доволен- ского, Каргатского, Баганско- го, Купинского, Куйбышевско­ го, Новосибирского, Чановско- го и Маслянинского районов. Здесь самый высокий процент готовности посевной, почво­ обрабатывающей, кормозагото­ вительной и уборочной техни­ ки. В конференц-зале облсель- хозтехники на днях проведено совместное совещание главных инженеров районных производ­ ственных управлений сельско­ го хозяйства и райсельхозтех- ник, а также заводов этой специализированной организа­ ции. Шел деловой, заинтересо­ ванный разговор о состоянии дел на местах и реализации планов, стоящих перед инже­ нерной службой села в свете постановления ЦК КПСС и Со­ вета Министров СССР «О до­ полнительных мерах по подго­ товке и проведению весенних полевых работ в 1982 году». С основным докладом на совеща­ нии выступил главный инженер областного производственного управления сельского хозяйст­ ва И. В. Убаков. Сделав глубо­ кий анализ деятельности инже­ нерной службы на селе, васрыв положительные и отрицатель­ ные моменты в работе ремонт­ ников, докладчик заострил вни­ мание собравшихся на нере- сить их продуктивность. Инженерам рекомендовано разработать и обеспечить вы­ полнение мероприятий по ра­ циональному и экономному ис­ пользованию материальных ре­ сурсов колхозов и совхозов — горюче-смазочных материалов, З имний д е н ь —у р о ж а ю шейных задачах, подчеркнул необходимость и впредь делать все возможное для успешного завершения ремонта посевной и почвообрабатывающей тех- _ ники, оборудования для обо­ грева и протравливания семян.' К началу весенних полевых ра­ бот нужно обеспечить готов­ ность всех пахотных тракторов не ниже 95 процентов, а так­ же повсеместно ускорить ре­ монт машин- 'для заготовки кормов, зерновых и силосных комбайнов, другой уборочной техники, обратив при этом особое внимание на качество. Ни одна машина не может считаться готовой, если она ■ не принята соответствующей комиссией. Предложено в каждом хозяйстве организовать .ме­ ханизированные бригады по кормопроизводству, оснастив их необходимой техникой. Эти бригады должны на­ ладить с ранней весны уход за сенокосами и пастбищами с тем, чтобы значительно повы- запасных частей, электроэнер­ гии. Более эффективно, гра­ мотно эксплуатировать техни­ ку, шире применять групповой метод при ’ ее использовании, постоянно совершенствовать формы и методы технического обслуживания 4 машинно-трак­ торного парка, повысив тем са­ мым его надежность и долго­ вечность в работе. Существен­ ная роль здесь отводится предприятиям облсельхозтех- ники, призванным вести мате­ риально-техническое и произ­ водственное обеспечение сель­ ского хозяйства. Особо обсуждался во­ прос о ремонте хлебоубо­ рочной техники. И это по­ нятно. В£дь к 15 апреля на линейку готовности должны быть поставлены *все 11.735 зерновых комбайнов. И, судя по тому, с каким энтузиазмом и знанием дела трудятся в юбилейном году ремонтники большинства хозяйств, это за­ дание будет выполнено. Выступавшие подчеркивали необходимость взять под осо­ бый контроль механизаторский всеобуч, подготовку в доста­ точном количестве высококва­ лифицированных трактористов, комбайнеров с тем, чтобы обеспечить в хозяйствах двух­ сменную работу техники. Об­ суждался также вопрос о даль­ нейшей комплексной механиза­ ции животноводческих ферм и ' об ускоренном строительстве и оборудовании кормоцехов. Участники совещания совер­ шили производственную экс­ курсию в совхоз «Заводской» Новосибирского района, где осмотрели животноводческий комплекс, а также побывали в мастерской райсельхозтехники, ознакомились с технологией ремонта тракторных двигате­ лей, с действующими экспона­ тами новой высокопроизводи­ тельной техники, изготовленной сельскими умельцами на пред­ приятиях облсельхозтехники, которая должна найти широ­ кое применение во многих от­ раслях сельского хозяйства. В заключение экскурсантам была показана сварка трением по методу токаря Института гид­ родинамики СО АН СССР Г. С. Федосеева. Продемонстрировал ее на токарном станке сам автор. Мнение инженеров было единодушным — сварку тре­ нием надо внедрять в ремонт­ ное производство. Это позво­ лит наладить реставрацию не­ которых деталей, инструмента, станет хорошим подспорьем в деле. А. ПЕКАРСКИЙ. С В О Д К А О ЗА ГО ТО В КА Х ПРОДУКТОВ ЖИВОТНОВОДСТВА НА 1 Ф Е В Р А Л Я 1982 г. <в % « государственному плану I квартала) I Районы Молоко Скот Яйцо Ордынский 32 48 Маслянмнений 32 28 _ Сузунсний 31 30 Новосибирский 30 23 35 Искитимский 29 45 35 Болотнинский 28 37 24 Коченевский 28 51 40 Черепановский , 28 37 39 Колыванский Ч 28 13 Чулымский 27 35 ’_ Тогучинский 27 32 30 Мошковский 26 41 _ Венгеровский 23 34 _ Куйбышевский 23 25 36 Кочновский 22 51 — Барабинский 22 44 — Кыш товский 2 Ь 35 — Татарский 20 22 24 Каргатекий 20 37 35 Северный 19 49 — Здвинский 18 29 — Краснозерский 18 39 — У сть-Тар некий 18 33 — Доволенский 17 42 — Убинекий 17 31 — Чановокий 16 51 — Чистоозерный 15 31 — Карасунекий 15 33 — Купинский 14 62 — Баганский 13 34 — ПО ОБЛАСТИ 23 36 ^36 По состоянию на 1 февраля 1982 года государству продано: молока — 47,8 тысячи тонн, скота — 20,3 тысячи тонн, яиц — 48,1 миллиона штук. Для выполнения государственного плана, установленного на первый квартал 1982 года, в феврале—марте государст­ ву необходимо продать: молока — 156,2 тысячи тонн, скота — 35,7 тысячи тонн, яиц — 85,9 миллиона штук. СНЕГОПАХИ-В ПОЛЕ В полную силу разверну­ лась «белая пахота» в сов­ хозе «Заводской» Новоси­ бирского района. К концу второй декады января здесь уж е обработано около четы­ рех тй сяч гектаров земли. К мощным тягачам «К -700», работающим на снегозадер­ жании, цепляются специаль­ ные уплотнители, изготовлен­ ные руками совхозных умельцев. Сделанные из ста­ ли, о н и ' хо-рошо прессуют снег, оставляя по краям бо­ розды бортики, позволяющие быстрее наращивать снеж­ ный покров. Отлично трудятся на’ «бе­ лой пахоте» совхозные меха­ низаторы А. Косицын и А. Ш евель. * ■* * В совхозе «Пригородный» этого же района создан и ус­ пешно действует штаб по ре­ монту сельскохозяйствен­ ной техники во главе с глав­ ным агрономом А. Вьюго- вым. В штабе систематиче­ ски обсуждаются вопросы ка­ чества ремонта машин, вы­ являются причины, задержи­ вающие ремонт. Все это спо­ собствует выполнению плана восстановления техники. Вместо, десяти, как предус­ матривалось планом, подго­ товлено четырнадцать трак­ торов. Полностью восстанов­ лены сеялки, картофелеса­ жалки, бороны, плуги, куль­ тиваторы, лущильники и зернопогрузчики. ОПРЕДЕЛЕНЫ ГЛАВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ В актовом зале треста «Но- восибирскэлектродстрой» про­ шло собрание партийно-хозяй­ ственного актива коллектива строителей электродного за­ вода и рабочих поселка Лине- во. С отчетным докладом об итогах работы треста в первом году 11-й пятилетки выступил начальник строитель­ ства М. К. Кружинский. Он доложил, что план ми­ нувшего года по генподряду и собственными силами не вы­ полнен. Среди причин отстава­ ния отмечалась низкая орга­ низация труда на строитель­ ных площадках, большие поте­ ри рабочего времени, нерит­ мичная поставка материалов на объекты, недостаточное внедрение научно-техниче­ ских достижений. Докладчик остановился на задачах, стоящих перед строи­ телями в 1982 году, и на пер­ спективах на пятилетку. В этом году коллективу треста предстоит освоить по генпод­ ряду Около 20 миллионов руб­ лей. А в следующем — эта сумма возрастет почти в пол­ тора раза. И в докладе, и в выступле­ ниях участников прений опре­ делены главные направления работы, обеспечивающие пуск объекта в установленные сро­ ки. Участники партийно-хозяй­ ственного актива приняли по­ становление и социалистиче­ ские обязательства на 1982 год. Работать эффективно и качественно НАМЕЧЕННОЕ ВЫПОЛНИМ Глеб Васильевич Аникин — передовой водитель Венге­ ровского автопредприятия. В минувшем году на автомаши­ не ЗИЛ-130 сделал 371.282 тонно-километра, что на 100 тысяч тонно-километров больше плана. За это же время сэкономил 2.155 литров бензина. Высок и коэффициент сменности. Автомашину передовой шофер использует грамотно, вы­ сокопроизводительно. Включившись в соревнование за до­ стойную встречу 60-летия образования СССР, Глеб Ва­ сильевич обязался а текущем году сделать 400 тысяч тон­ но-километров, сберечь не менее 2000 литров горючего. Сегодня ударник коммунистического труда шофер авто­ предприятия Г. В. Аникин делится опытом работы. Честно сказать, для меня было полнейшей неожидан­ ностью: первое место на предприятии. Работаю, как и все, автомобиль использую так же. Считаю, что каждый шофер, грамотно и бережно эксплуатирующий технику, может обеспечить высокую выработку, сократить до мини­ мума простои. И многие води­ тели автопредприятия поддер­ жали мой почин и добились сверхплановых показателей. Взять Сергея Ивановича Пле- тенкина. На его счету 387 ты­ сяч тонно - километров. На автомобиле ЗИЛ-130 с прице­ пом делает рейсы на дальние расстояния — в Новосибирск, Омск, Черепаново. Трудится без простоев в уборку, в раз­ гар строительства. Имея спе­ циальное образование, сам регулирует двигатель, борется за экономию. За минувший год сберег 633 литра бензи­ на. Замечательно работает бри­ гадир водителей коммунист В. И. Гопиенко, шоферы, рабо­ тающие на автобусах, П. В. Макаров, М. А. Гульев, М. А. Куминов, братья Денисовы. Не менее чем за свои де­ ла считаю себя ответственным за успехи молодых шоферов, , что приходят к нам в гараж после школы или из армии. Иной раз у самого времени в обрез, но разве вытерпишь, когда, допустим, зимой кто- нибудь из новичкюа завел ма­ шину и — с р а з * полный газ дает. Ясно, что делать этого нельзя — грозит преждевре­ менный износ. Объяснишь толком — поймут. Шоферы знают, как часто приходится простаивать из-за какой-нибудь одной детали. Я научился полностью избегать таких простоев. Например, зная, как быстро «вырабаты­ ваются» кронштейны из-за втулок, заранее вытачиваем, делаем прокладки. Или вот выходные клапаны нередко вы­ ходят из стр о я /а ведь чтобы их заменить, притереть, дня три надо затратить. А мы при­ способили использовать кла­ паны других машин, только концы их обтачиваем, чтобы входили как надо. Как зимой, так и летом у нас, шоферов, работы хватает: возим строительные материа­ лы, муку, лес, цемент для на­ ших строек. И отрадно, Что большинство автомашин рабо­ тает без простоев, водители перевыполняют задание по грузоперевозкам. Из малень­ ких ручейков сливается боль­ шая река, из успеха каждого — складывается успех общий. Коллектив предприятия выпол­ нил годовой план, удачно на­ чал второй год пятилетки. Но сказать, что у нас все идет, как по маслу, будет непра­ вильным. Много у нас и недо­ статков, сдерживающих работу автотранспорта. Главная поме­ ха — отсутствие должной ре­ монтной базы. Двигатели от­ даем в ремонт в Барабинскую авторемонтную мастерскую, но восстанавливают гам пло­ хо. Привезенные недавно две­ надцать двигателей оттуда — все с браком, сами шоферы перебирали заново, теряя на этом драгоценное время. Много автомобилей стоит из-за нехватки запасных ча­ стей: ремней вентиляторов, свечей взять негде, не говоря уже о реле-поворотах. Я работаю на большегруз­ ной автомашине. Трудно под­ считать время, потерянное на разгрузке. Погрузку чаще про­ изводят быстро, а вот разгруз­ ку медленно. Почти нигде нет оборудованных разгрузочно­ погрузочных площадок. Раз­ гружают грузы вручную — это непроизводительно. И еще один вопрос. Води­ тель и дороги — два неразде­ лимых понятия. Без хороших магистралей доброй выработ­ ки транспорта не добьешься. Может, из-за того и запчастей расходуем много, что дороги плохие. Особенно в непри­ глядном состоянии полотно Чаны — Кыштовка. Асфальти­ руют его, но медленно. В прошлом году около двух ки­ лометров асфальт проложили — явно недостаточно. Хоте­ лось, чтобы строительство до­ роги ускорили. Заканчивая свой разговор, должен сказать, что водители нашего автопредприятия пол­ ны решимости успешно закон­ чить второй год пятилетки, выполнить все, что наметили. Г. АНИКИН. Шофер Венгеровского ав­ топредприятия, ударник коммунистического труда. I Электроэнергии- строгий счет В последнее время редко где не приходилось слышать сетований хозяйственников на неправильные действия работников «Энергонадзо­ ра», которые зорко стоят на страж е лимитов электроэнер­ гии. Честно говоря, не ожида­ ли, мы ничего другого и от руководителей мебельной фабрики № 3 объединения «Новосибирскмебель». А вы­ шло по-другому. — Неожиданные отключе­ ния? Мы работаем без вся­ ких незапланированных не­ ожиданностей, — сказал в беседе В. И. Бизерт, главный инженер фабрики. — Если и приходится отключать часть оборудования, то делаем это согласно режимной карте и заранее оповещаем об этом рабочих. В кабинете главного инже­ нера то и дело раздавались телефонные звонки. И в этом не было ничего удивитель­ ного. Виктор Иванович воз­ главляет центральную смот­ ровую комиссию по экономии энергоресурсов, и информа­ ция о расходовании электро­ энергии поступает к нему ре­ гулярно. Это позволяет опе­ ративно реагировать на ма­ лейшие сбои, строго соблю- В ПОИСКЕ РЕЗЕРВОВ ЭКОНОМИИ дать отпущенный лимит. В минувшем году мебельщики третьей фабрики сэкономили 170,6 тысячи киловатт-часов электрической энергии вме­ сто запланированных 103 ты­ сяч. Перевыполнены задания по экономии тепла и топли­ ва. С начала года, несмотря на довольно жесткие лими­ ты, коллектив мебельной фабрики сберег уже более 33 тысяч киловатт-часов электроэнергии. 1шк ему это удается? Об - этом, видимо, стоит рассказать. Но сначала предоставим слово главно­ му энергетику предприятия Б. Ф. Зорину: — Вам говорят о трудно­ стях, — начал он. — А я скажу, что мне стало рабо­ тать легче. Кто прежде об экономии думал? Да в ос­ новном работники энергети­ ческой службы. Других это касалось постольку-посколь- ку: есть экономия — хоро­ шо, нет — тоже ничего страшного. Сейчас ситуация изменилась. Я почувствовал, что у меня появилось много надежных помощников. : Главный энергетик был прав. Сегодня на предприя­ тии об экономии дум ает каж ­ дый — в этом утверждении нет преувеличения. На фаб­ рике давно позабыли о тех временах, когда в обеденный перерыв или даж е после окончания рабочей смены в цехах во всю мощь светила иллюминация и работали на холостом ходу станки. И эту перестройку в психологии лю­ дей на предприятии справед­ ливо считают одним из глав­ ных достижений. Подкреп­ ленное организационно-тех­ ническими мероприятиями хозяйское отношение мебель­ щиков к тому, что они име­ ют, дает хорошие результа­ ты. Уже сегодня фабрика смогла» снизить часовой рас­ ход с двух с половиной ты ­ сяч киловатт-часов до тыся­ чи восьмисот. Дважды в сутки из динамиков репродукторов раздается: «Внимание! Про­ сим отключить лишне^ освещение. Экономия толь­ ко одного процента элек­ трической энергии поз­ воляет фабрике сберечь за год сто десять тысяч кило­ ватт-часов и выпустить три­ ста наборов мебели», Немуд­ реная вроде арифметика, а впечатляет. Бережливость на фабрике № 3 ощущаешь по многим приметам. После начала тру­ дового дня здесь отключают наружное освещение. В ка­ бинетах специалистов отклю­ чена добрая часть светильни­ ков. У того же главного ин­ женера В. И. Бизерта из 12 имеющихся светильников оставили только два, непо­ средственно над рабочим сто­ лом, — и ничего, хватает. В цехах .— та Же картина. Светлеет на улице — в со­ ответствии с этим отключает­ ся освещение в цехах. Там, где оно необходимо постоян­ но, в сеть питания ламп включили диоды. Снижается не только величина накала осветительных приборов, но одновременно увеличивается и срок их Службы. Чуть про­ хладнее стал а в фабричных цехах. В целях экономии здесь отключили часть отоп­ ления. Вместо энергоемких камер приточной вентиляции на рабочих местах установи­ ли менее мощные агрегаты местного подогрева. И людям тепло, и технологи^ произ­ водства не нарушается, и счет бережливости растет. Оператор линии раскроя ли­ стовых материалов В. Н. По­ ляков, рассказы вая нам об этом новшестве, заметил: — Местное отопление — дело нужное. Мы, рабочие, понимаем, что так сейчас нужно поступать для пользы общего же дела не только нам. . Сборочные цехи на любом предприятии на особом по­ ложении. Именно от того, как сработают здесь, завирит судьбу общего плана кол­ лектива. Отделочно - сбороч­ ный цех мебельной фабрики тоже не является исклю­ чением из правил. Но что приятно, здесь не требуют себе особых привилегий, ког­ да дело касается экономии, не ищут лазеек для того, чтобы истратить электроэнер­ гии больше, чем положено. — Мы ведь понимаем, — вступает в разговор началь­ ник цеха JI. Д. А реф ьева,— что, если переберем лимит, значит, пострадают другие цехи, которые не смогут по­ ставить в срок нужные для сборки детали. Так что, эко­ номя без скидок, мы не толь­ ко не подводим себя, а нао­ борот, делаем нужное дело. Включившись в поиск ре­ зервов экономии, мебельщи­ ки обнаружили неожиданно для себя, что вместе с ними, так сказать, из одного обще­ го котла, потребляют энер­ гию многочисленные базы, принадлежащие НМУ «Союз- стекломонтаж», институтам «Сибгипролеспром», «Со- юзгипролесхоз», и другие. Поскольку на этих базах не было даже лимитов на по­ требляемую энергию, а тра­ тили они ее, судя по всему, не так уж мало, мебельщики добились, чтобы к наруши­ телям были приняты строгие меры. Рассказы вая об опыте ме­ бельщиков, мы далеки от мы­ сли, что они уже исчерпали все резервы экономии. Они и сами это понимают. Рейды, которые проходят здесь два­ жды в месяц, выявляют, правда, не очень значитель­ ные, нарушения общего ре­ жима экономии. Р ечь идет о таких подразделениях, как склады , гаражи, столовая, ремонтно - механич е с к и й цех. Нет-нет да и встречают­ ся там любители посидеть днем с огнем. Но после «бое­ вого листка», выпускаемого по итогам рейда заводским «КП», их число неумолимо сокращается. На 1982 год разработаны и дополнительные меры по экономии энергоресурсов, благодаря которым предпо­ лагается сберечь 3 9 2 ,000 ки­ ловатт-часов, 4730 гигакало­ рий тепла и 512 тонн услов­ ного топлива. .Изменение схе­ мы водоснабжения сулит эко­ номию 8 0 .0 0 0 киловатт-часов в год, внедрение высокопро­ изводительных технологиче­ ских линий для выпуска мебели —- 240 .000 киловатт- часов в год. Спокойная, деловая обста­ новка царит в эти дни в це­ хах мебельной фабрики № 3. Работники ее успешно рабо­ тают над выполнением при­ нятых планов и обязательств. План января по 'вы пуску нужной людям продукции выполнен. KJ. БРИЛЬКОВ — бригадир операторов цеха Ns 1 мебель­ ной фабрики № 3; В. БАШ КОВ — инструктор отдела про­ мышленности Кировского райкома КПСС; В. ОКЛАДНАЯ — наш ко рр..

RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2