Сибирские огни, № 6 - 1983

нули экономисты со своими расчетами, но они нам показались вполне обоснованными. В общем, уступили. Так и шло до поры до времени: число рабочих на животноводстве уменьшалось, а производство продукции оставалось примерно на том же уровне. Таким образом росла производительность труда, чего же лучше! Могу оказать, когда мы услышали первый звонок — это было 1-го-сентября 1974 года. В Этот день в школу в Рябчинке — первый раз в первый класс — пришли шестеро ребя­ тишек. В деревне осталось 244 жителя, в основном люди среднего и пожилого воз­ раста. Это был сигнал для нас, руководителей. Сейчас закроют школу, Рябчинка разъедет­ ся, а с кем мы будем работать? 'Вокруг де­ ревни 2700 гектаров сельхозугодий, они да­ ют хлеб, молоко, мясо государству и кормят самих жителей. Притом это приго­ родная зона, земля здесь дорогая и при интенсивном использовании может давать огромное количество продукции, колоссаль­ ный доход. Надо было принимать срочные меры, вернуть в Рябчинку молодежь, загру зить ее работой, создать хорошие условия для жизни. Конечно, не все делалось в один год, но важно, что люди увидели перспекти­ ву и поверили в возрождение деревни... Как воевал Леунов за Рябчинку и что для нее было сделано, мы уже знаем. — Таким образом,— ведет он дальше,— чрезмерно узкая специализация в сибирской деревне себя не оправдала. Она не дает до­ статочного выбора профессий и только уси­ ливает миграцию населения. Тут есть над чем подумать ученым. Их рекомендации должны быть конкретны, потому что усло­ вия хозяйствования неодинаковы даже в пределах одного крупного совхоза. Само собой, остается в силе правило, вер­ нее, экономический закон — без специализа­ ции невозможно поднять производитель­ ность труда.- Тут есть противоречие, но оно преодолимо. Смотрите, что получается в на- шем совхозе... И Леунов начал излагать свою идею спе­ циализации сельского хозяйства в услови­ ях сибирской разбросанности деревень, кото­ рые не то что петушиного Крика, а и пу­ шечного выстрела , не услышат у соседей, будь у них по трехдюймовому орудию для забавы. Специализация по-леуновски вытекает из отраслевого принципа управления хо­ зяйством. Например, стадо крупного рогато­ го скота рассредоточено по четырем насе­ ленным пунктам, где нет привычных отде­ лений совхоза с управляющими во главе, а есть бригадиры дойных гуртов и подчиня­ ются они одному начальнику цеха — глав­ ному зоотехнику. Если в той же деревне выращивают на поливе овощи, то отвечает за это дело другой бригадир, а он подчинен начальнику цеха овощеводства — агроному. Иногда Леунову говорят: «Какая же у тебя специализация, если скот где был, там и остался?» Он отвечает: «У меня специа­ лизированы не населенные пункты, а хо­ зяйственные подразделения, специализиро­ вано управление производством». То^ есть, люди углубленно занимаются каждый сво­ им делом на месте, им не надо никуда пе­ реезжать. У них есть свое квалифицирован­ ное руководство и прямой выход на цент­ ральную усадьбу со всеми профессиональ­ ными и'бытовыми вопросами. Высказал Леунов и свое отношение к строительству крупных животноводческих комплексов: — Если комплекс создается в расчете на собственные трудовые ресурсы, если это село так богато людьми, что может взять на себя обслуживание тысячи дойных ко­ ров и, допустим, полутора-двух тысяч го­ лов молодняка,— как говорится, дай бог! Но если строится комплекс в надежде на то, что хорошие условия труда привлекут к нему людей со стороны, то можно не сом­ неваться — с пуском этого гиганта в ок­ руге отомрут несколько деревень. Тем са­ мым будет положен предел последующему развитию этой отрасли в хозяйстве. Ведь кормовые угодья останутся там, где они были, а люди из тех деревень, «не вписав­ шиеся» в комплекс, покинут сельскую мест­ ность. Кому это выгодно? Никому! В Александровке, тоже удобно распо­ ложившейся на пригорке, Леунов показы­ вал новые жилые дома для рабочих. Это в основном двухквартирные коттеджи с при­ усадебными участками и помещениями для скота. Таких квартир за последние годы построено более полусотни. Есть в Алек­ сандровке и школа-восьмилетка, и детский сад — тоже совхоз построил. Началось же спасение «неперспективной» Александровки, как и Рябчинки,— со строи­ тельства оросительной системы и создания дополнительных рабочих мест. — В прошлом году Александровна дала продукции на I миллион 700 тысяч руб­ лей!— не без гордости сообщает Леунов.— То есть, производство увеличилось за деся­ ток лет почти втрое,— добавляет он. А по­ том, подумав, заявляет решительно: — И возможности этих поселков далеко не исчерпаны! Мне было интересно узнать о перспекти­ вах этого совхоза-мультимиллионера. Леу­ нов был готов к такому вопросу. Оказыва­ ется, в Москве, в Министерстве сельского хозяйства РСФСР, уже лежат предложения, которые разработаны здесь, в совхозе,— проект организации экспериментального хозяйства нового типа. Что же это будет за хозяйство? — Увеличение объемов производства требует дальнейшей специализации управ­ ления,— рассуждает Леунов.— Крупному производству выгодно иметь собственные подразделения обслуживания. Значит, ра­ стет и самостоятельность подразделений... Структура предприятия и принципы управ­ ления должны приспосабливаться к этой закономерности производства... — Что, я не очень понятно объясняю? — спохватился Иван Иванович.— Тогда перей­ дем к примерам. Понимаете, у нас в цехах уже появились бригады, которые дают продукции на миллион рублей, а это уже больше, чем крупное отделение совхоза в недавнем прошлом. Отрасли, или цеха, да­ ют два — два с половиной миллиона. Теперь, мы считаем, бригады должны превратиться в цеха; а нынешние начальники цехов ста­ новятся заместителями директора по отра­ сли. Логично? Идем дальше. Объем продукции в отрас­ ли возрастает до трех с половиной миллио­ нов рублей... Что это такое? По стандарт