МОШКОВСКАЯ новь 7 июля 1984 г., № 82 (4892) В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ОСНОВНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И СОЦИАЛЬНОЙ ЯЧЕЙКОЙ ТРУДОВЫХ КОЛЛЕКТИВОВ СТАНОВЯТСЯ БРИГАДЫ. ВОВЛЕКАЯ ТРУЖЕНИКОВ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ, СОЧЕТАЯ В СЕБЕ ИХ ЛИЧНЫЕ И КОЛЛЕКТИВНЫЕ ИНТЕРЕСЫ, БРИГАДЫ ИГРАЮТ ВСЕ БОЛЕЕ ЗАМЕТНУЮ РОЛЬ В УТВЕРЖДЕНИИ ДУХА КОЛЛЕКТИВИЗМА, ОРГАНИЗОВАННОСТИ И ВЗАИМНОЙ ТРЕБОВАТЕЛЬНОСТИ. ИЗ ОПЫТА РАБОТЫ КОЛЛЕКТИВА СОВХОЗА «БЕЛОЯРСКИЙ» В совхозе «Белоярский» сложила .-ь определенная система в раооте администрации, партийной и других общественных организаций по укреплению трудовой дисциплины. Хорошо Налаженный учет использования рабочего времени, постоянное совершенствование организации труда, повседневная кропотливая политико- воспитагельная работа в трудовом коллективе являются здесь залогом успеха. За пять месяцев текущего года потери рабочего времени по сравнению с этим же периодом прошлого года сократились на 2 ч 0 человеко-дней, количество прогулов уменьшилось с 209 до 1ь2. Администрация хозяйства наряду с моральным и материальным рознаграждением добросовестных тружеников широко использует меры дисциплинарного воздействия ^на нерадивых. Самой строгой из них является увольнение прогульщиков и пьяниц по статье 33 п. 4 КЗоТ РСФСР. В 1983 году их уволено 17 человек, за пять месяцев этого года — 10, В совхозе регулярно выпускается «Экран дисциплины», в котором отмечается количество прогулов по конкретным производственным участкам. Здесь же обнародуются и приказы директора о наказании нарушителей трудовой дисциплины. Только за пять месяцев этого года издано 24 таких приказа. Все они обоснованы. Например, приказом J\« 47 от 14 мая 1984 года за совершенные прогулы уменьшены очередные отпуска сразу 9 рабочим совхоза. По поводу каждого совершенного прогула руководители пишут докладные, виновники —■ объяснительные. Бичуют лодырей и пьяниц сатирические выпуски стенной газеты, «молнии». Значительно повышают ответственность главных специалистов хозяйства, руководителей среднего звена в борьбе за эффективность использования рабочего времени идеологические планерки при директоре, которые проводятся ежемесячно. Трудно переоценить и то воспитательное воздействие, которое оказывает на нарушителей трудовой дисциплины трудовой коллектив. В совхозе «Белоярский» широко внедрен бригадный подряд. 15 звероводческих бригад находятся на полном хозрасчете. В начале года трудовые коллективы получают хозрасчетные задания, в которых укаРешают комплексно зываются конкретные плановые показатели, количество человеко-дней, необходимых для производства продукции, ее плановая себестоимость, фонд заработной платы, лимит затрат и т. д. Согласно хозрасчетному заданию, . бригаде Т. И. Сазоновой, например, в 1984 году необходимо произвести валовой продукции на 596,4 тысячи рублей, фонд же заработной платы на 11 человек составлен 23,9 тысячи рублей, на одного рабочего — 2168 рублей. Кроме того, начисляется дополнительная денежная сумма за выслугу лет, классность. Так, у зверовода Л. С. Кузьминых она составит соответственно за год 503 и 201 рубль. Заработная плата каждого члена бригады увеличивается и при перевыполнении производственных заданий. Большую роль при этом играет коэффициент трудового участия. При его определении в обязательном порядке учитывается не только выполнение плана, но и соблюдение трудовой дисциплины, участие в общественной жизни каждого члена бригады. Это дает возможность определить конкретное место каждого в трудовом коллективе, строго спросить с тех, кто мешает добиваться высоких результатов в труде. Большую политико-восиита-. тельную работу в трудовых коллективах проводят члены партийной, профсоюзной организаций совхоза. Растет численность их рядов. Так, в июне партийная организация пополнилась тремя молодыми коммунистами. Кандидатами в члены КПСС приняты два шофера и бригадир зверофермы. Строже стало контролироваться выполнение, уставных обязанностей членами партии. Вопросы совершенствования социалистического соревнования постоянно обсуждаются на партийных, профсоюзных, рабочих собраниях. Совхоз «Белоярский» ежегодно, благодаря хорошо налаженной работе с кадрами, совершенствованию организации производства, крепкой дисциплине труда, успешно справляется с социалистическими обязательствами, уверенно укрепляет свою материально - техническую базу. Однако резервы по повышению эффективности производства, укреплению трудовой дисциплины в этом хозяйстве далеко не исчерпаны. Например, нет пока должной активности в работе комсомольской организации, первичной организации общества «Знание». Больше внимания рледует уделять пропаганде передового опыта, шире внедрять в практику научные достижения и т. д, В. ЛУШНИКОВ, заведующий гфрткабинетом райкома КПСС. Бригадный в дей В звероводстве я уже не новичок, не один год прораоо- ' тала на норковой ферме, а в 1982 году меня назначили бригадиром' кроликофермы. Руководить этим коллекти вом сначала было трудно. Каждая рабочая отвечала за свой участок работы, соответственно и заработную плату получала за произведенную ею продукцию. При такой си-, сте&е возникали сложности при замене заболевшего человека или ушедшего в отпуск. Хромала и трудовая дисциплина. Решили перейти на бригадный подряд, он в нашем совхозе уже хорошо прижился. • По-прежнему за каждой работницей оставили один основной шед 1с самками и самцами) и шед с молодняком. Но сейчас, при подряде, появилась общая заинтересованг ность в конечных результатах труда. РаботниДы могут при необходимости безболезненно заменить друг друга, помочь в выполнении какой-то трудоемкой операции. Больше внимания стало уделяться сохранности приплода, чище сейчас в помещениях. Значительно улучшился и микроклимат в коллективе. В нашей бригаде 9 человек. Создан совет, который возглавляет опытный зверовод П. Ф. Колотилина. Бригада очень дружная, сплоченная. Народ у нас опытный, •хотя почти половина бригады состоит из работников в возрасте до 30 лет. За состоянием трудовой дисциплины тщательно следят уже сами члены коллектива, а ведь раньше это было, как правило, заботой одного бригадира. Успешно применяем мы и коэффициент трудового участия. При условии выполнения плана, строгого соблюдения дисциплины, активного^ участия в общественной жизни в среднем за месяц КТУ принимаем за единицу. Но при этом учитываем и факторы, позволяющие повысить его. Например, за добросовестное отношение к труду КТУ можем увеличить на 0,1 —0,2. А в период получения приплода КТУ корректируем в зависимости от получения крольчат на каждую самку (по норме— 5). Если получено на самку 5,5 крольчат, то КТУ увелиподряд— с т в и и чивается на 0,1; 6 0,2; 0 5 _ 0,3. И наоборот, при получении 4,5 крольчат на самку КТУ уменьшается на 0,1 и т. д. За нарушение трудовой дисциплины коэффициент трудового участия понижаем от 0,1 до 0,5, за ^невыполнение распоряжений бригадира — от 0,1 до 0,3. На пример, в феврале Т. А. Барановской за самовольный невыход на работу КТУ вместо 1 поставили только лишь 0,8. Коэффициент трудового участия каждого мы определяем ежемесячно, потом выводим среднегодовой. Так, за 1983 год у Г. А. Щербаковой он составил 1,45, у Т. В. Вол- венко, П. Ф. Колотилиной — 1,083, у подменных же работниц не достиг и единицы. В течение всего года мы ежемесячно получаем _ аванс, из расчета 4 рубля 65 копеек в день на каждого. Оплата за конечный результат производится в два этапа. В первом полугодии получаем денежное вознаграждение за получение приплода, в конце второго — заработную плату с учетом выполнения плана по производству мяса, шкурок. В этом году, например, нашей бригаде доведено хозрасчетное задание произвести продукции на 63 тысячи рублей, в том числе 210 центнеров мяса на о7 тысяч рублей, 6,5 тысячи рублей выручить' от продажи шкурок. Надеемся, с намеченными рубежами справиться также успешно, как и в прошлом году. В 1983 году доведенный план бригадой выполнен на 132,3 процента. Наибольший вклад внесли опытные звероводы Г. А. Щербакова (145 процентов), Т. В. Волвеико (144), П. Ф. Колотилина (137), Г. Г. Николаева (128). При распределении фонда заработной платы по итогам года учитываем коэффициент трудового участия каждого и процент выполнения плана. Окончательный расчет помогает произвести бригаде и экономическая служба хозяйства. Мы убедились, что бригадный подряд себя оправдывает и повышает роль трудового коллектива в решении поставленных перед ним задач. Е. ЕВСТИФЕЕВА, бригадир кроликофермы совхоза «Белоярский», Продовольственная программа: адреса опыта Как уйти от уравниловки, ИЛИ ПОЧЕМУ В РАЗНЫХ ХОЗЯЙСТВАХ, ПЕРЕШЕДШИХ НА РАБОТУ ПО МЕТОДУ КОЛЛЕКТИВНОГО ПОДРЯДА, ПО-РАЗНОМУ ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ ЛЮДИ В КОНЕЧНОМ РЕЗУЛЬТАТЕ СВОЕГО ТРУДА? В колхозе «Память Ленина» в прошлом году был выращен отменный урожай картофеля. Звено Владимира Кугу- то собрало по 284, а звено Василия Хараблева и того больше — ио 294 центнера клубней с гектара. По урожайности картофеля колхоз занял второе место в Стародубском районе и вошел в Число передовых по всей области, поскольку стародубцы славятся на Брянщине как искусные картофелеводы. Оба звена работали по методу коллективного подряда, и следовало ожидать, что механизаторы получат высокую оплату по конечным результатам. Однако при расчете за продукцию в звене Кугуто пришлось всего по семь, а в звене Хараблева по десять копеек доплаты на каждый рубль аванса. Отчего же за отличные показатели такое скромное вознаграждение? Оттого, что договор с правлением колхоза, технологические карты, учет затрат, КТУ для определения личного вклада каждого механизатора — все это существовало только на бумаге. А на практике ни бухгалтерия, ни звеньевые учета выполненных работ и затрат не вели. О КТУ никто не вспоминал: все механизаторы получали одинаковый ежемесячный аванс в 130 рублей. На переборку клубней, обслуживание посадочных агрегатов, подборку картофеля пришлось привлечь работников - вдвое больше, чем предусматривалось, — они-то и «съели» львиную долю фонда оплаты труда. Все эти неувязки и уравниловка, естественно, вызвали недовольство механизаторов. Каждому ясно, что подобная организация дела способна лишь поставить под сомнение сам принцип работы по методу коллективного подряда. А между тем поучиться работникам этого хозяйства есть у кого — на той же Брянщине немало примеров продуманной работы по внедрению коллективного подряда, когда люди действительно видят прямую зависимость оплаты их труда от количества и качества произведенной продукции, когда каждый вознаграждается по заслугам. В совхозе «Баклань» по итогам минувшего года механизаторам на подряде пришлось по 47 копеек доплаты на каждый рубль аванса. Меньше 700 рублей при окончательном расчете за продукцию никто не имел. Самые опытные — Владимир Новиков, Алексей Пузырев и другие — получили дополнительно по 1000— 1100 рублей. Как же здесь увязывают общую заинтересованность в том, чтобы произвести побольше продукции, с дифференцированной оплатой труда? Во-первых, прежде чем перевести механизированные отряды на подряд, провели аттестацию работников и в зависимости от квалификации, уровня знаний, опыта работы и прилежания присвоили механизаторам разряды. От разряда (их всего три) зависит размер начисляемого аванса' при условии выполнения нормо-смены. значит, как ни старайся, а тв заработок заранее определе Нет, для того и существу КТУ, чтобы вносить норой с щественные коррективы в < нравные расценки. Диапаз КТУ от 0 до 1,5. К пример при грубейшем нарушении ; ротехники совет отряда мож рабочий день вообще не : считать. И напротив, ес норма значительно перевыш йена при отличном качест работы, расценка может в по тора раза увеличиться. Что особенно важно—ито работы каждого механизато подводятся ежедневно и сра же определяется его КТУ дневной заработок. Все это i глядно отражается на дос показателей. Не согласен оценкой, которую вывели уж чик и руководитель, — обг щайся в совет отряда. Е решение окончательное. Так; образом, в «Ваклани» КТУ точный инструмент оцен личного вклада каждого ме) низатора, инструмент, ко 1 Рым пользуются ежеднев! Это надо подчеркнуть, лото; таз в некоторых хозяйствах К1У вспоминают лишь в кс це месяца, когда надо опре: лить сумму аванса, а то и nr ле завершения уборки, что< как-то дифференцировать плату за продукцию, и га’ нают вспоминать... a pa-= все упомнишь и докажет Интересен опыт и колхс «Новая жизнь» Белгородск области. Там учет отработан-, ного времени ведется не в днях, а в часах, что позволяет более точно фиксировать трудовой вклад каждого. Но это не все. Чтобы избежать уравниловки, здесь учитывают сложность того или иного вида работы. Как? В «Новой жизни» применяются еще добавочные коэффициенты. Самой напряженной и ответственной по праву считается работа комбайнеров на уборке. Не случайно же они получают наиболее высокую оплату по сдельным расценкам. А тут, при работе на коллективном подряде, у них, как и у всех, аванс. Чтобы вознаградить их труд по справедливости, по предложению самих механшзаторов комбайнерам в дни уборки устанавливается добавочный коэффициент 1 3 Конечно,^ при условии работы с полной отдачей. Установлены в «Новой жизни» добавочные коэффициенты и тем кто выполняет вредные для здоровья работы — вносит безводный аммиак, гербициды. при умелой постановке коллективный подряд <■ лирует старание каждог женика внести наибо личный вклад в общий К. КАРПОВ, заведующий отделом сельского хозяйства журнала «Советские профсоюзы».
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2