МОШКОВСКАЯ НОВЬ 29 сентября 1983 г., № 117 14771') = - 1 — ЧТО ПОКАЗАЛИ ЗВЕНЬЯ Еще в 1976 году механизаторы третьей бригады трудились на уборке кукурузы по единому наряду. Было подобное и в практике первой бригады. Но вплотную вопросами коллективной организации труда мы начали заниматься с 1977 года, когда ЦК КПСС обобщил опыт Ипатовской районной партийной организации. Крупногрупповой метод полевых работ, который нашел применение в колхозе, позволил совершенствовать организацию труда, социалистического соревнования, улучшить техническое обслуживание, использование автотранспорта. Это и способствовало широкому внедрению коллективной оплаты труда. Если в 1980—1981 годах она применялась только на уборке зерновых, то в прошлом году и нынче — всех силосных культур и хлебов. Преимущества этого метода не вызывают сомнений. Качество и темпы работ значительно выше. В последние годы полеводы колхоза одними из первых в районе завершают жатву и оказывают помощь другим хозяйствам. Так, во второй бригаде М* П. Зверев, М. В. Федосеев, С. С. Антипенко, работая по единому наряду, в 1982 году закончили уборку кукурузы на силос 10 сентября, а нынче— 3 сентября. Используя накоплен н ы й опыт в организации таких коллективов, в текущем году мы решили внедрить коллективный подряд с оплатой за полученную продукцию и повременным авансированием. Организовали поездку механизаторов в колхоз имени Лазо Волотнинского района, где они встретились со специалистами, членами безнарядного звена. После этого в бригадах провели собрания. Умревинские и Ташаринские полеводы >изъявили желание работать по новому методу. Создали 2 звена. С каждым правление колхоза заключило договор. Были закреплены земли, соответствующая техника, определены условия оплаты. Урожайность и валовой сбор по культурам в натуральном и денежном выражении доведены с учетом уровня, достинутого за 5 последних лет. Так, во второй бригаде получено заэти годы в среднем по 16,4 центнера зерна и 182 центнера зеленой массы кукурузы с каждого гектара. А в первой бригаде соответственно 11,6 и 146 центнеров. Необходимо отметить, что коллективный подряд сыграл некоторую положительн у ю роль в улучшении организации труда, укреплении дисциплины. Успешно проведены были обоими коллективами весенний сев, уход за посевами, НА В И й У - РАБОТА КАЖДОГО Даже в передовом хозяйстве приходится иметь дело е людьми, которые нарушают порядок, недобросовестно относятся к порученному делу. Ежедневный персональный и притом гласный учет работы каждого члена коллектива, рекомендованный парткомом саратовского совхоза имени Радищева, способствовал укреплению дисциплины, позволил эффективно бороться с ее нарушителями. Радищевский совхоз —крупное целинное хозяйство — . стабильно получает самые высокие в Новоузенском районе урожаи зерна, самые большие привесы и надои, выполняет все планы заготовок сельскохозяйственной продукции. А сколько бы еще дополнительно продукции могло дать стране хозяйство, если бы все без исключения в полной мере заботились о производственных делах? Именно над этим и задумались в партийном комитете. В первую очередь взялись за прогульщиков и прямых нарушителей технологической дисциплины. Одновременно обратили внимание и на тех, кто вовремя приходит на работу, вовремя отправляется домой, но все делает, как говорится, спустя рукава. Учитывать все такие случаи помогла действующая в совхозе диспетчерская служба. Вместе с производственными показателями по каналам радиосвязи ежедневно "стали сообщать о тех, кто не явился на работу, а также о том, как люди выполняли порученное дело. Сведения не залеживаются на столе у директора совхоза, информацию передают в проф- - союзный комитет, который ведет Доску под названием: «Позор нарушителям дисцштпины». Такие Доски есть на каждом производствен н о м участке. Не новая сама по себе форма порицания оказалась действенной благодаря оперативности сведений и широкой гласности. Доски стали по- настоящему побаива т ь с я, предпочитая даже более суровые меры наказания. Деяния .нарушителей трудовой дисциплины нередко' комментируют экономисты. На Доске рядом с портретом провинившегося появляются расчеты: какой экономический урон нанес он совхозу, сколько недополучено продукции. Так, в частности, поступили, когда подводили полугодовые итоги работы чабанов. В походе против нарушителей дисциплины, начатом после ноябрьского (1982 г.) Пленума ЦК КПСС, партийный комитет использует и другие меры воспитания и общественного воздействия. Недавно члены парткома предложили созвать сельский сход и пригласит на него всех, к кому есть серьезные претензии по работе и поведению. Сельский Совет быстро откликнулся на это предложение, Оповестили население, а тем, кому предстояло отчитываться перед обществом, псслади повестки. Эти повестки разнесли адресатам сами депутату. В назначенный:день в Доме культуры совхоза собрались жители села. Всех нарушителей посадили на скамью прямо перед сценой, лицом к залу. Сход превратился в суд общественности. Каждого нарушителя поднимали и требовали объяснений: на прямой вопрос — прямой ответ. Разговор шел не только о личной дисциплине. От сельчан досталось и администрации, и агроному, и зоотехнику за низкую требовательность к лодырям. — И правильно досталось, — считает директор совхоза А. Нечаев. — Взаимодействие руководителя и коллектива, обратная связь между ними, взаимное воспитательное воздействие являются вопросами первостепенной важности. Недаром о них упоминалось и в недавнем постановлении ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС об усилении работы по укреплению социалистической дисциплины труда. Оно обязывает искать ’ новые эффективные формы воспитания трудового коллектива. В. ЯКОВЛЕВ, корр. ТАСС. СПЕЦИАЛИСТ* заготовка грубых кормов. В Ташаринсксй бригаде впервые все сено многолетних трав вывезено к местам зимовки скота. Умревинцы более чем в полтора раза перевыполнили план накопления сена. Получена плановая урожайность зерновых и силосных культур, организованно прошла во второй бригаде уборка кукурузы. Таким образом, оба звена имеют возможность прийти к финишу сельскохозяйственного года с неплохими результатами, справиться с доведенными до них заданиями и получить дополнительную оплату за, сверхплановую продукцию. Однако, анализируя работу звеньев за прошедший период, мы должны признать, что поставленная цель пока не достигнута. Создали новые коллективы, довели задания, вручили им план, закрепили технику, землю... А в конце сезона мы все еще дебатируем о том, кто же должен руководить звеньями. Одни считают, что это задача главного экономиста, который был инициатором внедрения новой организации труда. Другие предлагают раскрепить их среди специалистов. Это первая и главная наша ошибка —создав звенья, оставили их без конкретного и четкого руководства, возложить которое следовало бы на главного агронома колхоза. В Умревинское звено при его создании записалось 18 человек (в колхозе имени Лазо Волотнинского района при таком же объеме работ 10 человек). Наряду с добросовестными механизаторами здесь оказались и те, кто при индивидуальной работе не очень утруждал себя. Они и* теперь не стремились брать пример с лучших. Двое таких — А. В. Кудрин и В. Н. Мищенков— вскоре были выведены из состава звена, но другие, им подобью, остались. Кроме того, руководителем его избрали М. Н. Федосеева, являющегося помощником бригадира по технике. Вопрос о закреплении за ним трактора так и не был решен до конца сезона. Звеньевой занимался ремонтом, снабжением, а в полевых работах непосредственно участвовал от случая к случаю. Роль его как руководителя звена была принижена, он не мог в полной мере выполнять свои обязанности. Встали мы и перед такой проблемой — как подводить итоги соревнования, определять передовиков, если индивидуальных показателей не иметь. По инициативе профкома стали учитывать выработку каждого члена звена. Но это очень усложнило учет (а мы, наоборот, стремились к его упрощению), так как надо иметь в виду работу каждого механизатора в звене по технологии, а также сверх указанного в задании объема, на стороне, что сделано в звене привлеченными людьми и т. д. Мы хотели уйти от слова снаряд», а в итоге подошли к нему’ с другой стороны. Это, в свою очередь, явилось причиной того, что иногда, в погоне за славой, а порою за высокой’ оплатой, механизаторы намного перевыполняли нормы выработки в ущерб качеству. Существенным является и такой факт. Члены звена выполняли не весь комплекс работ, поэтому результаты его деятельности зависели от положения дел в других производственных подразделениях колхоза. Так, в первой бригаде оставляла желать лучшего организация труда на силосной траншее, слабо велась подработка зерна, что замедлило уборку кукурузы и привело к потерям хлеба. Все это мешает звену добиться желаемого успеха. Были и другие причины наших неудач. Это и вызванный нехваткой своих квалифицированных .кадров большой удельный вес привлеченных комбайнеров на уборке зерновых, случаи нарушения трудовой дисциплины, в том числе даже самим руководителем первого звена А. А. Шлыковым. Сказались, безусловно, и сложные погодные >словия, белее позднее созревание хлебов, отсутствие сушильного хозяйства и, в конечном итоге, затягивание жатвы, срыв плана сева озимых. Неудовлетворительно ведется вспашка зяби. Жатва — это главный эк замен хлеборобов. К сожалению, умревинское звено его не выдержало и было распущено в разгар страды. Сегодня, анализируя свой опыт и мнение механизаторов, хотелось бы высказать некоторые соображения на будущее. Прежде всего, конечно, необходимо, чтобы специалисты и руководители сами поняли свою роль и методы работы при коллективном подряде. Так же это относится и к членам звеньев, особенно к тем, кто их возглавляет (совету звена). Значительную помощь здесь может оказать экономическая учеба руководителей, специалистов, механизаторов. Более, строго следует подходить к формированию звеньев. В составе их должно быть не болеб 10—12 добросовестных, квалифицированных, работающих с полной отдачей механизаторов. Полеводы высказывали мнение — на первых порах поручать звену не весь объем полевых работ, а часть. Скажем, производство кормов' (сена, силоса, соломы, корнеплодов). - И очень важно привить всем механизаторам чувство ответственности за конечные результаты работы всего коллектива. Коллективный подряд — дело для нас новое, нелегкое. Внедряя его, мы встретились с целым рядом трудностей, нерешенных вопросов. Но отказываться от этой прогрессивной формы организации труда никто не собирается. Будем продолжать работу в этом направлении, исправлять ошибки, все положительное закреплять и совершенствовать, учиться у других. В. КИЗРЯКОВ, главный экономист колхоза «Ленинец». Битва за Днепр — одна из крупнейших битв Великой Отечественной и второй мировой войн. Потерпев поражение га Курской дуге летом 1943 года, гитлеровское верховное командование нынуждено было перейти к обороне. Оно рассчитывало, что его армиям удастся остановить наступление советских войск на заранее подготовленных рубежах, проходивших по рекам Восточной Белоруссии, Левобережной Украины и Донбасса. Одновременно противник приступил к строительству- так называемого «Восточного вала», который проходил от Балтийского до Черного моря. Главной частью этого вала немецкое командование считало Днепр. Большие надежды возлагались на высокий правый берег реки, покрытый густой сетью мощных укреплений, которые по расчетам гитлеровцев должны были стать непреодолимым барьером для наших войск. Но ничто не могло уже остановить могучего натиска. Вдохновленная победами под Москвой, Сталинградом, Курском, оснащенная новой боевой техникой, непрерывно поступавшей от тружеников тыла, Советская Армия безостановочно гнала врага на запад. Ожесточенные бои развернулись на Днепре. В течение сентября 1943 года Советская Армия добилась больших успехов. Войска Центрального, Воронежского Степного и Юго-Западного фронтов почти на 700-километровом фронте от Лоева до Запорожья вышли к Днепру, форсировали могучую реку и захватили 23 плацдарма на правом берегу. Враг был отброшен за Днепр. 2438 воинов за проявленное при этом мужество и героизм были удостоены звания Героя Советского Союза. На снимке: герои битвы на Днепре. Фотохроника ТАСС. И. о. редактора В. Л. ЛУШНИКОВ НАШ АДРЕС: 633140, р. п. Мошково, улица Пионерская, 2. ТЕЛЕФОНЫ: Редактора —92-204, заместителя редактора, отдела партийной жизни — 92-177, ответственного секретаря, бухгалтерии — 92-574, ОТДЕЛОВ: сельского хозяйства—92-298, писем и массовой работы—92-440, местного радиовещания — 92-508, типографии —92-362. Индекс 50909 Мошковский филиал полиграфобъединения «Кедр». Печать высокая. Заказ 1279 Тираж 4562 Объем 1 печатный лист.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2