МОШКОВСКАЯ НОВЬ 12 июля 1983 г., № 83 (4737) Партийна Руководитеьл- з н а ч и т воспитатель Чувствовать отвеетнснтовсть Руководитель цеха, площадки... Каким он должен быть? Что требуется от него, чтобы быть примером в коллективе, направлять его на успешное выполнение производственных планов, быть инициативным в общественных делах, знать нужды каждого своего подчиненного? Этой теме было посвящено недавнее открытое партийное собрание на нашей станции. С докладом выступил главный инженер станции коммунист А. Я. Клыпа. У нас на станции, сказал докладчик, среди инженерно- технических работников и пожилые люди с опытом, наставники, и молодые. Если учесть, что за последнее время очень ощутима нехватка рабочих рук, а перед коллективом станции стоят сложные производственные задания по ремонту технологического оборудования, то понятно, что значительная нагрузка и ответственность ложатся на плечи руководителей среднего звена, как и всех тружеников. В основном, большинство у нас надежных руководителей, то есть таких, которые болеют душой за производство, заботятся о подчиненных. Это коммунисты -—старший энергетик В. И. Надточин, лучший рационализатор станции В. Ф. Дмитриенко, Е. Н. Татарская, В. Б. Чупин, В. А. Дрижанов. Являются хорошими наставниками инженер - химик 3. Ф. Литвинова, руководи т е л ь электроцеха М. Д. Зорин, инженер очистных сооружений Н. П. Терешков. Они умело организуют работы на порученных участках, проводят воспитательную работу в коллективах. Специалисты имеют личные творческие планы, в которых предусмотрено повышение своей квалификации, разработка рационализаторских предложений. Так, в течение пяти месяцев 1983 года подано 32 рационализаторских предложения, из них инженерно - техническими работниками — 17. В 1982 году в течение двух месяцев ■повышали свою квалификацию с отрывом от производства в г. Уфе инженер коммунист А. И. Аксенов, технорук В. Г. Соболев. Закончил изучать курс программы в университете марксизма- ленинизма коммунист старший инженер В. Б. Чупин, который является секретарем нашей партийной организации. Мастер очистных сооружений В. И. Возяков и техник жилого поселка В, Н. Кабанов поступили и учатся в техникумах. В целях контроля за деятельностью специалистов практикуются их отчеты на заседаниях партбюро и профкома. Но не все руководители осознают свою ответственность и даже допускают нарушения трудовой дисциплины. Так, уже нынче наказаны за прогулы инженеры В. И. Капустин, Ю. С. Пшеничников, Н. В. Хохлов. Утраченный авторитет тяжело завоевать вновь. Какой пример может подать руководитель, если сам нарушает дисциплину? И администрация станции в воспитательной работе использует разнообразные методы, в том числе беседы, наказания. В настоящее время возросла роль укрепления трудовой и производственной дисциплины. И ШЮгие специалисты стремятся повышать свою ответственность, организованность, чтобы быть всегда образцом в коллективе. 3. ЧУМАКОВА, инженер-диспетчер наливной станции Сокур. СПЕЦИАЛИСТ ..м П И О Т Р У Д У О П Л А Т А Решениями майского (1982 года) Пленума ЦК КПСС, Продовольственной программой предусмотрено значительно повысить эффективность совхозно - колхозного производства, улучшить организацию труда, внедрить коллективные формы оплаты, совершенствовать систему материальной заинтересованности работников сельского хозяйства в увеличении производства продуктов полей и ферм, повышении их качества и снижении себестоимости. Выполнение поставленных задач во многом зависит от своевременной заготовки кормов. С этой целью в нашем колхозе созданы четыре звена с аккордно - премиальной оплатой труда. Для двух звеньев первой бригады предстоит запасти 7000 центнеров сена. С каждого гектара здесь примерно будет собрано его по 20 центнеров. Во второй бригаде с 300 гектаров (урожайность каждого по 16,7 центнера) по плану надо заготовить 5000 центнеров; в первой бригаде (где урожайность по 17,7 центнера каждого из 480 гектаров) необходимо уложить в стога 8500 центнеров грубых кормов. Звеньевая система создает условия, при которых у членов звена, бригады повышается ответственность за готовую продукцию, усиливается интерес к совершенствованию агротехники, освоению машин и механизмов и их высокопроизводительной эксплуатации. Технология заготовки кормов рассчитана на одновременную их вывозку к местам хранения (в общем итоге каждый работник звена должен заготовить по 370 центнеров сена). Подвоз сена к местам скармливания существенно облегчит организацию зимовки скота и решение других хозяйственных вопросов. С 1980 года ЦК КПСС и Советом Министров СССР введен ряд дополнительных мер материального поощрения за увеличение производства и повышение качества заготавливаемых грубых и сочных кормов. Эти меры продлены до >1985 года и преследуют основную цель добиться значительного увеличения и повышения качества заготавливаемых кормов, перейти с пооперационной оплаты труда на аккордную расценку за тонну готовой продукции. Практически для удобства; предлагается весь объем заработной платы рассчитывать по кормам, отнесенным к третьему классу качества, дополнительная оплата — за сроки, качество (20 процентов к основному фонду), повышенная оплата — за выполнение сезонной нормы по условиям, действующим до настоящего времени. Звенья у нас созданы только на уборку и заготовку кормов. Расценки за тонну определяются, исходя из видовой урожайности. Задания звеньям доводили также исходя из видовой урожайности. Механизаторам, выполнившим до 25 процентов сезонного задания, дополнительная аккордная оплата не производится, выполнившим от 25 до 40 процентов расценки увеличиваются на 15 процентов, от 40 до 60 процентов соответственно — на 30 процентов; выполнившим свыше 60—100 процентов сезонного задания расценки увеличиваются на 60 процентов. Таким образом, считаем расценку аккордную в зависимости от сроков и качества за одну тонну заготовленного сена, а расчет с колхозниками ведем по выходо- дням с учетом объема работ. Конкретно рекомендуется и следующий размер премий в зависимости от выполнения сезонной нормы: от 25 до 40 процентов соответственно 7 процентов, от 40 до 60 процентов — 15 процентов, свыше 60 процентов —- 30 процентов. В дальнейшем расценка зависит от выполненного объема работ, фонд заработной платы — по выходо-дням на всех членов звена. С использованием новых высокопроизводительных сельхозмашин, агрегатов себестоимость и расценка одной тонны сена значительно ниже, как это видно по Вороновской бригаде. В среднем оплата за одну тонну сена третьего класса с вывозкой — в пределах 2 рубля 70 копеек, без вывозки — 1 рубль 93 копейки. По Вороновской бригаде с учетом сложившейся механизации, расценки ниже на 20 процентов. * А. РУССКИХ, главный экономист колхоза «Союз строителей». Два десятка лет добросовестно трудится швеей в Мош- ковском цехе Новосибирского производственного швейного объединения «Соревнование» Э. К. Туманова. Как правило, дневную норму Эмилия Карловна значительно перевыполняет. ^ На снимке: швея Э. К. Туманова. Фото С. КАЗАКОВА. К О Л Л Е К Т И В Н Ы Й д о г о в о р В эти дни повсеместно организуется проверка и обсуждение хода выполнения коллективных договоров 1983 года по итогам первого полуго- гия. На предприятиях должен состояться принципиальный разговор о том, как на деле реализуются взаимные договорные обязательства администрации и коллективов по созданию необходимых условий для выполнения годового и пятилетнего планов, какие резервы производства еще не приведены в действие и почему,, что требуется для их использования. Коллективный договор сегодня — это развернутая программа всестороннего обеспечения успешной деятельности трудового коллектива, это закон жизни предприятия, от соблюдения которого зависит судьба намеченных плаг >в и обязательств. Значение его еще более возрастает в свете решений июньского (1983 г.) Пленума ЦК КПСС, в связи с принятием закона СССР «О трудовых коллективах и повышении их роли в управлении предприятиями, учреждениями, организациями», который открывает новые широкие горизонты развития социалистической производственной демократии, творческой инициативы, хозяйского отношения к делу каждого советского труженика. Большое внимание уделяется выполнению коллективных договоров в совхозах «Оя- шинский», «Большевик», колхозе «Ленинец», Ояшинском ремонтно - механическом заводе. Однако немало примеров и серьезной недооценки роли колдоговоров со стороны хозяйственных руководителей и профсоюзных комитетов. Так, в совхозах «Мошков- ский», .«Восход» из года в год не выполняются договорные обязательства по строительству жилья и капитальному его ремонту, созданию нормальных условий труда для работников животноводства. В районном объединении «Сельхозтехника», автотранспортном предприятии «Транссельхозтехника» на бумаге остаются пункты по обеспечению рабочих спецодеждой, молоком. А профсоюзные комитеты «молчат», не проявляют заботы, должной инициативы и требовательности. Именно об этой позиции «непротивления злу» хорошо сказал товарищ Ю. В. Андропов на июньском (1983 года) Пленуме ЦК КПСС «...много ли стоит работа профорганизации, которая не осмеливается поднять голос в защиту интересов трудящихся, против тех или иных непорядков на производстве?» Далеко не полностью реализуются договорные обязательства в совхозах «Соснов- ский», «Томиловский», «Со- курский», в «Райсельхозэнер- го», «Райсельхозхимии», меж- хозлесхозе, на Сокурском заводе по производству мясокостной муки. Договоры здесь нередко заключаются формально, их выполнение по существу не контролируется. Профсоюзные комитеты в этом вопросе пассивны, а хозяйственные руководители от этой работы устранились. Такое положение, разумеется, недопустимо и должно быть незамедлительно исправлено. Это было отмечено на заседании президиума райкома профоюза работников сельского хозяйства. В нынешнем году была проведена регистрация коллективных договоров в вышестоящих органах. Это способствовало более организованному их заключению, они стали содержательнее. Вместе с тем повышается и ответственность хозяйственных руководителей и профсоюзных комитетов за выполнение намеченных мероприятий. В этой связи очень важно сейчас внимательно отнестись к проверке и обсуждению хода выполнения коллективных договоров, обобщить результаты этой работы, своевременно принять действенные меры по ее улучшению. Необходимо предоставить трудовым коллективам полную информацию о •фактическом состоянии дел по каждому пункту договора, сосредоточить их внимание на решении главных экономических и социальных задач, внимательно рассмотреть предложения рабочих и служащих, проанализировать работу по критическим замечаниям, высказанным на отчетно - выборных профсоюзных собраниях и конференциях, принять соответствующие решения. Сегодня требуется порядок и дисциплина во всем, в том числе в реализации коллективных договоров. В этом — залог наших общих успехов. П. КУЗОВЛЕВ, председатель райкома профсоюза работников сельского хозяйства. Казахская ССР. На полях Кустанайской области'— жит. ницы страны по производству ценных сортов пшеницы — в этом году по методу коллективного подряда работают 740 бригад и звеньев (в 4 раза больше прошлогоднего). Одно из крупных безнарядных звеньев действует в совхозе имени Буденного: 11 механизаторов обрабатывают 5 тысяч гектаров пашни. Возглавляет его механизатор 1-го класса коммунист Александр Васильевич Погребняк (на снимке в центре) — опытный хлебороб, не раз выходивший победителем социалистическо- i го соревнования в хозяйстве. Рядом с ним в звене трудятся два его младших брата. Четко, по графику раб >тают агрегаты, машины технического обслуживания. Высокая трудовая дисциплина и хороший настрой в коллективе дают все основания предполагать, что высокие обязательства — получить с каждого гектара но 20 центнеров пшеницы —звено А. Погребняка выполнит с честью. (Фотохроника ТАСС).
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2