МОШКОВСКАЯ НОВЬ 14 октября 1982 г., № 123 (4621) РУКОВ-ОДИТЕЛЬ—ИДЕЙНЫЙ ВОСПИТАТЕЛЬ КОЛЛЕКТИВА (Продолжение. Нач. на 1-й стр.) ритонов вместе с главными специалистами тщательно изучили проблемы, сдерживающие темпы уборки. Найденное решение — организация уборки крупногрупповым методом — проверили с механизаторами. Это были сравнительно схожие элементы, причем основные, по-ипа- товскому методу уборки, одобренному в тот период ЦК КПСС. Внедрение новой технологии уборки, а затем и переход на цеховую структуру управления в растениеводстве привело к коренной ломке старых представлений и позволило полеводам совхоза в последующем в числе первых заканчивать уборку, несколько повысить урожайность. Аналогичный пример, раскрывающий очень ценную черту руководителя — умение увидеть новое, прогрессивное, оценить его и добиться быстрейшего внедрения в трудовых коллективах — связан с внедрением бригадного подряда, начатого у нас в районе по инициативе руководителей и специалистов совхоза «Сокурский», колхоза «Ленинец» , Ояшинского ремонтномеханического завода, а затем нашедшего применение еще в ряде предприятий. Преимущества как экономические, так и воспитательные нового метода организации труда огромны. Сегодня повсеместное его внедрение должно и обязано стать делом каждой партийной организации, каждого коммуниста- руководителя. А пока наша практика говорит об обратном. Еще во многих производственных коллективах организаторы и специалисты чего-то выжидают, присматриваются. Умение принимать решения, которые ведут к положительным последствиям, само по себе не приходит. Хозяйственные руководители этому должны постоянно учиться. На протяжении многих десятилетий задача руководителя заключалась в том, чтобы управлять высокими темпами роста объемов производства. Сейчас нужно научиться управлять ростом его эффективности. Перестройка содержания и стиля работы хозяйственного руководителя на современном этапе состоит в том, чтобы наряду с массовым использованием достижений современной науки, техники, передового опыта полнее и шире использовать огромный, творческий потенци ал коллективов, смелее опираться на социальные факторы и источники эффективности. Наряду с агитационно-пропагандистскими средствами воспитания должно постоянно возрастать воспитательное воздействие хорошо налаженного производства на формирование у людей таких качеств, как сознательное, творческое отношение к труду, общественная активность, понимание долга в борьбе за повышение эффективности и качества работы, высокая мораль. Именно в таком направлении партийная организация и хозяйственное руководи ство совхоза «Белоярский» строят свою работу. Этот коллектив известен в районе своими славными трудовыми традициями, не раз выступал инициатором районного социалистического соревнования и свои высокие обязательства всегда выполнял с честью. В совхозе 46 руководителей и специалистов, 43 из них имеют высшее и среднее специальное образование, двое учатся в вузе заочно. Последние десять лет были годами технического перевооружения предприятия, широкого внедрения достижений науки и передового опыта, активного разрешения социально - бытовых и культурных запросов трудящихся. В итоге при сокращении численности персонала объем производства зверо- продукции, производительность труда, рентабельность, прибыль намного возросли. Здесь работают по личным творческим планам, в которых предусматривается конкретное участие в идеологической работе. Все хозяйственники имеют постоянные общественные поручения. Партком совхоза, цеховые парторганизации постоянно обсуждают вопросы, повышающие ответственность специалистов и руководителей за уровень воспитательной работы, выполнение общественных поручений. В совхозе введены идеологические совещания при ' директоре по вопросам воспитания. В текущем году на них обсуждались, например, вопросы: о роли руководителей подразделений в выполнении перспективного плана социально - экономия е с к о г о развития, о месте руководителей и специалистов в повышении производственной и трудовой дисциплины, о работе специалистов и руководителей в повышении культуры производства. Обычно по обсужденным проблемам на таких совещаниях разрабатываются конкретные мероприятия. Примечательно то, что уже сама регулярность проведения у директора оперативных совещаний по вопросам воспитания побуждает многих руководителей пересмотреть свое отношение к воспитательной деятельности. Партком, администрация, профком и комитет ВЛКСМ добиваются, чтобы руководители производственных участков, бригад лично участвовали в идеологической работе: были агитаторами, политинформаторами, пропагандистами, лекторами, наставниками, систематически выступали перед рабочими, задавали тон в художественном творчестве, спорте. Регулярно проходят единые политические дни. Хороший пример в этом подают коммунисты - руководители: бригадир лисофермы А. А. Лебедев, бригадиры норковых ферм М. И. Сазонова, Л. С. Золотарева, член РК КПСС Н. А. Шишкова, Л. В. Ташлыкова. С 1969 года руководит бригадой коммунист Л. В. Ташлыкова. На ферму пришла рабочей после окончания Белоярской средней школы. Возглавляя коллектив в 15 человек, заочно закончила техникум. Знания, большой опыт практической работы, высокая идейная убежденность позволяют ей использовать в воспитании, сплочении коллектива личный пример. Во всех трудовых и общественных делах она впереди. Рядом с ней костяк бригады, семь опытных рабочих со стажем 10—15 лет, которые поддерживают все начинания бригадира, являются наставниками молодежи. В бригаде хорошо развито чувство взаимопомощи, коллективизм. В бригаде с такой постановкой работы с коллективом нет текучести кадров, из года в год растут производственные показатели. Лонгина Викторовна — активный участник художественной самодеятельности, различных мероприятий сельского Дома культуры. С 1977 года она в составе женсовета, три последних года возглавляет его. Активно работает как член родительского комитета школы. Постоянно выступает с докладами на занятиях школы коммунистического труда, много делает по улучшению культуры села. Не менее высок авторитет бригадира и в житейских, бытовых вопросах. Немало руководителей умело сочетают административно - хозяйственную работу с воспитанием людей. Многие из них являются пропагандистами в системе партийной и комсомольской политической учебы, эко- номичексого образования, активно выступают с докладами, политинформациями, проводят беседы с трудящимися. Это все важно и нужно. Однако сегодня мало, чтобы руководитель был хорошим пропагандистом, докладчиком: Нужно еще находить время, чтобы и в неофициальной обстановке побеседовать с рабочими о политике, о текущих делах, уметь ответить на злободневные и острые вопросы. Вести с людьми разговор на такие темы — прямая обязанность и долг руководителей. Без этого трудно формировать здоровый морально-психологический климат в коллективах. Возьмем такой факт. Прошлой зимой в Балтийском Доме культуры колхоза «Союз строителей» в единый политический день группа докладчиков райкома партии в ходе информационной конференции, ответив на заранее поданные вопросы, была удивлена тем, что далее нескончаемым потоком стали задаваться большие и малые вопросы не им, а председателю колхоза. Редко вот так по душам беседует В. Е. Петров и другие руководители со своими колхозниками. Вот и воспользовались они этим моментом. В достижении эффективности воспитательной работы очень важен стиль работы самого руководителя, чей труд должен быть обязательно творческим, несовместимым с косностью, рутиной. Осуществляя административно - хозяйственные функции, он не может не учитывать «человеческого фактора». Каждодневно приходится убеждаться в том, как важно и необходимо учитывать психологию людей, их настроения, жизненные устремления. Именно это привело администрацию, партийный и профсоюзный комитеты совхоза «Ояшинский» к усилению мер, направленных к всестороннему удовлетворению социально - бытовых нужд тружеников хозяйства, улучшению их условий труда. В годы десятой и двух лет одиннадцатой пятилеток в совхозе хозяйственным- способом построено три зерносклада, три свинарника, автогараж, два коровника, телятник с родильным отделением, АВМ-1,5, два крупных кормоцеха, откормпло- щадка на 400 голов крупного рогатого скота, произведена реконструкция семи свинарников. За это же время построено 89 квартир. На всех фермах имеются хорошо оборудованные красные уголки, на свиноферме — душевая и комната гигиены. На центральной усадьбе стала действовать современная столовая на 100 посадочных мест. Два года назад сдан в эксплуатацию целый комплекс магазинов. Члены коллектива располагают хорошими возможностями разумно и интересно провести свободное время. Ведется строительство средней школы. Много сил и энергии затрачено на благоустройство и озеленение улиц. Такую заботу люди всегда правильно воспримут и положительным образом оценят. Во всем многообразии дел, совершенных в хозяйстве за последние годы, есть большой раз- ■посторонний труд директора совхоза, члена РК КПСС Б. X. Шмидта, человека исполненного чувства ответственности, большой души и щедрого сердца. Знает каждого работника своего коллектива и не только его деловые качества, а и другие черты характера. В своем отношении к людям требователен, но справедлив. И люди тянутся к нему. В своих поисках, устремлениях директор совхоза опирается на главных специалистов коммунистов Музыченко, Паламарчука, Сабинину, Пильни- кову, таких же, как он сам, энтузиастов, для которых интересы дела превыше всегЬ. Им присуще новаторство. Все это способствует успешному выполнению плановых заданий. Производительность труда за последние шесть лет возросла на 125,9 процента. Что еще очень важно отметить, Б. X. Шмидт вовсе не идеализирует положение дел в совхозе и свою роль, как директора. В сравнении с положительными результатами в животноводстве, особенно заметными успехами в свиноводстве, все еще низкими остаются результаты работы земледельцев. Некачественно готовится уборочная техника,- в полеводстве сравнительно низкой остается трудовая дисциплина, не на высоком уровне поставлена работа с кадрами механизаторов по повышению их профессионального мастерства. В связи с этим и некоторыми другими причинами затягиваются сроки уборки. Все это, в конечном счете, снижает эффективность этой отрасли. Много положительного в работе руководителей В. В. Ква- шенко, Г. 41. Литовченко, Ч. М. Тойкина, В. Л. Карп, И. Е. Агеева. На пленумах райкома КПСС от 27 марта 1981 года «О развитии материальной базы и совершенствовании инженерно- технического обслуживания сельскохозяйственного производства на 1981—1985 годы в свете решений XXVI съезда КПСС» и от 19 июня 1981 года «О работе партийных организаций по повышению эффективности сельскохозяйственного производства на основе внедрения достижений науки, техники и передового опыта» были намечены конкретные меры по повышению эффективности производства и использованию имеющихся резервов в каждом колхозе и совхозе района. Однако положение дел в кормопроизводстве пока не улучшается. Имеющийся большой парк сельхозмашин и механизмов используется плохо. Сельскохозяйственная наука и ее достижения никак не могут пробить дорогу на наши поля и фермы. Должным образом не готовятся кадры массовых профессий. На этих пленумах шел разговор о том, какие привести резервы в действие, чтобы была наивысшая отдача от каждого поля, от каждой фермы, от каждого звена, бригады, отделения, хозяйства в целом. Все эти задачи должны решать руководящие кадры, но они пока решаются неэффективно. Подобный упрек можно адресовать начальнику ДРСУ-3 В. В. По- мыткину, председателям исполкомов сельских Советов народных депутатов П. М. Лыкову, В. И. Савельеву. Изучение работы парткома и администрации совхоза «Сокурский» показало, что здесь имеются все предпосылки для обеспечения на деле единства хозяйственной и идейно - воспитательной работы. Среди руководителей и специалистов половина имеют высшее и среднее специальное образование. Почти все они являются активными читателями библиотеки. Партком имеет план идеологической работы, в котором определены роль и степень участия хозяйственников в идейно - воспитательной работе, формы, методы и средства идеологического воздействия. Составлена тематика лекций, бесед, план учебы партийно - хозяйственного актива. Имеется два хороших клуба, две киноустановки, библиотечный филиал и передвижка. Это по форме, а на деле занятий экономического семинара, возглавляемого директором совхоза Н. В. Богач, где слушатели — руководители и специалисты, проведено всего три за прошедший учебный год. Первичная организация общества «Знание» под руководством главного экономиста В. А. Беляевой лекционной пропагандой занимается слабо. Не эти ли упущения являются причиной того, что в совхозе на откормочной площадке в навозе стоит крупный рогатый скот, на что справедливо сетует главный зоотехник, коммунист М. Е. Тельцев. Но, видимо, к себе эти слова не относит. В его личном творческом плане нет ни одного мероприятия, где бы он смог проявить себя как воспитатель. В подобных недостатках прежде всего виновен партком совхоза. В работе с руководящими кадрами райком и партийные организации стремятся пополнить и обновить не только знаниями марксистско - ленинской теории, но и вооружить их умением работать с людьми, регулировать внутриколлективные отношения. Для этого создана система теоретической и методической учебы руководителей и специалистов, изучение ими основ педагогики, психологии и социологии. В теоретических семинарах парторганизаций колхозов, совхозов и других предприятий два года назад все слушатели из числа руководителей и специалистов всех звеньев завершили изучение курса «Труд руководителя». Организована систематическая учеба руководителей групп политинформаторов, заведующих агитколлективами. Одна из форм воспитания кадров — организация и проведение теоретических и научно- практических конференций. Они помогают лучше освоить марксистско - ленинскую теорию, теоретические основы и практические методы идеологической работы. Ежегодно райком организует 2—3 таких конференции. Как правило, на них выступают 4—6 докладчиков из числа партийных, советских и хозяйственных работников, преподавателей Новосибирского института народного хозяйства, Высшей партийной школы, работников обкома партии. При райкоме партии действует школа партийно - хозяйственного актива по актуальным проблемам теории и политики КПСС, в ко торой занимаются руководители всех предприятий, организаций и учреждений, секретари партийных организаций. Одним из важнейших профес сиональных качеств руководителя является его умение привлекать к себе людей, вызывать со стороны подчиненных доверие, симпатию. Это возможно тогда, когда руководитель доступен, доброжелательно настроен и располагает к доверительному общению. Без прямой и обратной связи практически невозможно быть авторитетным, увлекать людей своими идеями, оказывать на них воспитательное воздействие. С 1977 года работает на Оя- шинском хлебоприемном предприятии главным инженером Ю. Н. Кадычев. Не только в осуществлении инженерных ре шений видит он свой долг. Его постоянной заботой являются члены коллектива с их радостями и тревогами. Умение в работе с людьми действовать прежде всего методом убеждения было сразу замечено и его избирают секретарем первичной комсомольской организации. Второй год он секретарь партийной организации. В настоящее время повысились ее боевитость, влияние коммунистов на хозяйственные дела, на воспитание работников. В пример другим можно поставить также работу руководителей цеховых партийных организаций Елтышевского отделения совхоза «Восход» Г. И. Буянова, первого отделения совхоза «Барлакский» В. Г. Ручки- ну, управленческой парторганизации совхоза «Ояшинский» 3. П. Сабинину. Умело сочетают хозяйственную деятельность с воспитанием людей коммунисты колхоза «Ленинец» бригадир комплексной бригады Н. Д. Передня и заведующая молочнотоварной фермой Л. В._ Белаш. Они требовательны к себе и подчиненным, постоянно опираются на коллектив, считаются с его мнением, регулярно выступают с беседами перед колхозниками. Почти десятилетие работает председателем исполкома Стан- ционно - Ояшинского поселкового Совета народных депутатов, ныне депутат областного Совета Г. Н. Маханькова. Галина Ни колаевна знает жизнь каждого трудового коллектива, расположенного- на территории Совета, без преувеличения можно сказать и каждого ветерана войны и труда, сотни жителей поселка. Постоянная забота о повышении трудовой и политической активности трудящихся, о создании нормальных условий труда и быта односельчан — вот отличительные черты ее характера. В областном социалистическом соревновании Совет не раз занимал призовые места за успехи в хозяйственном и культурном строительстве. К умелым организаторам и воспитателям принадлежат и ди-
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2