МОШКОВСКАЯ НОВЬ 3 Среди специалистов, руководителе^ подраз д е л е н и й ДРСУ-3 немало таких, кто за знание дела, умение увлечь и вести за собой других пользуется заслуженным уважением, чей вклад в успешное выполнение полугодового задания особенно весом. За этот период на 103,2 процента произведен капитальный ремонт дорог, на 109,1 — средний, на пять процентов перекрыт план по росту производительности труда. За ударный труд коллективу дорожников вручены переходящие Красные знамена управления «Запсиб. автодора» и Мошковского поселкового Совета народных депутатов. Среди тех специалистов и рядовых тружеников, чьи имена называют среди лучших, _ заведующий ремонтной мастерской И. П. Попов. Правда, руководит он всего четыре месяца, но принципы, на основе которых он строит свою работу, позволяют ему вести коллектив к успеху. Что и говорить, участок Ивану Петровичу достался непро- . стой. С трудностями, стоящими перед коллективом мастерской, одним махом не совладаешь. Но Иван Петрович хорошо понимает: раз именно ему, а не кому-то другому доверен этот участок, значит, он обязан приложить все силы, чтобы наилучшим образом справиться с порученным. Тем более, что Ивану Петровичу есть на что опереться: почти три десятка лет он трудится здесь, в ‘ДРСУ-3 (только на- it звания организации менялись), причем знает и кузнецкое, и плотницкое ремесло, и автомобиль водил, и мастером был. Так что почти в любой ситуации, возникающей в мастерской, Иван Петрович разбирается со знанием дела. Впрочем, если появляется необходимость, заведующий, не боясь уронить авторитета, запросто, как товарищ к товарищу, обращается за советом к более опытным шоферам, благо в управлении их нема ло, — это Г. А. Ступин, П. А. Васинский, В. С. Осокин, В. А. Колесников, А. В. Копытов, к механику Г. В. Пик- мулину, бульдозеристу В. П. Ковалеву и другим. Да, считает И. П. Попов, задача номер один, которая стоит перед ним как руководителем, пусть и не слишком большого, но немаловажного в ^правлении участка (ведь от надежной работы техники, транспорта — прямая нить к своевременному и качественному выполнению дорожниками производственной програм мы) — это налаживание прочных контактов с рядовыми тружениками, потому что спло ченность, слаженность кол лектива во многом предопределяют трудовые успехи, С чего начал Попов и как продолжает работу в этом направлении? Достаточно лишь немного пообщаться с Иваном Петровичем, чтобы увидеть те ценные черты его характера, которые, словно магнитом, при тягивают к нему людей, вызывают уважение. Уравновешенный, доброжелательный, выдержанный, он остается та ким в любой ситуации, складывающейся на производстве: и когда дело приходится иметь с добросовестными, душой болеющими за дело тружениками, и когда поступки нерадивых работников (каковые еще, к сожалению, встречаются) вы зывают справедливое возмущение. Внимательно выслушать и не просто отмахнуться от человека, как от назойливой мухи, а обдуманно, терпеливо поговорить с ним, не подавить в нем собственное мнение, а постараться объяснить, убедить, если это необходимо — вот отправная точка в отношениях Попова с людьми, Когда мы беседовали с Иваном Петровичем в его кабине те, сюда то и дело приходили люди по самым различным нуждам. Один из вошедших, работник мастерской, букваль но оглушил окружающих, громко высказывая свои требования, энергично размахивая руками (видимо считая такой метод убеждения наиболее дей ственным). Заведующий остановил его невозмутимым взглядом, спокойным тоном: «Тише, тише. Послушай...». И, не повышая голоса, выложил попусту расшумевшемуся работнику верную точку зрения. И видно было, что поведение Попова не показное, не фальшивое — так он встречает людей каждый раз. Или еще такой эпизод, Когда мы с Поповым направ лялись в его кабинет, распо. ложенный здесь же, в мастерской, Иван. Петрович, как ни занят был своими мыслями, окликнул рабочего, ремонтировавшего поблизости автомобиль: — Ну, как, Петрович? Получается? . Тот отозвался утвердительно. Мелочь? Рабочие будни? Но такое внимание к людям даже и в мелочах, словно добрые семена, порождает ответную благожелательность. Так постепенно, от человека к человеку, в коллективе складывается дружеская атмосфера, благодаря которой намного успешнее решаются производственные задачи. Правда, сказать о большой удаче в этом плане по отношению к коллективу мастер ской пока нельзя, хотя начальник управления В. В. Помыт- кин уверенно заявил, что с той поры, как мастерскую возглавил Попов, сдвиги, несомненно, есть, по пока они невелики. Но, во-первых, нель зя не учесть тот короткий срок, в" течение которого руководит коллективом мастер ской Иван Петрович — всего четыре месяца. А, во-вторых, дело сплочения коллектива столь тонкое, что требует не то -что месяцев, а нескольких лет (хотя, конечно, бывают и исключения). Так что ве рится, что настрой, задавав мый в 'коллективе И. П. По- вым, через определенное время даст ощутимые результаты. Одна из первейших забот Попова — укрепление трудовой дисциплины в коллективе, борьба с прогульщиками, теми, кто тормозит выполнение производственной программы. Без опоры на коллектив здесь ничего не добиться. Поэтому тем, кто не дорожит успехом общего дела, приходится отвечать перед своими товарища ми по работе на собраниях, заседаниях товарищеского суда. Но — это для злостных нарушителей трудовой дисциплины, а, прежде всего, Иван Петрович старается сам побеседовать с провинившимся, призывая в добрые советчики свой большой жизненный опыт, незлобивую душу, драгоценное человеческое участие. И как радостно видеть ему, когда после такого «мужского» разговора (жаль, конечно, что не всегда) человек словно светлеет, втягивается в работу. Особое тепло, особое внимание у Ивана Петровича — к молодым, начинающим: — К молодым водителям, которые «пригоняют» к нам на ремонт технику, стараюсь подойти почаще, поинтересоваться, как дела, помочь, посоветовать, если нужно, при у влечь в помощь опытных старших товарищей. О некоторых из начинающих шоферов можно сказать доброе слово. На пример, старательно трудятся кандидат в члены КПСС Сергей Перескоков, Виктор Баранский, Олег Кытманов. Олегу скоро в армию, а по окончании службы -он намерен вернуться в нашу организацию, как это сделали Сергей и Виктор. Такая отеческая забота Попова, как и других тружеников мастерской, за чьими плечами не один десяток лет трудового пути, о рабочей смене старшему поколению, конечно же, окрыляет молодых, во многом помогает до конца определиться, почу в с т в о- вать уверенность в своих силах, обрести самостоятельность. Иван Петрович даже по-хо- рошему завидует ей, молодежи восьмидесятых, не видевшей огня войны и не испытавшей тяжелых лишений военного времени. Горечью наполнились глаза Ивана Петровича, как-то осунулось, потемнело его лицо, когда в нашей беседе воспоминания унесли его на сорок с лишним лет назад, в трудные годы, когда отцы и старшие братья били фашистов на Западе, а в тылу, в том числе и здесь, в Сибири, старики, женщины, дети тоже не давали остынуть жизни: — Три моих' старших брата ушли на фронт и все трое погибли... Как старший в семье, я, чтобы помочь матери поднять на ноги еще младших сестер, после восьми классов пошел на железнодорожную станцию путевым рабочим. Помогал, чем мог, даже платья сестрам латал... У людей, переживших такие невзгоды, одна мечта —. мирный труд на родной земле, и они всей душой против тех, кто жаждет пламени новой войны. Чаще всего, когда человек полностью отдается работе, несмотря на загруженность, он находит время и силы для в ы п о л н е н и я общественных поручений. Коммунист Иван Петрович Попов — активный общественник: он — заместитель председателя местного комитета профсоюза ДРСУ-3, командир добровольной пожарной дружины ~управления. Эти поручения — не отвлеченные «нагрузки», они тесно связаны с жизненными потребностями, запросами тружеников, чьими руками реализуются стоящие перед организацией задачи. И потому общественные поручения Иван Петрович выполняет с неменьшей ответственностью, чем свои прямые обязанности. Подводя итоги по кварталам, члены местного комитета определяют лучшие подразделения, распределяют пре« мии. Не остается в стороне забота об отдыхе тружеников, и в этом, конечно, в первую очередь, учитываются их успехи на производстве. Нынешним летом, например, воспользовались профсоюзными путевками инструментальщик Иванов, стропальщик Раки- тянский, автокрановщик Ковалев и другие. Но вот организации по-настоящему боевого социалистического соревнования сре ди рабочих ремонтной мастерской пока нет. Когда я спросила у Попова: « А где у вас красный уголок, где проходят собрания коллектива мастерской, вывешены его социалистические обязательства и итоги их выполнения?» — в ответ услышала: «Красный уголок занят... под жилье для студентов, которые проходят у нас практику...». Вот так одна проблема порождает другую: нехватка жилья (его в этой организации строят и медленно, и недостаточно) — использование помещения красного уголка не по назначению. И местный комитет, членом которого является И. И. Попов, должен принять самое горячее участие в разрешении и этой, и других проблем (связанных с условиями труда и быта людей), этих «камней преткновения», что пойдет только на пользу общему делу — своевременному и "качественному завершению программы второго года одиннадцатой пятилетки. Г. ДУРЕНКОВА. Микроклима т в коллективе . Его слаг аемые • ------------- -------- -------------- ----------------------------- Ос о б а я о т в е т с т в е н н о с т ь руководителя среднего звена Я живу в поселке с прекрасным названием Р а дуга. С каждым годом он становится все краше. Расположен среди белоствольных берез. Воздух здесь чист и прозрачен. Приятно жарким летом отдыхать на берегу озера, загорать на желтом песке. Словом, природа у нас замечательная. Поселок молодой, и живет в нем почти одна молодежь. Вот она-то и организовала в нашем Доме культуры само- деятельный ансамбль «Радуга», назвав его так в честь поселка и еще потому, что мы поем веселые, радушные песни. Часто в Доме культуры выступают школьники и Дорогая редакция! Прошу опубликовать мое стихотворение, в котором говорится о бесхозяйственном отношении к природе, с чем нельзя мириться. З А Б Ы Л И . . . Белые березки И осинки тонкие, Топором сваленные, У дорог лежат,., В Р О Д Н О М П О С Е Л К Е воспитанники детского сада. Жителям очень нравятся наши песенки, забавные сценки и серьезные, торжественные вечера. На 9 Мая мы пригласили в школу ветеранов Великой Отечественной войны, слушали, затаив дыхание, об опасных случаях в их фронтовой жизни и смеялись от души над комическими происшествиями. Ветеранов мы хорошо знаем — это всеми уважаемые, замечательные люди. Я мечтаю о том, чтобы наш поселок стал большим, еще более красивым, где я буду учиться и работать. Лена Кожемякина. и. Радуга. Их на корм рубили, Как траву зеленую, — Лесу ж пореженному Сучьями сгнивать. Пролежит неделю, Пролежит и две — Никому нет дела Думать о листве... Много ль навязали Веников в колхоз? — Я скажу: «Не больше, чем лежит берез»... Ю. РЫБАКОВ. Колхоз «Ленинец», На фоне присущего к концу лета разноцветья колхозного рынка, где диалог «продавец-покупатель» часто проходит в невообразимом гомоне и толкотне, комиссионный магазин потребительской кооперации выглядит значительно скромнее и представляется местом спокойным. Тем не менее через такие магазины в городах и рабочих поселках реализуется на сотни миллионов рублей мяса и мясопродуктов, птицы, овощей и фруктов, дикорастущих плодов и ягод. Комиссионная торгов л я потребкооперации — крупное подспорье в обеспечении населения продуктами земледелия и животноводства. Одновременно она освобождает жителей села от забот, связанных с поездкой на рынки для продажи излишков продуктов. Больше того, предложив эти излишки кооперации, сдатчики — так кооператоры называют партнеров по торговле — получают возможность приобрести в местном магазине дефицитные промышленные товары. Время и жизнь обязывают работников потребительской кооперации действовать энергичнее и изобретательнее, проявляя необходимую хозяйственникам предприимчивость. Тогда по обилию и разнообразию товаров комиссионные магазины смогут соперничать с колхозными рынками. Таких магазинов уже немало. И все- таки пока они скорее исключение, чем правило. Развитию комиссион и о й торговли продуктами сельского хозяйства препятствуют, как это ни странно, руководители некоторых территориальных правлений потребительской кооперации. Беспомощность и з а м е т к и ОБОЗРЕВАТЕЛЯ • ЧТО ПРЕДЛАГАЕТ КООПЕРАТИВ безынициативность своих подчиненных они прикрывают активизацией торговли так на зываемыми фондовыми товарами. Иначе говоря, товарами, полученными от государства. Так, например, делают в ряде городов Вологодской, Московской, Ярославской и Орловской областей. Другой «палочкой - выручалочкой» неумелых кооператоров стали водочные изделия. Еще в марте 1967 года Правление Центросоюза запретило торговать этим товаром в магазинах горкооп- торгов.. Казалось бы, все ясно. Между тем некоторые облпотребсоюзы выделяют магазинам большое количество спиртного. В частности, это делается в Курганской, Калужской, Смоленской, Новгородской и других областях. Торговая сеть этих и некоторых других потребсоюзов планы товарооборота выполяет за счет реализации крепких напитков. Такая «комерческая политика» лишь стимулирует безынициативность. Ее примером может служить деятельность Татарского потребсоюза. За восемь месяцев прошлого года его управление торговли закупило лишь по несколько сот килограммов сливы, вишни, рябины черноплодной, малины и смородины. Тем временем сотрудники управления делали вид, что они работают. ' Лето уже на исходе. Осенью стол в нашем доме всегда богаче. Хочется, чтобы он, наш стол, был и дешевле. А это во многом зависит от труда кооператоров, особенно тех из них, которые работают на селе. В. БЕЛЯЕВ, обозреватель ТАСС.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2