МОШКОВСКАЯ НОВЬ 15 апреля 1980 г., № 46 (4232) , Ре ш е н и я ШеьшдКПСС- СЛАГАЕМЫЕ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА Успешное решение задач сельскохозяйственного производства требует совершенствования экономической работы. В документах ЦК КПСС и особенно в постановлении «Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы» подчеркивается необходимость во всех хозяйственных звеньях снизу доверху развернуть настойчивую борьбу за экономию и бережливость, за снижение себестоимости продукции, за повышение производительности труда, покончить с фактами бесхозяйственности и расточительства. Достижению этих целей во многом способствует всемерное укрепление хозяйственного расчета во всех звеньях производства. Хозяйственный расчет — это метод организации производственной деятельности подразделений хозяйства, направленный на увеличение выхода продукции высокого качества и снижение затрат на основе материальной заинтересованности коллектива в результатах своей работы. Необходимость органического. сочетания высокой активности масс с материальной заинтересованностью каждого члена социалистического общества обоснована В. И. Лениным. Он указывал, что строительство социализма и коммунизма возможно не на энтузиазме непосредственно, а при помощи энтузиазма, рожденного Целиной революцией, на личном интересе, на личной заинтересованности, на хозяйственном расчете... (В. И. Ленин. Поли. собр. соч., т. 44, с. 151). В совхозе «Белоярский» все хозяйство разбито на 14 хозрасчетных подразделений. В основном хозрасчетным подразделением является бригада в составе 20—25 человек. Норковая ферма разбита на 6 хозрасчетных подразде л е н и й, лисья ферма — на 2, кролико- ферма — 1, кормокухня, обслуживающая норковую и лиськГ фермы,—1. Ферма крупного рогатого скота — 1 ,трак- торно - полеводческая бригада — 1, автопарк — 1, ремонтная механическая мастерская — 1. Такой выбор хозрасчетного подразделения имеет немаловажное значение. Ведь если создать хозрасчетное подразделение крупное, многоотраслевое, куда войдет несколько групп работников, то практически разные группы трудятся по-разному и добиваются разных результатов; в конечном итоге все уравнивается и сглаживается. Работники отстающих участков не стремятся привести в действие резервы производства, а передовые справедливо выражают недовольство тем, что их хорошая работа не всегда видна в общих итогах и не стимулируется должным образом. Напрашивается вывод: лучше создать больше хозрасчетных подразделений — мельче и с одним видом производства продукции, с углубленной внутрихозяйственной специализацией и концентрацией производства. Очень важно обеспечить всем подразделениям равные экономические условия для материального поощрения. Этому служит обоснованность планов по производству продукции и ее себестоимости, обеспечение необходимыми средствами производства, применение таких ме“- тодов оценки продукции и затрат, которые устраняют влияние на результаты деятельности подразделений факторов, не зависящих от работы. Большое значение имеет установление системы показателей для определения эффективности работы внутрихозяйственных подразде- • лений и условий материального поощрения в зависимости от итогов деятельности. Постановлением бюро райкома КПСС, исполкома районного Совета народных депутатов, президиума райкома профсоюза работников сельского хозяйства главному экономисту совхоза «Белоярский» Галине Михайловне Гвоздаре- вой по итогам социалистического соревнования главных специалистов колхозов и совхозов района за 1979 год присвоено звание «Лучший экономист района». В этом хозяйстве своевременно составляются производственно-финансовые планы совхоза и производственных подразделений, доводятся хозрасчетные задания. Проводятся качественные анализы производственно-финансовой деятельности один раз в квартал по всем производственным подразделениям. С работниками совхоза проводится экономическая учеба. В результате проведенной экономической работы совхоз получил за 1979 год 1 миллион 9 тысяч рублей прибыли при плане 735 тысяч рублей. Опытом экономической работы, которая ведется в свете требований постановлений ЦК КПСС и Советского правительства, Г. М. Гвоздарева делится в этом материале, осветив и раскрыв следующие вопросы: 1. ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ РАСЧЕТ, КАК МЕТОД ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА 2. СИСТЕМА ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ: а) ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА б) ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ЦЕХОВ 3. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРУДОВЫХ КОЛЛЕКТИВОВ И ОТДЕЛЬНЫХ КАТЕГОРИЙ РАБОТНИКОВ: а) ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА б) ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ЦЕХОВ в) СПЕЦИАЛИСТОВ ХОЗЯЙСТВА 4. ФОНД МАТЕРИАЛЬНОГО ПООЩРЕНИЯ Доводимое подразделению хозрасчетное задание является исходным пунктом и основой всей последующей хозрасчетной деятельности. Поэтому важно правильно решить, какие показатели устанавливать в плане каждому хозрасчетному участку, как при доведении плана учесть имеющиеся различия в условиях работы хозрасчетных подразделений. При планировании хозрасчетному подразделению мы пользуемся действующими формами хозрасчетных заданий, внося в них отдельные изменения. Доведению заданий придаем большое значение, наглядность и гласностй. Стараемся доводить только основные показатели, всесторонне обосновав ■их. Так как от их реальности, направленности зависятчморальный престиж коллектива, размер основной и дополнительной оплаты труда, многих видов премии. Например, хозрасчетное задание звероводческому подразделению. Основные показатели плана: 1. Выход молодняка всего, в том числе на самку. 2. Реализац и о н н а я цена шкурки. 3. Валовая продукция в ценах реализации. 4. Лимит' прямых затрат — всего, в том числе на голову молодняка. Показатель — валовая продукция в ценах реализации выражает количество и качество продукции. Лимит прямых затрат выражает какой ценой должен коллектив произвести данную продукцию. Материальное стимулирование занимает центральное место во всей системе внутрихозяйственного расчета. В колхозах и совхозах система оплаты строится по единым принципам, централизованно регулируется в масштабе всей страны. В данном случае от руководителей требуется хорошее понимание условий установленной системы оплаты труда, правильное использование действующей в повседневной практической работе и обоснованное регулирование тех конкретных вопросов оплаты, решение которых по установленному порядку передается самим хозяйством. Например: в течение года в звероводстве производится оплата из расчета 100 процентов тарифной ставки за обслуживание основного стада в течение 6 месяцев и за полученный молодняк за 6 месяцев. В конце года производится перерасчет за произведенную продукцию из расчета 125 процентов тарифной ставки, с учетом качества произведенной продукции. Для чего в начале года при доведении хозрасчетного задания доводится расчет расценки на 100 рублей произведенной продукции, в расчете которой участвуют показатели как нагрузка — количество самок, получение молодняка всего и на 1 самку, реализационная - цена и, конечно, разряд работы. И стоит в хозяйстве сдать первую партию пушнины, как рабочие в бригадах рассчитают близкую к истине доплату и премию за сверхплановую продукцию. Сверхплановая продукц и я. Есть положение о выплате за сверхплановую продукцию. До 20 процентов от сверхплановой продукции можно выплачивать рабочим. Предлогом «до» да: ется право руководителям самостоятельно решить вопрос дифференцировать в зависимости от сложности и вообще от всевозможных обстоятельств процент выплаты. В хозяйстве у нас, например, разработано положение, где конкретно указано, что выплачивать за сверхплановую продукцию по производству молока, мяса крупного рогатого скота и кроликов — 20 процентов, по выращиванию норок — 18 процентов, по выращиванию лисиц — 16,5 процента. Существует положение о выплате дополнительной оплаты работникам животноводства в размере одного оклада за год за повышение продуктивности. И если вообще — то у нас в животноводстве, звероводстве бригадный метод оплаты труда, то в данном случае при выплате дополнительной оплаты учитывается индивидуальный показатель. Для этого также разработано положение в хозяйстве, где конкретно указано, например, при получении в 1979 году норки на самку — 4,8 щенка выплачивать 40 процентов месячного заработка, от 4,6 до 4,8 щенка — 30 процентов. При сохранности молодняка норки на 98,5 процента — 40 процентов, от 98,4 — 97 процентов — 30, ют 96,9 — 96,5 процентов — 20 процентов месячного заработка. Выплату дополнительной оплаты разбиваем на два периода — первый за получение молодняка, второй— за сохранность полученного молодняка. Немаловажное значение имеет показатель себестоимости произведенной продукции. И на этот счет существует положение о выплате премии за сокращение прямых затрат до 40 процентов, от суммы экономии распределяется на заработанный рубль. И в данном случае говорится — до 40 процентов. Хозяйство само решает вопрос t о проценте распределения на вознаграждение. за экономию прямых затрат. Например, у нас в хозяйстве положением предусмотрено выплачивать по производству молока, мяса крупного рогатого скота, кроликов — 40 процентов, в звероводстве от экономии прочих затрат и заработной платы — 40 процентов, а от экономии корма — 5 процентов. При доведении хозрасчетных заданий автопарку, тракторному парку, ремонтной мастерской составной частью является задание шоферам, трактористам и рабочим ремонтной мастерской. Конкретные показатели задания зависят от квалификации работника, от состояния автомашины и трактора, срока капитального ремонта, возможностей агрегатирования с сельскохозяйственными машинами и прицепами и т. д. Над их определением тщательно работает и бригадир, и инженер, и экономист. Для вышеперечисленной категории работников разработано в хозяйстве положение о премировании ежемесячном и квартальном. Например, рабочим ремонтной мастерской со сдельной оплатой труда, непосредственно занятым на ремонтных работах выплачивается премия в размере одного процента сдельного заработка за каждый процент выполнения месячной нормы выработки, но не более 30 процентов при условии выполнения производственного месячного задания (в тысячах рублей). Рабочие ремонтной мастёрской с повременной оплатой труда премиру_ ются за качественное и своевременное выполнение работ при условии выполнения месячного производственного задания до 105 процентов—в размере 10 процентов их месячной тарифной ставки, от 105 до 110 процентов — 20 процентов и выше 110 процентов премия начисляется в размере 30 процентов. Водителям грузовых автомобилей, кормораздатчиков, работающим -на зверокухне, водителям легковых автомашин и водителям автомобильных кранов премию выплачивать в размере 40 процентов тарифной ставки при выполнении плана по количеству часов работы на линии. Водителям, работающим на спецмашинах, автобусах вне графика, грузовых автомобилях, автомобилях - тягачах, премию выплачивать в размере 30 процентов сдельного заработка (для сдельщиков), при выполнении месячного плана по перевозкам, или тарифной ставки за фактически отработанное время (для повременщиков) при выполнении плана по количеству часов работы на линии. Трактористам - машинистам, работающим на тракторнотранспортных работах, премию выплачивать в размере 20 процентов сдельного заработка при условии выполнения плана выработки за месяц и т. д. по каждому виду транспорта. Для слесарей - водопроводчиков, сантехников, машинистов холодильных установок, электриков, кочегаров, слесарей ферм разработаны критерии оценки их работы. Дать оценку каждому работнику, да еще ежемесячно — работа не из легких. Прежде, чем оценить, нужно оперативно дать задание и оперативно сделать анализ его выполнения. Оценка в звероводстве и растениеводстве трудовых коллективов производится в конце года. Но анализ затрат, особенно в звероводстве, проводится по всем статьям ежеквартально. В связи с тем, что в себестоимости выращивания молодняка зверей удельный вес кормов составляет 75-^77 процентов, то анализ по кормам делаем ежемесячно с тем, чтобы зоотехникам дать ориентир в составлении рационов. И если на ферме крупного ’ рогатого скота ежемесячно или даже ежедневно получаем продукцию, то в звероводстве мы полгода вообще работаем вслепую, производим затраты, но не видим продукции. В этом специфика нашего хозяйства. Оценка деятельности руководящих работников и специалистов колхозов и совхозов следующая: должностные оклады устанавливаются в зависимости от объема реализации сельскохозяйственной продукции, но они могут повышаться или понижаться на 10 процентов, в пределах фонда заработной платы инженерно - технических работников и служащих в зависимости от образования,стажа работы и квалификации. Должностные оклады директо ру, главным специалистам и главному бухгалтеру устанавливает вышестоящая организация, а всем остальным — директор совхоза. Директор совхоза имеет право в соответст вии с пунктом 83 «Положения о социалистическом предприятии» устанавливать высококвалифицированным мастерам и другим инженерно - техническим работникам надбавки к* заработной плате в размере, до 30 процентов их должностного оклада. Например, у нас в хозяйстве по 83 пункту получают надбавки такие специалисты, как Леонид Михайлович Щека, инженер - механик, в сумме 33 рубля, Владимир Семенович Казаков, зоотехник, в сумме 17 рублей, Федор Федорович Гришунин, зав. гаражом, в сумме 14 рублей, Борис Константинович Мамонов, бригадир зверо- кухни, в сумме 17 рублей. Итого семи специалистам и руководителям среднего звена выплачивается за год 2400 рублей, что составляет 0,3 процента от планового фонда заработной платы. По итогам года производится специалистам подразделения доплата в размере 0,3 процента годового должностного оклада за каждый процент перевыполнения годового плана производства, а остальным специалистам за перевыполнение годового плана реализации. По итогам года руководящим работникам и специалистам установлено премирование за перевыполнение годового плана реализации (производства) в размере до 10 процентов месячного должностного оклада за каждый процент перевыполнения плана. И премия за по- ■— =■■=■ 15 апреля 1980 г., №46(4232) МОШКОВСКАЯ НОВЬ РАБОТЫ ¥ лучение прибыли в планово- прибыльных хозяйствах. Но выплата премии по вышеуказанным показателям может быть и не произведена, так как при начислении премии за перевыполнение плана производства или реализации нужно выполнить план производства в натуре по зерну, мясу, а в специализированных совхозах, кроме того, по продукции основной отрасли. Например, в нашем хозяйстве — норки и лисицы. А за получение прибыли по решению вышестоящей организации и директора хозяйства премия может уменьшиться до 50 Г чроцентов за невыполнение V плана продажи"-государству зерна, мяса, молока (в натуре), а в нашем хозяйстве дополнительно по шкурке норки и лисицы. По вышеуказанным показателям оценивается труд специалистов, предусмотренных перечнем к Типовому положению по оплате труда. Специалисты, занимающие должности, не предусмотренные в перечне, а также служащие, активно содействующие выполнению и перевыполнению плановых заданий, премируются за своевременное и качественное выполнение установлен- > ных им заданий в размере до й 0,8 от премии в процентах к должностным окладам, установленным руководящим работникам и специалистам хозяйства. Большой удельный вес в вознаграждениях, выплачиваемых работникам совхозов, занимают выплаты из фонда материаль- /5? ного поощрения. Правильное использование этих средств способствует улучшению производственной деятельности. В отличии от форм премирования, предусмотренных Типовым положением, средства фонда материального поощрения расходуются администрацией хозяйства по согласованию с профсоюзной организацией. Руководителям хозяйства и профсоюзной организации предусмотрены большие права в выборе форм материального стимулирования. Данный фонд образуется из распределяемой прибыли в размере 15 процентов, но не выше 12 процентов годового планового фонда заработной платы. Кроме того, в фонд материального поощрения может быть направлена часть фонда социально - культурных мероприятий и жилищного строительства до 20 процентов и до 10 процентов от изымаемого остатка прибыли. В практике нашего совхоза ^сложился порядок распределения фонда материального поощрения по четырем назначениям со следующей примерной долей отчислений: на текущее премирование (7—10 процентов), на премирование по итогам социалистического соревнования i(10— 15 процентов), на оказание единовременной помощи (3— 5 прбцентов), на премирование по итогам года (70 —80 процентов). В хозяйстве коллектив одобряет метод распределения основной части фонда, выделенного на вознаграждение за годовые итоги работы. Весь фонд распределяется по хозрасчетным подразделениям не- уравнительно на заработанный рубль, а на плановый фонд зарплаты с учетом выполнения производственной программы и расходования лимита затрат на ее получение, и лишь для более трудных участков применяем при распределении повышенные коэффициенты. Например, для фермы крупного рогатого скота применяем коэф- ^ициент 1,3, а для кролико- ермы — 1,2. Исходя из плановой сметы, администрация совхоза совместно с рабочим комитетом профсоюза разрабатывают положение о порядке использования фонда материального поощрения, которое широко обсуждается и своевременно доводится шшвоват1г^| аффективно до каждого' хозрасчетного подразделения. Одновременно для разработки показателей и условий премирования в целях укрепления производственной дисциплины разрабатываем в положениях пункты о частичном или полном лишении отдельных работников вознаграждения за недобросовестное отношение к выполнению возложенных обязанностей, опоздания на работу и прогулы, отказ от выполнения наряда, приход на работу в нетрезвом виде, низкое качество работ, за порчу и хищение совхозного имущества, самовольное использование техники в личных целях и другие нарушения правил внутреннего распорядка. Распределение и выдача 13-й зарплаты происходит под девизом «Ты коллективу — тебе коллектив». Выдачу в этом году по итогам 1979 наметили произвести в торжественной обстановке и определить его днем, посвященным материальному поощрению в честь 110-й годовщины со дня рождения В. И. Ленина. Те, кто поощряется, получает конверт с деньгами и поздравительную открытку с надписью. Например: «Дорогой товарищ Иванов И. И.! Наш коллектив добился в 1979 году улучшения качественных показателей шкурковой продукции и снижения себестоимости отдельных ее видов и создал фонд материального поощрения. Дирекция, партийный и рабочий комитеты с большим удовлетворением отмечают, что в этих успехах совхоза есть доля и Вашего труда; за что поощряетесь в сумме 300 рублей. От всего сердца поздравляем с достигнутыми успехами коллектива совхоза и с получением вознаграждения по итогам минувшего года. Желаем вам в наступившем году новых успехов в труде, крепкого здоровья и счастья в личной жизни». И тот, кто премии лишается, тоже получает открытку, но только по почте и с надписью: «Уважаемый товарищ Сидоров И. И. Вы заработали поощрение по итогам 1979 года 300 рублей, но за нарушение правил внутреннего распорядка дня вас коллектив лишил премии (частично или полностью). И вы не получите в бюджет .семьи (такую-то сумму). Желаем в 1980 году не допустить подобных случаев»:* В. И. Ленин, говоря о распределении при социализме, указывал, что «...распределение есть метод, орудие, средство для повышения производства». (В. И. Ленин. Поли, собр. соч., т. 43, с. 359). Оплата труда, построенная на принципах уравниловки, ставила бы в одинаковые условия как хорошего, так и нерадивого работника, не стимулировала бы повышать квалификацию, добиваться роста производительности труда, что отрицательно сказалось бы на темпах развития экономики, материальном и культурном уровне. Социализм и уравниловка несовместимы. Распределение по труду — экономический закон социализма. Выработанная и действующая в нашем хозяйстве система доведения плановых показателей и критерий оценки деятельности трудовых коллективов позволили уже ряд лет удерживать прибыль в сумме 1 мил. рублей и добиться выработки продукции одним сельскохозяйственным работником на сумму 14 278 рублей, что выше среднегодового уровня девятой пятилетки на 39,5 процента. Г. ГВОЗДАРЕВА, главный экономист совхоза «Белоярский». ПО ЛЕНИНСКИМ МЕСТАМ Жизнь В. И. Ленина, создателя Коммунистической партии и Советского государства, неразрывно связана с Петербургом — Петрогра д о м . Здесь Владимир Ильич руководил борьбой рабочего класса против царского самодержавия, здесь он готовил победоносное Октябрьское вооруженное восстание, открывшее новую эру в истории человечества. Здесь В. И. Ленин жил и трудился в первые месяцы существования Республики Советов, возглавляя первое в мире рабоче-крестьянское правительство. Ни в одном другом городе нашей страны не сохранилось столько памятных ленинских мест. На снимках: Смольный. Отсюда В. И. Ленин руководил вооруженным восстанием в Петрограде, а после Великой Октябрьской социалистической революции — деятельностью Коммунистической партии и Советского государства; памятник В. И. Ленину на площади его имени. Здесь, у Финляндского вокзала 3 (16) апреля 1917 года рабочие Петрограда, солдаты и матросы восторженно встречали возвращавшегося из эмиграции вождя. первый рабочий кабинет В. И. Ленина, где он работал с 27 октября по 10 ноября 1917 года; Мемориальный Музей В. И. Ленина «Шалаш» за озером Сестрорецкий Разлив. Здесь Владимир Ильич жил и работал с 10-го июля по 6 августа 1917 года; письменный стол, за которым работал В. И. Ленин, в квартире пятиэтажного жилого дома № 5 по Херсонской улице, хозяевами которой была семья В. Д. Бонч-Бруевича. После победы Великой Октябрьской социалистической революции она стала на некоторое время местом работы и отдыха Владимира Ильича. В ночь с 25 на 26 октября В. И. Ленин после почти двухсуточной напряженнейшей работы по руководству вооруженным восстанием приехал в квартиру на Херсонской. Здесь он написал Декрет о земле (на снимке — Декрет о' земле, опубликованный в газетах); Фотохроника ТАСС. В О С П И Т А Н И Ю - К О М И Л Е К С И ЫЙ ПО Д Х О Д ! ОТЗЫВАЕТСЯ д о б р о й с т р у н о й Будущий учебный год станет двадцатым в работе старшего учителя химии Мошков- ской средней школы Галины Пантелеевны Абакумовой. А ведь когда она сама была выпускницей школы, решила приложить свои руки к земле. Весной 1961 года получила диплом агронома, а в сентябре этого же года... переступила порог класса. Дело в том, что в"-селе, куда они с мужем были направлены после института, в школе нужен был учитель ботаники. Молодому специалисту предложили помочь школе, тем более, что на последнем курсе сельхозинститута велась методика преподавания. Галина Пантелеевна попробовала и с радостью поняла, что благородное дело обучения и воспитания юного поколения — профессия, которой она никогда не изменит. И остается верной ей до сих пор. Со временем Галина Пантелеевна по- (Окончание на 4-й странице).
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2