17 января 1980 г., № 8 (4194) МОШКОВСКАЯ НОВЬ * 1 В П Е Р Е Д О В О Й Б Р И Г А Д Е По-ударному трудит с я на втором Новосибирском лесоперевалочном комбинате коллектив бригады грузчиков Николая Чечи. Это одна из лучших бриг гад комбината. За три года и одиннадцать месяцев десятой пятилетки они выполнили пятилетний план. Сейчас на календаре передовиков февраль 1981 года. Бригаду Н. Чечи знает па комбинате каждый. Много лет подряд она добивается первенства в социалистическом соревновании. Успех коллектива — не случайность. Он заключается в деловом расчете, трудовой дисцип л ине , дружбе, товариществе. Ребята в бригаде в 'основном молодые, средний возраст 28—30 лет. Сам Николай пришел на комбинат девять лет назад. Был грузчиком, потом стал бригадиром. В 1977 году коммунисты комбина т а оказали ему высокое доверие — приняли его в свои ряды. Основная работа бригады — это погрузка в вагоны продукции. Кроме этого они • обслуживают бревнотаску, сортируют бревна, подают их на распиловку. • Многие ребята, в том числе и сам бригадир, овладели профессией крановщика и при случае могут заменить заболевшего товарища. Встав на Ленинскую трудовую вахту, они решили, работать еще более производительно. На снимках: бригадир Н. Чеча; крановщик Юрий Щербак; на сортировке бревен. Фото С. КАЗАКОВА. ЖИВОТНОВОДСТВО - УДАРНЫЙ ФРОНТ! ЗАИНТЕРЕСОВАН КАЖДЫЙ На рубеж миллионной годовой прибыли вышел совхоз «Козьмодемьянский» — одно из специализированных хозяйств Ярославского треста «Свинопром». За сравнительно короткий срок — 6— 7 лет это среднее по экономическим показателям хозяйство превратилось в передовое высокомеханизированное производство -с высокой культурой труда и степенью его отдачи. В совхозе перёвод на современную промышлен н у ю технологию осуществлялся не разом, как это бывает при постройке крупного типового комплекса, а путем реконструкции старых свинарников и постепенной достройки новых. Поэтому здесь остро почувствовали необходимость внедрить в звеньях хозяйственный расчет. А чтобы важное дело не обернулось пустой формальностью, дирекция и партком самое серьезное внимание уделили экономической учебе кадров. — Каждый работник хозяйства сейчас знает, из чего складывался полученный миллион, на что он расходуется и какие конкретно возможности есть эту прибыль увеличить, — говорит директор совхоза Р. А. Новиков. В каждом цехе, в каждой бригаде действуют экономические школы, которые возглавили ведущие специалисты. Итоги социалистического соревнования стали подводить с учетом основных экономических показателей — себестоимости, затрат, прибыли. Ежемесячный анализ работы подразделений на общем собрании обязательно проводит экономист. Так появилось главное условие роста — заинтересованность каждого в результатах труда коллектива. И как следствие — множество предложений, направленных на совершенствование технологии, оборудования, условий труда. Так родилась, например, идея использовать обыкновенную- молотковую камнедробилку в необычной для нее роли' — измельчителя пищевых отходов. Новшество удалось и повлекло за собой коренное переоборудование всей системы кормоцеха. В итоге с приготовлением кормов вместо двенадцати человек стал справляться... один. Полученная однородная масса легко транспортируется в цехи сжатым воздухом, что дало возможность полностью механизировать процесс, а улучшившееся. кач§ство кормов позволило увеличить долю дешевой и питательной смеси в рационе животных с 20 до 40 процентов. Цепочку нреобразеваний вызваЯ-о к ЙЙИЗН1 И и предложение оператора Л. Г. Булкиной — вернее, даже просто экономические расчеты, которые привела'она на одном из собраний: невыгодно хозяйству выбраковывать заболевших поросят (на что прежде довольно легко шли), надо их выхаживать, а лучше — предупреждать болезни. Специалисты вместе с ветслужбой тщательно проанализировали причины заболеваний молодняка. В результате реконструировали установки микроклимата, изменили температурный режим питания, в каждом цехе соорудили хорот шо оборудованные санитарные боксы. И положение резко улучшилось. «Козьмодемьянский» продает государству в год около трех . с половиной тысяч тонн свинины. На центнер привеса здесь затрачивают 1,6 чело- века-часа — это один из лучших показателей в отрасли. Уровень механизации позволяет одному оператору обслуживать 1200 животных вместо 700 по норме, Год от года снижается себестоимость продукции. Сейчас на производство центнера свинины затрачивается 86 рублей. Растут доходы. Совхоз умело вкладывает их как в дальнейшее развитие производства, так и в строительство жилья, культурно - бытовых объектов. Н ГРИГОРЯН, корр: ТАСС. Ярославль. Н а ш и у с п е х и и проблемы Коллектив совхоза «Бар- лакский» с большим воодушевлением воспринял реше- ' ния ноябрьского (1979 г.) Пленума ЦК КПСС и сессии Верховного Совета СССР. Эти важные материалы широко обсуждаются во всех коллективах отделений и цехов, здесь же ставится конкретные задачи на 1980 год. Наше хозяйство дает ещё слабую отдачу на вложенные государством средства. Вопрос об этом поднимался на партийных собраниях, заседаниях партийного комитета, производственных совещаниях. Определенные сдвиги в лучшую сторону есть. В минувшем году несколько улучшили показатели по производству и реализации некоторых видов сельскохозяйственной продукции. По сравнению с прошлым годом на 700 тысяч рублей. Выполнен план продажи овощей. Государству от правлено 43400 центнеров, что на 24000 центнеров больше, чем в 1978 году. Прибыль от этой отрасли составила более 70 тысяч,рублей. Увеличили производство картофеля. Лучше пошли дела и в животноводстве. Благодаря п я ти л е тки КОГДА НЕ УЧИТЫАВЮСТЯ ВОЗМОЖНОСТИ На ноябрьском {1979 г.) Пленуме ЦК КПСС было подчеркнуто, чт0 завершающий год пятилетки должен стать базой, на которой будет строиться пятилетка одиннадцатая. Именно с этих позиций мы подходим к оценке проделанной работы и задачам на 1980 годАнализируя работу Новосибирского лесоперевалочного комбината № 2, становится . ясно, что вышестоящие организации довели до ЛПК-2 план, не соответствующий его возможностям. В до полнение- к этому не выполняют своих обязательств поставщики древесины. В итоге работу комбината в течение года лихорадило, предприятие часто сидело на просрочке, снималось с кредитования, задерживалась выдача зарплаты, упала дисциплина труда. Такое же положение сложилось и у нас в лесхозе. В 60-е годы были ликвидированы Куйбышевский, Пихтов- ский, Курундусский .леспромхозы. Их планы легли на лесхозы. Сейчас наш цех ширпотреба выпускает продукции больше, чем любой из ликвидированных леспромхозов. Суть проблемы в том, что они не могли работать на этой сырьевой базе, а нам приходится. По лесоустроительным данным мы можем заготавливать до 20 тонн дубовой коры, а план доводится в 5— 10 раз больше. Ежегодно срываем поставки, платим штрафы, а ничего не меняется. Каждый год недополучаем 6 —8 тысяч кубометров деловой древесины. На выполнение плана влияет также работа железнодорожного транспорта. А нам толь-, ко в ноябре недодали 15 вагонов. Решение этих проблем ; позволит организовать ритмичную работу предприятий, создать в завершающем году десятой пятилетии базу для пятилетки одиннадцатой. М. ШЕВЧУК, директор Дубровинского лесхоза. хорошей организации труда на заготовке кормов, в достатке запасено сена, силоса, се нажа и витаминно-травяной муки. Все грубые корма подвезены к фермам. В этом заслуга коммунистов Ф. Я. Кочубея, Н. Ф. Сарафонова, Н. Г. Шолома, Е. И. Кудели, И. А. Гёбеля, Ю. В. Кротова. И хотя план п.о молоку смогли выполнить на 9.1 процент., производство его значительно возросло. Улучшилось качество продукции. Первым сортом молока продано 81 процент (в 1078 году эта цифра составляла 46 процентов).. Пока не решена проблема с производством мяса. По ‘сравнению с 1978 годом его продано на 230 центнеров больше, но план выполнен всего на 62 процента. Одной из главных причин отставания является сдача мелковес- ного скота, что говорит .о слабой работе вогаетслужбы на доращивании и откорме молодняка. А. ГОРДЫМОВ, электрик совхоза «Бардакский».
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2