МОШКОвСКАЯ НОВЬ = = 23 мая 1978 г., № 63 (3937) . ............. РЕШЕНИЯ X X V СЪЕЗДА К П С С - В Ж;И;ЗНЬ! ПО ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И КАЧЕСТВА РАБОТЫ На современном этапе в центре экономической политики партии поставлена борьба за эффективность общественного производства, за высокое качество работы во всех областях и на всех участках народного хозяйства. Повышать эффективность — это значит добиваться существенного увеличения объема производства на каждую единицу затрат: трудовых и материальных. Поэтому показателями эффективности производственной деятельности предприятия являются производительность труда, материалоемкость, фондоотдача и т. д. Коллектив нашего Ояшин- ского ремонтно - механического завода, ежегодно включаясь в социалистическое соревнование за успешное выполнение доведенных заданий, намечает определенную программу по повышению эффективно с т и производства. Практическая работа заключается в том, что оперативная группа инжен е р- но - технических работников, в которую входят начальники цехов, производственные мастера, технологи, контрольные мастера, экономисты, проводит доскональный анализ всей деятельности за предыдущий год, выявляет наиболее характерные, так называемые «узкие места», высказываются предложения и определяется !основное направление. На заводе разработан «Организационно - технический план повышения эффективности производства», включающий в себя 9 Подразделов: «План мероприятий по внедрению новой техники», «Мероприятия по повышению качества ремонтной продукции» и т. д. Анализируя калькуляцию себестоимости ремонтной продукции за 1976 год, в первую очередь по автомобилям марок ГАЗ-51 и ГАЗ-53, мы убедились в том, что не уложились в плановые цифры по расходованию некоторых запасных частей. Не уложились мы и в лимит фонда заработной платы, цеховых и общеза-^ оодских расходов, установленных для этого вида ремонтной продукции. Поэтому в прошлом году были пересмотрены старые и утверждены некоторые новые формы расходования материалов, установили строгий контроль отпуска новых запчастей с центрального склада по заборным ведомоо тям . Были пересмотрены система учета расходования деталей непосредственно на рабочих местах, нормы времени и расценок на ремонтных и сборочных операциях. В результате указанных мероприятий себестоимость ремонта автомобиля ГАЗ-51 снизилась на 7 рублей, а ГАЗ-53 — на 178 рублей. В перерасчете на выполненную годовую программу это составило экономию в 21 773 рубля. Подобная работа была выполнена и по другим видам ремонтной продукции. Но, наряду с некоторыми положительТРУДОВОЙ Р И Т М ч З А В О Д А пыми результатами, у нас еще немало неиспользованных возможностей и резервов, на что обращаем серьезное внимание в этом году. Так, уже в первом квартале за счет дальнейшей экономии новых запасных частей и увеличения количества восстанавливаемых, улучшения системы учета деталей снизился расход запасных частей и комплектующих изделий на 11,5 копейкина каждый рубль товарной продукции. (За этот же период в сравнении с I кварталом 1977 года расход снизился на 2,5 копейки на рубль товарной продукции). В пересчете же за всю выпущенную продукцию экономия по этим двум статьям должна составить более 100 тысяч рублей. В течение прошлого года на нашем заводе были окончательно отработаны и внедрены в производство некоторые новые технологические процессы, как, например, восстановление гильзы двигателя ГАЗ-53 , изменена технология восстановления коленчатого вала ГАЗ-51, внедрено осталивание толкателей ГАЗ-53, изменена технология восстановления головки блока ГАЗ-51 и т. д. Все это и позволило восстанавливать и пускать на участки сборки те детали, которые ранее выбраковывались. В результате в ! квартале 1978 года по сравнению с I кварталом 1977 года восстановление деталей увеличилось на 33 тысячи рублей. Для нас актуальным является и такой вопрос, как нормирование и расходование топ- ливно - энергетических ресурсов. Хотя в целом . по заводу мы не только укладываемся в отпускаемые лимиты, но имеем некоторую экономию по расходованию угля и электроэнергии, однако знаем, что и в этом вопросе у нас имеются неиспользованные резервы. Наши технические работники в содружестве с заводскими рационализаторами разработали мероприятия, по которым значительно снижаются непроизводительные расходы энергоресурсов. Так, например, за счет использования отработанного пара на подогрев воды в бытовках, замены вентиляторов парокалориферов на центральных воротах механическо- о участка, реконструкции поселковой и заводской тепло- рассы и других технологических изменений уже в прошлом году сэкономили твердого топлива на 2190 рублей, а электроэнергии — на 6280 рублей. В текущем году запланировано 5 мероприятий, которые в сочетании с утвержденными нормами расходования топливно-энергетических ресурсов дадут плановое снижение расхода электроэнергии на 3,5 процента и по теплоэнергии— на 2 процента. Это будет нашим практическим ответом на постановление ЦК КПСС по вопросу об организаторской и политической работе Кемеровского обкома партии по экономии топливных и энергетических ресурсов на предприятиях и стройках области. Заводской план по улучшению качества продукции содержит несколько мероприятий с планируемым годовым экономическим эффектом в 7,71 тысячи рублей. Но дело не только в экономическом эф фекте . Наоборот, в текущем году мы планируем произвести довольно значительные затраты, которые не дадут прямой экономии, но позволят в той или иной мере улучшить качество ремонта как отдельных деталей, так и узлов и агрегатов в целом . Это такие работы, как реконструкция моющего оборудования на разборомоечном участке (внедрение приспособлений для полировки коленчатых валов), установка оборудования для горячей приработки двигателей и дру гие. Все это в сочетании с измененной системой материального стимулирования и внедрением стандартов предприятия (по комплексной системе управления качеством продукции) позволит улучшить качество ремонтируемых двигателей и других агрегатов, повысить их моторесурс , что в конечном счете положительно скажется при их эксплуатации в хозяйствах. Планируемые мероприятия по снижению брака, непроизводительному расходованию рабочего времени, по более рациональной загрузке оборудования позволит повысить производительность труда . Так, по плану I квартала 1978 года в сравнении с I кварталом 1977 года процент роста выработки на одного работающего должен был составить 105,3 процента, фактически он составил 106,6 процента. Таким образом, в целом же по заводу перевыполнен план по росту производительности труда , величина прибыли составила 40 тысяч рублей (по плану мы вообще не должны были иметь прибылей, а в I квартале прошлого года имелось 78 тысяч рублей убытка). Все эти цифры говорят о резервах производства, о дополнительных возможностях и о том, какими путями рабочие и инженерно - технические работники завода достигают повышения эффективности производства. Решение всех намеченных мероприятий — твердая гарантия для успешного выполнения всех производственных показателей. Л. ШАПИРО, главный инженер Ояшин- ского ремонтно - механического завода. В поход зе экономию и бережливость Ояшинский ремонтно - механический завод — крупнейшее предприятие района. Цеха оснащены токарными, фрезерными, сверлильными и другими станками, различными проверочными и испытательными стендами и механизмами, необходимыми для капитального ремонта грузовых автомобилей ГАЗ-51 и ГАЗ-53. Здесь трудится многочисленный коллектив рабочих. Руководствуясь постановлением Центрального Комитета партии об организаторской и политической работе Кемеровского обкома КПСС по экономии топливных и энергетических ресурсов на предприятиях и стройках области, коллектив завода развернул борьбу за экономию и бережливость в расходовании электроэнергии. — Если в прошлом году , — поясняет старший инженер- энергетик А. А . Фишер , — на каждую тысячу рублей выпускаемой продукции затрачивали 503 киловатт-часа при плане 538,1, то нынче предусмотрено по плану расходовать 530,3 киловатт-часа. Коллекти в о м принято обязательство потребление электроэнергии на тысячу рублей продукции снизить на 15 и более процентов. Это подтверждается конкретными делами. Так, в цехе, где изготовляются кузова к автомашинам, уже введено в действие приспособление, позволяющее днем автоматически выключать свет. Такое реле устанавливается и в других цехах, что позволит за год сберечь электроэнергии не менее чем 20 тысяч киловатт-часов. На участке механического цеха вентилятор отопления парока- лорифера переведен на автоматический режим включения. В результате этого годовой эф-, фект экономии электроэнергии составит 15 тысяч киловатт-часов. Далее , на кузовном участке заменили обычные лампы на люминисцентные: экономия за год — 3750 киловатт-часов. Ведется реконструкция электропечи для обжига коленчатых валов. И от этого за год будет сэкономлено более 30 тысяч киловатт-часов. Образцовый порядок с расходованием электроэнергий на ПЯТИЛЕТКЕ \ЭФФЕКТИВНОСТИ\ I И К А Ч Е С Т В А - \ РАБОЧУЮ ГАРАНТИЮ! I____________________ J Р Я Д О Б О И Р А Б О Ч Е М ГВАРДИИ НА КОНВЕЙЕРЕ Ояшинский ремонтно - м е ханический завод. Светлый, просторный цех. Равномерный гул станков, над которыми склонились рабочие. Начальник цеха Валентин Васильевич Кузнецов тепло отзывается о молодом бригадире конвейера по сборке автомобилей Василие Сидоровиче Логинове. — Он четко организует труд подчиненных, сам показывает пример высокопроизводительного труда. На сборочном конвейе р е трудится бригада из семи человек . Комплектовка автомобилей ведется в три этапа: на первом— устанавливают мотор на раму, монтируют тормозную систему; втором — коробку передач, рулевое управление ; на третьем — крепят кабину и другое оперение. На этом сборка автомобиля заканчивается. — Сколько машин за смен/ СЛЕСАРЬ В. Б. ТРОФИМОВ На заводе прилежно трудится слесарь Владимир Борисович Трофимов. Вот он на специальном стенде производит проверку балансеров к коленчатым валам. — Все в норме, — улыбается Владимир, — сдам их с первого предъявления. Я добиваюсь выработки до 150 процентов, — сообщает ремонтник. В. Б. Трофимов пришел на завод в 1968 году после службы в армии. Сейчас считается опытным ремонтником. У него зачастую проходят практиху учащиеся из Ояшинско г о ССПТУ-8, многих обучил слесарному мастерству . Благодарны ему Василий Ананьев и другие, которым он по крупицам передал свой опыт. На снимке: В. Б. Трофимов. выходит на линейку готовности? ' — Три-четыре, — поясн я е т В. С . Логинов. — Столько же собирают во вторую смену слесари бригады, возглавляемые Николаем Ивановичем Фи - сюрой. С этой бригадой соперничаем. Мы, как правило, задания перевыполняем. На снимке: бригадир бригады слесарей-сборщиков В. С . Логинов. участке мастера Ю . И. Сарычева. Каждый рабочий здесь стремится производить продукцию при минимальных затратах электроэнергии, каждый киловатт-час использовать с максимальной отдачей. Экономно расходую т электроэнергию в цехе электрооборудования, руководимом И. А. Литовко. За рациональный расход электроэнергии борется коллектив рабочих, руководимый мастером В. И. Коротковым, и дру гие. Но, к сожалению, не на всех участках по-хозяйски расходуют электроэнергию . Например, из-за бесконтрольности допущен ее перерасход на участках мастеров Семенова, Меньшикова, на складе деталей ожидаемого ремонта. Е. СЫСОЕВ.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2