мошковская новь 2 декабря 1976 г., № 144 (3706) • г Коллектив совхо з а «Большевик» в числе { первых рапортовал о J досрочном выполнении ! годового плана по сдаче j молока государству. О { работе животноводов, о { достигнутых результаJ тах и планах на будущее рассказывается в Коллектив третьей фермы я возглавил около двух лет назад. От других он отличался и большим числом работающих, и более высокой квалификацией животноводов. С одной стороны такие опытные мастера своего дела, как доярки Н. Г. Алтухова, М. А. Бревно, Е. А. Головко, Э. И. Фатеева, скотники братья Фишер и многие другие, как бы гарантировали выполнение планов и социалистических обязательств, с другой отдельные организационные неувязш не позволяли ферме в целом работать устойчиво и ритмично. Приведу хотя бы такой пример. В животноводстве форму разделили на бригады. Каждая доярка, скотник, бригадир душой болели за своих жи- -вотных, за свои дела, но заботы соседей, проблемы фермы в целом отступали на второй план. Это очень мешало в работе. Доходило до курьезов, когда один -бригадир отдавал распоряжения скотникам, механизаторам, идущие в ущерб другой бригаде и в разрез с ■общими нуждами. Поэтому вопрос об объединении животноводческих бригад фермы в единую нынче встал особенно остро. Продолжать работать по-етаринке — означало остановить рост эфписьмах из совхоза «Большевик». В предыдущем номере нашей газеты выступил главный зоотехник хо-- зяйства А. Тинин. Сегодня — слово управляющему третьим отделением Л. Круг. фективеостм производства. И сразу же после перевода скота на зимне-стойловое содержание это объединение ’ было произведено. Теперь у нас на ферме одна бригада, единый во всем коллектив доярок, скотников. Л е те оказалось решить и другой вопрос — найти подходящего человека, способного руководить такой большой 'бригадой. Бригадирам стала 0. И. Добрачева, человек требовательный и принципиальный (до этого она б лет проработала в совхозе зоотехником: сначала на четвертой, а последние годы — на нашей третьей ферме). То, что Ольга Ивановна с пониманием откликнулась на наше предложение и горячо взялась за новую для себя работу, — характерная для нее добросовестность. Полтора месяца прошло со времени этих организационных преобразований. И результаты уже заметны: исчезла неопределенность во взаимоотношениях людей, управлять фермой, координировать работу всех ее участков стало проще и легче. Трудно, конечно, в реальных цифрах выразить те преимущества, что дала нам новая организация труда. Как нельзя не указать на реальные выгоды взаимопроверок, которые регулярно проводятся между фермами. И тем не менее в комплексе р другими факторами — улучшением условий труда животноводов, внедрением новейших методов работы и т.‘ д. все это помогло нашим дояркам добиться самых высоких в хозяйстве надоев. За десять месяцев от жаждой фуражной коровы было получено но 2810 килограммов молока, В прошлом году за такой же период этот показатель был значительно ниже — 2688 килограммов. Организационные изменения — это не единственное новшество, которое довелось внедрить, пережить нашему коллективу в этом году. Я думаю, не будет преувеличением сказать, что наша ферма является в хозяйстве во многих отношениях экспериментальной: все самое новое, неизведанное внедряется обычно прежде всего у нас. Много уже говорилось о трудностях, необычности в работе экспериментальной летней доильной площадки, которая была первой в хозяйстве построена на нашей ■ферме. В октябре у нас же был пущен в действие первый в совхозе молоконровод, несколько дней назад — еще один. Опять новое в организации труда, опять перестройка, изменение старых, привычных методов работы. Главная же основа успехов — добросовестный труд доярок, ■скотников, основа достижений трехтысячных надоев по ферме в первом году десятой пятилетки. Л. КРУГ, управляющий третьей фермой совхоза «Большевик», щарныифронь ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ГЛАВНОЙ ЦЕЛИ П А ШН Я Н А Б И Р А Е Т С И Л У т ~ Удобрениями, вместо плановых четырех тысяч тонн к первому января доставить на отведенные поля под кукуру зу. морковь и картофель шесть тысяч, а к 23 февраля — десять — двенадцать тысяч т ивд. Задание же на период месячника также будет значительно перекрыто. Для этого есть возможности. На отделении имеется в запасе, около шестнадцати тысяч тонн отличного перегноя. Для его вывозки скомплектовано механизированное звено из лучших трактористов. Звену выделены мощный К-700 , четыре трактора «Беларусь», бульдозер, трактор с погрузочной лопатой. Мы можем ■ежедневно доставлять на поля по триста и более тонн удобрений. С раннего утра и до позднего вечера над снежными полями не смолкает гул тракторов. Удобрения идут конвейером, на полях укладываются в шахматном порядке. Механизаторы спешат. Ведь время не ждет, и в трудовых буднях не заметишь, как придет весна... Текст и фото Е. СЫСОЕВА. Совхоз «Смоленский ». Звеньевой по возделыванию кукурузы X. В. Рыль. ! I ! | ! РЕШАЮЩЕЕ З Н А Ч Е Н И Е В совхозе «Восход» ряд последних лет рентабельны все отрасли производства. За 9-ю пятилетку получено прибыли 2 млн. 637 тысяч рублей при плане 2 млн. 250 тысяч. Досрочно были завершены планы но продаже зерна и молока государству. Для дальнейшего успешного выполнения народнохозяйственных планов решающее значение имеет рост производительности труда. Производство валовой продукции на одного ■сельскохозяйственного работника в среднем за пять лет увеличилось по сравнению с восьмой пятилеткой на 63 процента и составило 4740 рублей. С каждым годом у к репляется материально - техническая база совхоза, увеличиваются капитальные вложения. Основные производственные фонды сельскохозяйствен- ното назначения за последнее пятилетие увеличились на 41 процент. В нынешнем году — первом году десятой пятилетки— пятилетки эффективности и качества планом совхоза предусмотрено увеличить объем валовой продукции на 6 процентов. Структура посевных площадей и урожайность сельскохозяйственных культур в этом году обеспечивает выполнение планов как по полеводству, так и по животноводству. Ны нешняя уборка урожая подвела итог всему комплексу агротехнических работ за год. Культуры убраны со всей площади качественно и без потерь; получен неплохой урожай: зерновых— 15 ц с га, пропашных — 152, корнеплодов— 100, многолетних трав на сено — 23, на сенаж -— '7 5 , однолетних трав на сено— 29 ц с ira. Труженики полеводства создали прочную кормовую базу для общественного животноводства: заготовлено 4 1 440 центнеров сена, что составляет 113 процентов к плану. В расчете на одну условную голову крупного рогатого скота заготовлено 19,1 центнера кормовых единиц при плане 19, Год подходит к концу. План сдачи молока и мяса государству также будет выполнен. Сейчас в совхозе закладывается основа под урожай будущего года: полностью засыпаны семена, все они доведены до посевной кондиции, предстоит вывезти на поля 12000 тонн органических удобрений. И наши труженики - полеводы сделают все, чтобы с честью правиться с этой работой. А. ФИГУРЕНКО, главный агроном совхоза «Восход». С 15 НОЯБРЯ ПО 15 ДЕКАБРЯ — МЕСЯЧНИК ПО ВЫВОЗКЕ ОРГАНИЧЕСКИХ УДОБРЕНИЙ НА ПОЛЯ -ПОМОЩИ ШЕФОВ Ж Д У Т Уже прошли 17 дней месячника но вывозке органических удобрений на поля. Во всех совхозах и колхозах сейчас это важнейшая работа. Но пока большинство Шефствующих промышленных предприятий района Не торопятся предлагать хозяйствам свою помощь. Первым приступило к выполнению доведенных заданий по вывозке органических удобрений подшефным совхозам районное отделение «Сельхозтехника». Его механизаторы доставили, на поля совхоза «ГалиНский» боЛее 1310 тонн перегноя при задании на период месячника 1000, Механизированный отряд отделения, в котором шесть тракторов, в отдельные дни вывозил до 400 тонн удобрений. Отделение намерено за оставшиеся дни месячника вывезти еще около 3000 тонн удобрений на поля совхозов «Большевик», «Ояшинский», «Восход». Как сообщил нашему корреспонденту главный инженер завода крепежных изделий О. И. Миллер, недавно мехот- ряд приступил к вывозке органических удобрений для совхоза «Зеркальный». Доведенное предприятию задание — 500 тонн — будет выполнено в срок. Со дня на день планировали приступить к вывозке перегноя на поля подшефного колхоза «Ленинец» и в Новосибирском лесоперевалочном комбинате № 2. Но если эти промышленные предприятия приступили или хотя бы готовятся к оказанию помощи совхозам и колхозам района, то в таких организациях, как ДСР-1, районное нефтепроводное управление, Ояшинокий ремонтно-ме- ханичеокий завод, наливная станция Сокур, пока еще полная неопределенность. Объясняют ее по-разному. Так, начальник ДСР-1 А. К. Савилов в оправдание выдвигает, на первый взгляд, вполне весомую объективную причину: — Мы не выполняем свои планы, — заявил он, — и нам просто некогда заниматься другими вопросами. Не следует забывать, выполнение заданий месячника промышленными предприятиями района столь же важно и ответственно, как и выполнение других планов.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2