20 марта 1976 г. № 35 (3597) ЛЮШКОВСКАЯ НОВЬ ПЯТИЛЕТКЕ КАЧЕСТВА-РАБОЧУЮ ГАРАНТИЮ! В П О Х О Д ЗА Р Е Н Т А Б Е Л Ь Н О С Т Ь На Ояшинском заводе «Нормаль» начата большая работа по совершенствованию производственного процесса: внедряется новая организация труда, заменяется устаревшее оборудование, осуществляется целый комплекс мероприятий, призванный вывести^ предприятие В ‘ число передовых. ■Почти год действует на заводе так называемая «бездефектная система труда», которая помогает улучшить качество, повышает моральные и материальные стимулы. В. начале каждого месяца всем работникам завода выдается «талон бездефектного труда». В случае даже' малейшего нарушения трудовой или производственной дисциплины в нем* ставится прокол. В конце месяца все талоны сдаются в отдел труда и заработной платы. 1 прокол в 'талоне снижает премию на 5 процентов, 10 проколов говорят о том, что предъявитель его не достоин дополнительного вознаграж- V 4 дения. ■ ~ ■ ; Вначале не все верили в серьезность и действеность новой формы оценки качества труда. Нередко случалось, что рабочие отказывались предъявлять свои талоны по требованию, не имели их при себе постоянно, не сдавали в конце месяца в отдел труда и заработной платы. Но постепенно эта система прочно утвердилась на заводе и теперь является надежным помощником в укреплении дисциплины труда, повышении качества выпускаемой продукции. Еще одно нововведение н а ' предприятии — бриг а д и ы й метод работы. Прежде каждая операция производилась отдельным рабочим, и оплата труда велась в соответствии с его выработкой. Вполне естественна заинтересованность рабочего в выполнении и перевыполнении плана только на своем участке. Нарушалось координирование всего про- jL цесса производства: случа- . лось, что на некоторых операциях задания намного перевыполнялись, а выход готовой валовой продукции был далек от. планового. Первые бригады появились . в основном цехе по производству болтов. В один коллектив были объединены рабочие, выполняющие высадку, обрезку, накатку изделий. Теперь каждого члена бригады волнует не только выполнение индивидуальных заданий, он считает своим долгом помочь ^ товарищу по работе. Иначе нельзя — ведь оценка труда производится по выходу готовой продукции. ‘ Введение бригадного метода дало толчок развитию на предприятии такого прогрессивного движения, как овладевание рабочими смежными профессиями. Почти половина рабочих завода сейчас имеют смежную специальность, некоторые владеют даже тремя профессиями. Процесс ломки старой организации труда, рождение, укрепление бригад уже позади. П И С Ь М А С ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В преимуществах этого метода убедились все. На новый метод работы сейчас уже полностью переведен цех по1производству болтов. Здесь 10 бригад. Сделаны первые шаги по формированию бригад и в. цехе по производству гаек, планируется введение бригадного метода в инструментальном цехе. ' Все бригады работают по технически обоснованным нормам, и распределение заработной платы между ее членами производится по коэффициенту занятости. Это позволяет правильно оценивать вклад каждого работника в общий итог труда. В настоящее время уровень технически .обоснованных норм по заводу составляет 86,9 процента. ‘ Недавно состоялось заседание заводского комитета. На нем был поднят вопрос об изменениях в условиях социалистического соревнования. Прежние условия индивидуального социалистического соревнования рабочих устарели. Теперь итоги соревнования между бригадами подводятся подекадно и ежемесячно, по-, бедители награждаются премией. Действует общезаводское положение! о премировании рабочих по показателям выполнения технически обоснованных норм при условии хорошего качества работы (качество продукции, трудовая и производственная дисциплина). Эта большая организационная работа несет положительные перемены, и в комплексе- с целым рядом технических мероприятий становится еще более эффективной. В прошлом году в основном цехе были заменены две линии по производству болтов. Раньше они изготавливались на станках марки A- Ш и А-120. Сейчас эти изделия производятся при помощи автоматической линии АЛБ-12. Исчезли на этом участке многие трудоемкие., ручные операции. Обслуживание линии просто и экономично во времени. В ближайшем будущем будут установлены еще две автоматические линии. В настоящее время идет монтаж монорельса на участке производства болтов М-6 и М-8. Раньше в этом крыле основного -цеха, все работы по доставке металла, перемещению полуфабрикатов и_ готовой продукции производились вручную и требовали дополнительно рабочей силы. С -пуском кран-балки на участке возрастет производительность труда, высвободится часть рабочих. Внедряемое современное оборудование позволит еще в большей степени повысить качество выпускаемой продукции. При производстве болтов и гаек это значит '— выпускать изделия повышенной точности. Ведется разработка .технологии производства таких изделий, а выпуск некоторых видов болтов повышенной точности — М-8 и М-10 — уже освоен. Это составляет примерно 35 процентов всей производимой заводом продукции. Задача коллектива завода — добиться стопроцентного выпуска продукции повышенной точности. Вся проделанная организационная работа, продолжение дальнейшего усовершенствования производства позволили значительно улучшить экономические показатели деятельности предприятия. С первых дней нового года цехами, сменами, участками, бригадами регулярно выполняются плановые задания. Это значит и завод в целом работает с опережением графика. В феврале, например, реализовано товарной продукции на сумму 59 тысяч рублей при плане 47 тысяч, произведено ее на сумму 61 тысяча рублей при таком лее плане, крепежных изделий изготовлено на 10 тонн больше планового задания. ' Значительно увеличен, объем производства крепежных изделий по сравнению с уровнем прошлого года. На 20 процентов возросла в этом году и производительность труда. На 28,4 процента ина> сейчас выше плановой. 'Гак, конкретными делами коллектив нашего завода претворяет в жизнь девиз передовых предприятий страны: «Пятилетке качества — рабочую гарантию!» Н. ТОЛНАЧЕВ, директор Ояшинского завода «Нормаль». РЕШЕНИЯ XXV СЪЕЗДА КПСС -В ЖИЗНЬ! Вдохновляющие цели, я сные з а д а ч и С ясным пониманием целей и задач приступил советский народ к осуществлению грандиозных планов, намеченных XXV съездом . КПСС. -Десятая пятилетка — новый этап в осуществлении экономической стратегии партии. •Ее высшей целью был и остается неуклонный подъем материального и культурного уровня жизни народа. Средства достижения поставленной цели — динамичное и пропорциональное развитие общественного производства, повышение его эффективности, ускорение научно - технического прогресса, рост производительности труда, всемерное улучшение качества работы во всех звеньях народного хозяйства. Из «сего этого и складывается главная задача десятой пятилегки, сформулированная в документе ЦК КПСС об Основных направлениях развития народ" ново хозяйства на 1976 — 1980 годы. Десятая пятилетка, органически связанная с нашими предыдущими планами и свершениями, войдет. еще одной яркой главой в ледс* пись героических дел советских людей. Именно эта преемственность, долговременная ориентация экономической политики партии отмечались в Отчете ЦК на съезде. «По своим главным, задачам, — . сказал товарищ Л. И. Брежнев, — по основным направлениям хозяйственной деятельности девятый и десятый пятилетние планы представляют собой как бы единое целое». Советские люди с закон-' ной гордостью назвали Основные направления программой великого созидания. Это программа дальнейшего неуклонного движения нашего общества по пути к коммунизму. Это программа развития всех республик, наций и народностей, образующих новую историческую общность — единый советский народ. В десятой пятилетке т.ру- ‘ дящимюя Советской страны предстоит взять невиданные прежде высокие рубежи. Главным и решающим условием повышения благосостояния народа остается рост производства, увеличение выпуска продукции и улучшение ее качества. Стержень экономической стратегии партии — дальнейшее наращивание экономической мощи страны, расширение и коренное обновление производственных фондов, обешёчение устойчивого, сбалансированного роста тяжелой промышленности — фундамента экономики. Велики и ответственны и задачи, поставленные съездом перед работниками полей и ферм, которые, как образно сказал в своем докладе Генеральный секретарь ЦК КПСС товарищ Л. И. Брежнев, находились и находятся на передовых рубежах борьбы за воплощение в жизнь аграрной политики партии. Теплые слова благодарности в адрес тружеников села, прозвучавшие с трибуны съезда, вдохновляют их в стремлении с честью справиться с заданиями десятой пятилетки. В эти дни поступают радостные вести со всех угол- . ков нашей Родины о том, что исторические решения XXV съезда КПСС вызывают на местах огромный общественно - политик е с к и й подъем, умножают силы и энергию трудящихся в борьбе за успешное претворение планов коммунистического строительства в жизнь. Как сообщают, например, из Кемерова, шахтеры Кузбасса выдали на-гора на 2 миллиона тонн угля больше, чем к тому же сроку в минувшем году. На Львовщине механизаторы Самборского района выставили на линейку готовности всю технику, предназначенную к весенним полевым работам. Новгородские земледельцы заготовили на миллион. тонн больше удобрений, чем к этому времени в прошлом гаду. Ват лишь несколько примеров из потока сообщений, свидетельствующих о том, что советские люди восприняли намеченное партией как свое кровное дело и сделают все для выполнения решений XXVсъезда КПСС. (Корр. ТАСС). После окончания средней школы Люба Горлова решила остаться в родном селе Са- рапулка. Закончив курсы бухгалтеров, два года проработала на ферме. Сейчас Любовь Павловна Горлова -— бухгалтер производственного отдела совхоза «Большевик», , отлично справляется с порученным ей делом. Труженики совхоза избрали ее членам рабочкома, председателем профсоюзной ревизионной комиссии. На снимке: Л, П. Горлова. Фото П. БЕЛОВА. В Е С Т И Ф Е Р М К А К О Д Н А С Е М Ь Я В четвертой бригаде второй фермы я работаю недавно. Четыре месяца назад впервые пришла сюда подменной дояркой и начинала, как говорится, с азов. В первый день казалось, что все не получается, домой пришла расстроенная. И бросила бы, если бы не помощь товарищей по работе: нашей старшей доярки А. И. Петровой, доярки Е. Гельм (мы ее называем инженером за безукоризненное знание доильного аппарата). Моими учителями стали А. Лапова, Э. Глазарь, М. Булуй, В. Караваева и Н. Салан- До. В нашем хозяйстве немало доярок - трехтысячниц. На рабочем собрании они приняли повышенные социалистические обязательства на первый год десятой пятилетки. Так, В. Е. Крашиленко обязалась получить от каждой фуражной коровы по 3400 килограммов молока, Р. Г. Стегасова, Э. А. по них Глазарь, А. И. Петрова — 3200 килограммов. У многому можно поучиться. Сейчас я уже привыкла к новой работе. Стала различать каждую буренку по характеру, многому научилась. И решила остаться на ферме. Доярка одной из первых встречается с утренними зорями. Идешь по знакомой тропинке мимо заиндевелых домов, из труб которых лишь кое-где тяну ввысь змейки дыма, Пересе: ешь улицу, где особенно м: го нового: клуб, магазин, ш: ла, медпункт — дорога ве, к ферме. Где-то рядом пада угасая, последняя звездоч Начинается новый, рабоч день. Н. Ж АРИКОВА , Пос. Горный. Совхоз «Мошковсшй».
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2