мошковскля новь 23 декабря 1975 г. № 153 (3559) ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕСТНОГО МАТЕРИАЛА Начальная политшкола, которой я руковожу на первой ферме совхоза «Ояшин- ский», второй год изучает курс «Социализм и труд». В школе занимаются 19 коммунистов. Состав слушателей различный и по возрасту, и образованию. Это предъявляет ко мне как к 1пропагандисту дополнительное требование — .в доступной для понимания слушателей форме излагать вопросы экономики. Перед началом занятий я несколько минут уделяю политинформации по вопросам внутренней и (внешней политики нашего (Государства. На занятиях широко использую отчетные данные своего совхоза, материалы из районной и областных газет. При пояснении материала каждой темы обязательно сопоставляю районные данные с фактическими цифрами по хозяйству, Считаю, что такая связь изучаемого материала с конкретными делами нашего коллектива, безусловно, помогает лучше усвоить тему и успешнее решать стоящие перед фермой, совхозом задачи. Так, излагая тему «Социалистическая дисциплина труда», остановился на требованиях к дисциплине, научно- техническом уровне производства, показал, что недисциплинированность одного Т Р ИБ У НА ПРОПАГАНДИСТА рабочего может привести к срыву планового задания целым (коллективом, привел примеры рационального использования рабочего времени, дисциплинированности рабочих своего хозяйства. Каждый из моих слушателей непосредственно работает в сельском хозяйстве. По- ударному трудятся многие из них. Свинарка Н. М. Колчанова за 4 года и 10 месяце® пятилетки отняла 4417 поросят со средним весом 19,5 килограмма, а в этом году получила 910 поросят и отняла 606 с отъемным весом 20,3 килограмма. Сейчас он* трудится в счет десятой пятилетки. Штукатур - маляр М. С. Ахмедова выполняет задания на 150 я более процентов. Токарь К. Л. Кириченко имеет высокий разряд и доводит выработку до полутора норм. Изучая теоретические положения курса «Социализм и труд», мы стараемся увязать их непосредственно с жизнью, с делами своего коллектива, своего хозяйства. А дела у нас идут неплохо. За текущее пятилетие сделано многое. Совхоз в течение 5 лет работает рентабельно. Среднегодовая прибыль хозяйства составила около 600 тысяч рублей. В целом же за пятилетку хозяйство" получит прибыль более 3 миллионов рублей при плане 2100 тысяч. Совхоз еще в феврале выполнил пятилетку по продаже мяса государству. В. И. Ленин подчеркивал, что от партии требуется со знанием дела повседневно руководить .производством, экономикой. На VIII съезде партии В. И. Ленин говорил: «Если в прежнее время мы .пропагандировали общими истинами, то теперь мы пропагандируем работой. Это тоже проповедь, но проповедь действием...» Стремимся и мы, чтобы пропаганда воздействовала на развитие хозяйства, на повышение производительности труда непосредственно. И. ГЕРИНГ, пропагандист совхоза «Ояшинский». НЕОБХОДИМО ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Недавно коллектив авто- гаража нашего совхоза рапортовал о выполнении годового плана. Сейчас мы заняты ремонтам техники. Но беда в том, что не хватает запасных частей к автомашинам. А объединение «Сельхозтехника» снабжает ими плохо. Более того, когда кладовщик торговой базы находится в отпуске,, склад закрыт. Низкое качество ремонта на Ояшинском ремонтно-механическом заводе. В прошлом году привезли оттуда двигатель, поставили его на бензов'оз. Выяснилось, что к нему не притрагивались руки ремонтников. Только почистили, смазали, и на этом весь ремонт закончился. А ведь на заводе есть народные контролеры, которые должны следить за этим. Ф. ГРИШУНИН, председатель группы народного контроля совхоза «Белоярский». ДЕЛА И ЛЮДИ РЕМОНТНО-МЕХАНИЧЕСКОГО Виктор Филиппович Би- зюк — токарь пятого разряда. Кроме того, он в совершенстве владеет фрезерным и шлифовальным делом. Выработку доводит до 180 процентов. За отличную работу кавалер ордена «Знак Почета» В. Ф. Бизюк занесен в книгу Почета вавода. Этот примерный труженик передает свой богатый опыт молодым станочникам. На снимке: В. Ф. Бизюк, токарь Ояшинского ремонтно - механического завода. Заслуженным авторитетам .на Ояшинском ремонтно - механическом заводе пользуется мастер Виктор Николаевич Балашов. Встав на ударную трудовую вахту в честь предстоящего XXV съезда КПСС, ремонтники из бригады В. Н. Балашова решили выработку доводить до 120 и более процентов. Они развернули борьбу за отличное качество выпускаемой продукции. За безупречную долголетнюю работу Виктор Николаевич награжден орденом Трудовой Славы III степени. На снимке: В. Н. Балашов. Фото Е. СЫСОЕВА. ИТОГИ РАБОТЫ. ПРОБЛЕМЫ, ВЫВОДЫ Несколько последних лет Ояшинский ремонтно - механический завод не выполняет государственные планы, социалистические обязательства. В основном из-за устаревшей технологии производства, слабой трудовой ДИСЦИПЛИНЫ. В 1974 году IV пленум РК КПСС, рассмотрев вопрос об использовании внутренних резервов и внедрении их в производство, предложил коллективу предприятия перейти на бригадный метод работы. На РМЗ появляются первые бригады. Сначала в цехе электроконструкций — на участке сборки осветительных щитков и .рубильников, на восстановлении и производстве кузовов. Постепенно переходят на этот метод и участии основного цеха. Были организованы бригады и звенья на разборке и сборке автомобилей, на ремонте электрооборудования и т. д. Опыт работы первых коллективов показал, что новая форма организации труда оправдывает себя. Повысилась производительность, ритмичнее стали работать многие участки цехов. Одновременно росла заинтересованность в общем деле. Например, в бригаде по восстановлению кабин. Коллектив этот надежный, сработанный. Бригада при необходимости сама переставляет людей с одного участка на другой, сама устанавливает разряды рабочим. Не случайно здесь высокая трудовая дисциплина. Но не иа всех участках производства одинаково гладко осуществлялся переход на «овую форму организации труда. Вновь созданные коллективы оказались прочными там, где рабочие добросовестно относятся к своему делу, где каждый вносит равную лепту в общий результат. Именно выполнение этих двух условии и позволило организовать бригаду на участке штамповки. Вначале это не получалась потому, что квалификация штамповщиц была различна. Люди здесь часто менялись. И старожилы цеха, Е. Э. Сторожевская, Р. П. Вареникова да и другие штамповщики считали, что индивидуальный метод более приемлем. Постепенно вколлективе участка все стали работать по одному разряду и каждый мог теперь выполнять все необходимые производственные опера ц и и. Месяц работы по новому методу показал штамповщикам, что новая организация труда не снижает его производительности, значительно облегчает работу. Однако бригадный метод •на заводе нашел применение в основном там, где производственный процесс не так уж слажен по своему характеру, где в той"* или иной .мере одинакова квалификация рабочих, схожи выполняемые каждым операции. Другое дело, скажем, участок сборки двигателей — самое ответственное и сложное звено ремонта автомобилей. Производственные операции здесь различны — расточка блока, гильэовка, шлифоЗка, •укладка коленчатого .вала н т. д. Эти операции требуют различной квалификации, неодинаковых затрат времени и труда. На заводе же к организации бригады на этом участке подошли стандартно. Объединили, довели произ- •водственное задание, и на этом сочли организационную работу достаточной. Бригада -просуществовала только месяц. Собственно, иного результата и ожидать было трудно. В одном коллективе оказались люди не только различной квалификации, различного опыта, но и с разным отношением к делу. Некоторые рабочие совершали прогулы, а если работали, то с прохладцей. Естественно, что выработка, по сравнению с прежней, у лучших, опытных рабочих упала* И те решили, что на участке сборки двигателей бригадный метод — помеха. Но если посмотреть внимательнее, то не он виноват. Ведь дело новое, серьезное, и оно требовало добросовестных, честных исполнителей. А не таких, какими оказались Ф. М. Геберт, К. А. Негатин, В. Н. Баев и другие, допускавшие прогулы или не выполнявшие заданий. Необходимо было более точно продумать отанизацию труда непосредственно в самой бригаде. Если раньше каждый отвечал только за себя и знал только свою операцию, то теперь требовалось увязать их в единый технологический процесс — без простоев одного и перегрузок другого. Именно это и должна была взять на себя инженерная служба. Она же ограничилась * наблюдением и констатацией фактов. Равнодушным к судьбе бригады оказался и отдел труда и заработной платы. Вместо четкой, продуманной системы оплаты труда, которая бы стимулировала именно бригадную форму, он, по сути дела, оставил все по-старому. Есть и еще один важный момент, который не учли на ремонтно - механическом . Сегодня любая бригада требует, чтобы каждый ее член владел минимум двумя-тремя смежными специальностями. Это необходимо, чтобы призводительность в бригаде не зависела от случайностей. Неудача с созданием бригады на участке сборки двигателей задержала несколько переход на новую форму организации труда/ Задержала, но не остановила. Планируется создание в скором времени бригад на разборке двигателей, на разборке агрегатов, на сборке коленчатых валов и других ответственных участках ремонта машин. Но именно сейчас необходимо учесть всё те недоработки, те недостатки, которые появились при создании первых бригад на предприятии. Только при этом условии можно надеяться, что новый метод приживется на ремонтно-механическом и поможет ему успешно выполнять производственную программу. В. ПУГАЧЕВА. ПОМЕХИ НА ПУТИ ВНЕДРЕНИЯ НОВОГО. П Е Р В Ы Е У Д А Ч И И П Е Р В Ы Е П Р О С Ч Е Т Ы ПОМЕХИ ПРИ ВНЕДРЕНИИ ПЕРЕДОВОГО.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2