24 июня 1975 г. № 76 (3482) м ош ко вская НОВЬ Ф А К У Л Ь Т Е Т Э К О Н О М И К И (ИЗ ОПЫТА РАБОТЫ СОВХОЗА «БОЛЬШЕВИК») К У Р C ^ B I H i V i НА Р ЕН ТАБ ЕЛ ЬН ОС ТЬ Труженика Jflt овхоз «Большевик», выполнив в V ^ 1974 году все производственные планы и государственные задания, значительно снизил себестоимость произведенной продукции и, увеличив ее реализационную цену, получил наивысшую за все годы прибыль в 710 тысяч рублей. Совхоз занял первое место в paficeie и по тресту’ «Свинопром». . Этому успеху в немалой степени содействовало социалистическое соревнование внутри совхоза, между фермами, бригадами и отдельными работниками и с основным нашим партнером, совхозом «Ояшинский». В немоньшей степени способствовала достижению высоких результатов хорошо поставленная экономическая работа. В нее входило проведение балансовых комиссий, экономических занятий со средним звеном, в школах коммунистического труда по фермам с животноводами, с полеводами. В агрозоюветкружках обучалось 140 человек, в экономическом кружке — 30 человек. Повысили классность — 25 животноводов, 47 механизаторов. Проведено 40 взаимопроверок между фермами, 4 — между совхозами, 26 комплексных проверок правильности начисления заработной платы, заполнения нарядов, отображения затрат в бухгалтерском учете на фермах и участках, 17 хронометражем, фотографий рабочего времени. Введена пятибалльная оценка труда всех работников совхоза. До всех ферм, участков и бригад доведены разверну- нутые плановые помесячные задания по всем, в том числе и экономическим, показател him. СИСТЕМА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ Экономическая работы в совхозе строится следующим образом. Один раз в квартал — балансовая комиссия при директоре совхоза. На фермах экономические показатели анализируются ежемесячно в присутствии специалистов (экономист, бухгалтер, ветврач, зоотехник). Все специалисты среднего звена, руководители ферм, бригад и участков занимаются два раза в месяц в кружке конкретной экономики. Вопросы экономики включены в программу обучения животноводов, занятия с которыми проводятся в зимний период главными специалистами каждый четверг. Экономические вопросы в обязательном порядке' затрагиваются при ежемесячной сдаче отчетов (управляющими и специалистами ферм), которые принимаются дирек- торо.м и главными специалистами. Если же говорить о р&зультатах экономической работы, то нужно сказать, что в 1974 году все отрасли в хозяйстве стали рентабельными. А в предыдущем, 1973 году, производство молока, мяса было убыточным. Установив причины недостатков, бюро экономического анализа совхоза наметило пути их устранения. Предстояло, прежде Всего, улучшить работу по осеменению коров н телок, сократить до минимума прохолост маточного поголовья. Прекратить сдачу на мясо телок; значительно увеличить ввод в стадо первотелок. Организовать настоящий раздой коров на научной основе. Наладить действенное соревнование доярок, для чего были разработаны его ^условия. Эти ' меры позволили значительно увеличить надои, снизить затраты труда л корма на производство одного цетне- ра молока. Много лет подряд процент жира в молоке не превышал 3,3 процента в год. Повышение жирности мы повели по трем направлениям: ввели в рацион коров новый корм — сенаж, заметно влияющий на жирность молока, сократили до минимума сепарирование молока на собственных сливкоотделениях; регулярно начали проверять жирность молока во время контрольных доек. Оплату труда доярок поставили в зависимость от жирности надоенного молока. Ко всему этому также разработали условия соревнования между работниками сливкоотделений. В итоге принятых мер жирность молока довели до 3,55 процента. ЧТО ВЫГОДНЕЕ Д о 1974 года совхоз половину получаемого молока сепарировал для нужд свиноводства в своем хозяйстве. Просчитав все варианты, мы пришли к выводу, что гораздо выгоднее сдавать все молоко в цельном виде, а обрат для свиней покупать на маслозаводе. И в 1974 году 90 процентов молока было сдано в цельном виде и только 10 процентов' сепарировалось внутри хозяйства. Результат не замедлил сказаться: реализационная стоимость повысилась с 16 руб. до 18 руб. 35 коп., а товарность — до 90 процентов. Чтобы снизить стоимость кормов, расходуемых на молоко, мы решили: увеличить в рационе коров количество сенажа, имеющего самую дешевую кормоедини- цу, сократить расходование привозных комбикормов, которые в 2—3 раза дороже собственных концентратов. Однако пока значительных результатов по сокращению стоимости кормов добиться нс удалось, так как неурожай кукурузы повлек за собой удорожание стоимости силоса, а на сенаж из-за неурожая многолетних трав пришлось расходовать довольно дорогие однолетние травы. Все же целенаправленная работа в целом принесла успех, и молочное животноводство стало рентабельным. В отрасли мясного скотоводства мы установили, что основной ущерб приносит нам скот, сдаваемый на мясо низкими кондициями. Общая реализационная стоимость 1 ц крупного рогатого скота составила в 1973 году всего 106 руб. при себестоимости 117 руб. До 1974 года совхоз занимался только нагульными операциями, а в зимний период молодняк находился на передержке с получением низких среднесуточных привесов. В 1974 году весь гурт после нагула поставили на заключительный откорм. Резко возросли качественные показатели сдаваемой продукции. Если вес одного животного, сданного на мясо, в 1973 году был 300 килограммов, то в 1974 году уже 378 килограммов и процент сдачи скота выше средней упитанности увеличатся в три раза. Таким образом, на каждом проданном центнере говядины в 1973 году мы имели 11 рублей убытка, а в 1974 году уже 12 рублей прибыли. Производство свинины в 1973 году тоже оказалось убыточным в основном из-за необоснованно высокой стоимости кормов. В то время все другие показатели отвечали плановым. Удорожание же кормов произошло за счет резкого увеличения в рационе дорогостоящей рыбы. Подсчеты показали, что на один центнер привеса свиней мы затрачивали по одному центнеру рыбы стоимостью по 45 рублей. В 1974 году наметили половину рыбы заменить более дешевым белковым кормом — обратом. Это строго осуществляли в течение всего года, что и снизило нам себестоимость свинины на 10 рублей. Одновременно велась работа над улучшением сдаточных кондиций свиней• и продажей мяса сверх установленного плана. Все это позволило увеличить реализационную цену до 154 рублей. Каждый центнер свинины дал в 1974 году по 26 рублей прибыли, а в 1973 году получили no 11 рублей убытка. ОСНОВНАЯ СТАТЬ*) ДОХОДА Г\ообой заботой и вниманием пользу- ется в совхозе племенное свиноводство. Работникам, участвующим в выращивании племенных животных, были созданы оптимальные условия для производительного труда, каждый их успех немедленно предавался гласности,соревнование было настоящим, действенным. Задания по получению, отъему, продаже животных были расписаны буквально по дням. Племпродажа — основная статья дохода в совхозе «Большевик». Поэтому мы более глубоко и тщательно вместе с животноводами свиноферм докапывались до причин, ведущих к снижению себестоимости, выявляли и немедленно устраняли недостатки, улучшая экономические показатели, увеличивая количество и качество продаваемой продукции. И не случайно продано 2794 головы племмолодняка, из них 92 процента классом «Элита», и прибыль составила 390 тыс. рублей. УСПЕХ РЕШАЮТ ЛЮДИ 1-1 еоценимый вклад в получение высо- **ких экономических р е з у л ь т а т о в внесли наши передовики производства, доказавшие своими достижениями поистине неисчерпаемые возможности роста продуктивности животных и производительности труда. Ведь если Герой Социалистического Труда Татьяна Петровна Ивченко, вырастившая 950 поросят с отъемным весом 18,8 кг, смогла в одинаковых условиях выполнить годовой план на 175 процентов, то, значит, при желании и определенном навыке любой другой может достигнуть таких же результатов. И именно поэтому 8 свинарок совхоза поддержали почин нашей героини, вступили в соревнование за выращивание 800 поросят с высоким отъемных! весом и с честью выполнили свои обязательства. Выращиванием Племенных животных в основном- занимаются в совхозе 4 свинарки: Е. А. Глушкова, Г. Д. Козлова, Г. Е. Самарина, А, С. Уханова. Это они обеспечили совхозу небывалую прибыль. А взять наших доярок, лидером которых является Екатерина Александровна Головко. Она в буквальном смысле слова живой, наглядный пример в труде для других. Это скромная, аккуратная и трудолюбивая женщина. На ее рабочем месте всегда идеальный порядок, животные чистые, сытые, вовремя накормленные и подоенные. У нее практически не бывает срывов в работе. Гурт, где работает кавалер ордена Трудового Красного Знамени Е. А. Головко, — лучший в совхозе. Здесь многие доярки перешагнули по надоям в 1974 году трехтысячный рубеж. Трудными были условия уборки в 1974 ■году. Однако наций лучшие комбайнеры Е. А. Беядерь, Н. Е. Берестов, Н. М. Анисимов и Д. И. Кунц сумели намолотить до 8 и более тысяч центнеров зерна. Примеров такого ударного труда много. И, конечно, в первую очередь им, передовикам производства, обязан совхоз своими успехами. . В КАЖДОМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ р оворя об экономической работе, 1 уместно будет привестипример о постановке дела непосредственно в бригаде или на одной из ферм. Взять первую свиноводческую ферму, где управляющим Т. Н. Артеменко. В этом коллективе стал нормой ежемесячный детальный разбор работы каждого труженика, сравнение фактических затрат с плановыми. Сразу же на совещании намечаются мероприятия по исправлению допущенных перерасхода кормов, затрат на побелку помещений или на внеплановую подвозку кормов, воды и т. п. Полученные месячные показатели сравниваются на этом совещании с аналогичными показателями соревнующейся 2-ой фермы. Управляющий, специалисты и бригадиры грамотно решают экономические вопросы. Когда стоит их отчет на бюро экономического анализа, они очень подробно, толково, по-еуществу раскрывают экономическую работу своей фермы. Вот и получается, что в течение двух лет она подряд и по количественным, и » "■ — по качественным показателям занимает первое место в совхозе. Работа подобного рода ведется и на остальных участках совхозного производства. ПЕРСПЕКТИВЫ, ПРОБЛЕМЫ, РУБЕЖИ Каковы же перспективы в более широком масштабе, рубежи, намеченные на завершающий, 1975 год? В соответствии с этим разработана программа экономической работы в следующих направлениях. Основой основ ведения животноводства является кормовая база. Агрономическая служба совхоза не обеспечила нам за 4 года плановой заготовки сена, "силоса, и только сенажа при плане 102 тыс. ц было заготовлено 161,5 тыс. центнера. Причиной невыполнения плана кормопроизводства является плохая работа с удобрениями под кукурузу и многолетние травы, низкий процент паров (всего 6 процентов) и систематическое невыполнение плана вспашки зяби. Намечено и взято под контроль внесение удобрений. В текущем году вдвое больше прошлогоднего вывезено органических и минеральных удобрений. Кроме того, в целях стабильности сбора зеленой массы оидосных культур часть кукурузы заменена п о д с о л н е ч н и к о м (300 га) и горохо-овсяной смесью (300 га). Для увеличения производства сенажа (при плане 3500 тонн намечено заготовить 5500 тонн) мы заложили дополнительно 150 га однолетних трав (горохо-овес). В целях сокращения потерь и улучшения качества оилоса и сенажа все бурты и траншеи будут закрыты пленкой. В заготовке сена намечается полная механизация всех процессов, для чего приобретена дополнительная техника, продуман состав механизированных звеньев. Чтобы удешевить заготовляемые, особенно Сочные, корма и^сенаж, мы решили часть расположенных вдали от животноводческих ферм посевов кукурузы и многолетних трав заложить в траншеи непосредственно возле полей, что позволит сэкономить транспорт в самое напряженное время, не допустить перестоя растений. Как показал опыт, транспортировка готового сенажа и силоса в зимнее время при механической погрузке и разгрузке не удорожает продукцию. Собрать в текущем году по 20—21 центнера кормовых единиц на каждую условную голову скота — вот задача, . поставленная перед полеводами нашего хозяйства. Большое место в затратах на животноводческую продукцию занимают транспортные расходы на перевозку зерна и концкор.мов на хлебоприемный пункт и обратно. В январе этого года у нас пущей новый кормоцех, способный переработать все зерно собственного урожая на месте. Мы ждем большой экономии средств от этого нововведения. Кроме того, ,в этом цехе будут производиться корма по любому рецепту, составленному зоотехнической службой. В полном использовании резервов производства мы поставили цель: сократить до минимума вынужденный забой скота внутри хозяйства; в летне-осеннее время возобновить откормочные операции молодняка крупного рогатого скота на двух площадках, а на зиму оставить одну постоянно действующую на ферме № 3; наращивать темпы по повышению количества и улучшению качества племенного молодняка свиней, идущих на продажу; максимально сократить падеж животных. Экономическому отделу и соответствующим руководителям и специалистам поручено особое внимание уделить работе РТМ, автопарку и стройцеху, которые допускают значительный перерасход средств, имеют низкий коэффициент использования техники, неудовлетворительную организацию ремонтов, техухо- дов. Перед коллективом совхоза на 1975 год поставлена задача: при безусловном выполнении обязательств и встречных планов получить 1 млн. чистой прибыли. В. БРОДСКИЙ, директор совхоза «Большевик».
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2