Мошковская новь, 1973, № 123
мошковская новь 3 октября 1973 г., № 123 (32)7)j ★ Рассказываем о награжденных 2 ми о г о д е т и ой семье О крестьянина Никиты Ар- I теметко, кроме Тимофея, было 'V еще семеро. С детства узнал он цену хлеба. Помнит, как мать, приходя с .работы, до- ставала из печки чугунок с картошкой и оделяла всех не- мудреным ужином. Ничего вкуснее в то время не мог представить с.ебе Тимофей. Трудно жила семья. Легче стало, когда отец вступил в" колхоз. Советская власть не оставила без помощи много детную семью. Помогала и деньгами, и хлебом. Когда Тимофей подрос, его отправили учиться. Из класса к класс переходил с отличием. Однако окончить - пришлось только девять классов. В де ревне, где он жил, десятилет ки не было, ходить в Мошко- ro далеко, да и нужно было помогать отцу кормить семью. Сму, как отличнику, помог ли устроиться учителем в на чальную школу. Через три го да Артеменко был,, призван на Дейсгаител ьную службу, JJ еспокойно было в -те годы на границе. Врали неодно кратно делали попытки испы тать силы советской страны. Когда началась война с Фин ляндией, подразделение, в ко тором служил Тимофей, отпра вили на Карельский перешеек. Однако на этот раз война не коснулась его. Враг был разбит ■ еще до того, как их часть при была на место назначения. Великая Отечественная вой на застала его на станции Пу- ховичи под Минском. Несколь ко дней дивизия, в которой служил Артеменко, вела тяже лые оборонительные бои. Мно гое пришлось ему испытать: и горечь отступления, и тяжесть боев в окружении, и боль ран. Но через вое прошел солдат, с честью вынес все лишения, ...Вскоре вернулся домой. Его поставили -возглавлять мо лочно-товарную ферму. После зоотехнических курсов не сколько лет работал по спе- • циалыносш, избирался предсе дателем рабочкома. С июня •1971 года он управляющий первой с 1 вшофар 1 мой. Е сть характеры, которые за внешней уравновешен ностью и спокойствием таят неисчислимые запасы душев ной энергии, способность к глубоким и сильным чувствам. Именно таким характером об ладает Тимофей Никитович Артеменко. Может быть, эти его качества остались бы не раскрытыми до конца, если бы его не назначили управляю щим. Когда обсуждалась его . кандидатура, руководители хо зяйства пришли к выводу, что лучшего не найти. Именно на этой' работе с осо бой силой начал раскрываться его характер ' руководителя. По-всякому можно работать с людьми. Можно быть строгим и требовательным, заслужить уважение и доверие людей и все же чувствовать холодок, ■у.отчуждения. Можно быть доб рым, снисходительным, про щать людям их слабости и не достатки и вдруг однажды в недоумении задать себе воп рос, почему же люди в ответ на это платят неблагодар ностью. Д ля Артеменко, по мнению хорошо знающих его лю ден, характерно сочетание внимательного и чуткого отно шения к людям с необходимой для руководителя требова тельностью. Председатель ра бочкома Анатолий Петрович Бондарев дружил с сыном Ар теменко, Леонидом, и он хоро шо помнит, с какой доброже лательностью и терпением по- ------------ ------------- т у п ш ц г у п — fn i-д Управл мога-л отец его друга разо браться в каком-либо слож ном и запутанном вопросе. Тимофей Никитович, зная ин тересы своего сына и увлече ния его товарищей, умел подо брать и предложить “им п-очм- чать хорошую книгу. — И тогда многое станови лось нам простым и понятным,, еще интереснее и увлекатель нее казалась учеба, но появ лялись новые вопросы, пробле мы, и мы снова обращались к Тимофею Никитовичу, — вспо минает то время Бондарев. И как знать, может быть, именно такое отеческое отно шение помогло будущему председателю рабочкома вы брать свой жизненный путь, научило его внимательному отношению к людям, к их ра достями заботам, понимать их. Тимофей Никитович умеег работать с людьми,— так го ворят и секретарь парткома И. Н. Драничнмков, и брига дир первой фермы В. Н. Вох- мяямн, и инспектор по кадрам Т. М. Егорова, и телятница А. П. Ишутина. — Артеменко никогда не- навязывает своего мнения, все вопросы, касающиеся произ водства, обсуждает со специа листами и бригадирами,—- ха рактеризует его А. П. Бонда рев. — Самое главное для не го — разъяснить людям суть проблемы, чтобы они сами убе дились в правильности выска зываемых им мыслей, сдеЛать так, чтобы эти мысли стали как бы итогом коллективного, творчества. Конечно, добиться этого нелегко, потому что лю ди на ферме работают разные. Но, наверное, в том и заклю чается талант руководителя, его способность объединить людей через общие дела и за боты. Этого не смогли добить ся его предшественники, пото му и плелась ферма в хво-сте.. И никого это особенно не- вол новало. Лучше понять людей Арте менко помогает опыт работы; приобретенный еще в то вре мя, когда был бригадиром, а также та педагогическая струн ка, ^что осталась от далеких: дней юности, когда он рабо тал учителем. Не в характере Артеменко оставлять человека в беде. Так, однажды он узнал, что- на работу не вышла работни ца его фермы Муравьева. Оказывается, ее отправили в больницу. Дома осталась дочь- школьница. Коллектив вместе с руководителем сделал все, чтобы помочь ей. И пока мать- находилась в больнице, девоч ка не чувствовала себя одино кой. П остепенно начал создавать ся на ферме коллектив, крепло и развивалось чувство- локтя, ответственности не только за себя, но и за това рищей. Это не замедлило ска заться на. производственных: показателях. Наступил, нако-- не.ц, тот день, когда по совхо зу было объявлено, что по- ■итогам .социалистического со ревнования за 1972 год. ферма' № 1 заняла первое место среди свиноферм совхоза. * Успешно идут дела и в ны нешнем году. Коллектив фер мы стал победителем соревно вания по итогам первого и третьего кварталов. Уже вы полнен годовой план продаж, племенных свинок. При плат 300 голов — продали 455. Кроме этого, ферма награжде на дипломом и денежной пре мией, крх победитель Всесо юзного социалистического со ревнования среди коллективов ферм по нашему району. — Думаю, что в октябре мы выполним годовой план вало вого привеса. Для этого есть вое основания: за девять ме- ' - " I п и ц ц ...... - l U l l M l I l l H яющий сяцев валовой привес соста вил 2304 центнера (план 250 1 центнера),— заявил' Артеменко на отчетно-выборном орофсо- юзном собрании, Д а, замечательно трудятся коллектив фермы. Обяза тельств,а выполняются, несмот ря «и на какие трудности, ко-, торых было- немало, потому, что ферма перешла на произ водство молодняка крупно-бе лой породы. Для этого при шлось заменить свиней черно- пестрой породы, которые со ставляли большую часть пого ловья. Практически опоросы начались только в июне. Мы выполним программу опоросов,— сказал на том же профсоюзном собрании управ ляющий. — В настоящее вре мя случено 180 свинок. Этого- вполне достаточно, чтобы пе ревыполнить план. Сложность заключается в том, что у нас нет. помещений для будущего- молодняка. Арте менко о забочен. не на прасно. Из восьми имеющихся свинарников к зимовке подго товлены только четыре маточ ника. Молодняк же пока" со держать негде, часть его до настоящего времени находится в летних лагерях. Если в бли жайшее время не будут при няты экстренные меры, то по лученный цриплод (1000 поро сят) просто негде будет раз местить. Об этом и думает управляющий. Думает он и о том, что хозяйству невыгодно сдавать мелиовеоных живот ных, которых сейчас на ферме насчитывается более 600 голов (средний вес каж дого поросенка 25 — 30 кило граммов). Такое же отношение к обще му делу Артеменко воспитал и у своих подчиненных. Проб лемы развития фермы не без различны бригадирам И. А. Борзых и В. Н. Вохмянину, зо- оте-хнику-селвкционеру Т. П. Валевич, свинаркам А. П. Ишу- * тиной, М. М. Баймлер. Т. Ф. Гриценко, И. А. Вохмян-иной. Каждый из них знает, что его личный успех зависит не толь ко от работы, а от того, како вы будут условия труда, как будут работать вспомогатель ные подразделения фермы: хо зяйственная бригада и кормо кухня. Взаимная зависимость лю- Вдей друг от друга в рабо те, повседневное общение рож дают прекрасное чувство това рищества, когда люди не го ворят о помощи-, а приходят на помощь, если с кем-то слу чится беда. Именно в таком коллективе наиболее полно раскрываются характеры. Здесь каждый находит свое место, выполняет ту работу, которая приносит наибольшее удовлетворение, вселяет чувст во уверенности в свои силы... И в этом заслуга управляю щего Т. Н. Артеменко. Недавно ему вручили орден Тр-удовош Красного Знамени..* Родина по заслугам отметила вклад этого человека в разви тие совхозного производства. А. ЛАПТЕВ. совхоз «Большевик». Жаркая уборочная страда закончилась. О высоким трудовым подъемом провели ее и хлеборобы совхоза «Сокурский». Комбайнеры Владимир Богданович Рауш и Виктор Андреевич Чернов на период уборки заключили между собой договор о со ревновании. Соревнование рождает успех. А что это действитель но так, можно судить по тому, что показатели за время страды у обоих механизаторов — лучшие в совхозе. Впереди оказался кавалер ордена «Знак Почета»/ В. Б. Рауш, скаеивший зерновые на 395 гектарах и намолотивший 4644 центнера' зерна. Ненамного отстал от передовика и В. А. Чернов. Он снесил зерновые на плошади в 445 гектаров и намолотил 13605 центнеров зерна. На снимках: В. Б. Рауш (вверху), В. А. Чернов. Фото Н. Еш)хина. Иск—бесхозяйственности Уже были первые морозы, первый снег. Это напоминание зимы о своих правах застави ло еще раз проверить, все ли подготовлено к зимовке скота. И вот мы на втором отде лении совхоза «Барлакский;. (село Локти), где управляющим А. А. Гоиекер. Сразу видно: животно-водческие помещения к зиме не готовы. Тамбуры- совсем без дверей, так что не может-быть речи об их утеп лении. Побелку внутри поме щений еще не производили, хотя скот уже перевели нп стойловое содержание. Телят ницы жалуются, что телята мог-ут свободн о выходить.и з клеток, так как... некому при бить во две планки. Погово рить с бригадиром молодняка ! А. В. Алексеевой мы так и не | смогли. Мы побывали . на ферме во время дойки. Проводится онах помощью вакуумного насоса. Фляги с молоком..доярки ста вят в то же х помещение, где работает насос'. А потому не трудно понять, как влияет за пах смазочного масла на моло ко, его качество. . Лишь только управляющий появился на ферме, как со стороны доярок посыпались жалобы: нет ни ведер, ниГкор- звд — нечем носить корма. Ведь кормораздаточного транс портера нет. Уборка помеще ний также не механизирована, Доярка второй бригады М. В. Сафина говорит: «Через год я должна пойти на пенсию, а ведь мне будет только 50 лет. Я бы работала еще, но такие условия меня не устраивают». А Мария Васильевна работает' дояркой уже 18 лет и, естест венно, покидать свой коллек тив ей не хочется. Совхоз «Барлакский» зани мает первое место по надоям молока в районе. Есть все ус ловия эти надои значительно увеличить. Тем более, что в достатке заготовлено кормов. Но при таком бесхозяйствен ном подходе к делу весь'труд коллектива животноводческой бригады можно свести на нет. Т. ГАВРИЛЕНКО.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2