Васильев В.Г. Непридуманная история. Книга 3: Признание. 2022

159 лать невозможно. Основное сообщение в это время было на гужевом транспорте или на тракторах. Часть колхозников, пользуясь моментом реорганиза- ции, уволились или просто уехали на другое место житель- ства и работы. Попробуй найти им замену! Всё это проис- ходило накануне выборов в Советы народных депутатов, когда уже были сформированы и опубликованы в газете участковые избирательные округа и комиссии, и в совхозе, и в колхозе. Что должен делать директор совхоза? С чего на- чать в таком резко выросшем хозяйстве? Хорошо, что основ- ные фермы совхоза, их управляющие, были настроены на самостоятельную работу и давали возможность директору и специалистам днями пропадать на новых фермах. Нужно было срочно, и не раз, встречаться с новыми кол- лективами рабочих и служащих, вникать в производство, в различные жизненные ситуации, определять, каким обра- зом можно завершить зимовку в животноводстве, как подтя- нуть за последний месяц ремонт техники, как перебросить необходимое количество семян, которых заготовили в про- шлом году с запасом. Очень важным было правильно оценить потенциал ру- ководителей ферм, бригад, их способность к работе в таких непростых условиях, тем более – в государственном пред- приятии, каким являлся совхоз, при необходимости – найти новых руководителей. Всё это были очень непростые зада- чи, решение которых требовало максимальной отдачи мо- ральных и физических сил. Гавриил в обычное время дома бывал только ночью, а теперь и подавно, как в уборочную страду. Приезжал домой только привести себя немного в порядок, побриться, да пере- одеться. Бывшие колхозники на встречах с директором сов- хоза хотели знать всё о перспективах развития их фермы, производства, всего, что входит в обширное понятие «соц- культбыт», образование, медобслуживание, транспортное сообщение и т. д. Такие встречи или собрания затягивались до полуно- чи и даже позже. Местные участники могли даже меняться, одни приходили, другие уходили по производственным или