Новосибирск-Новониколаевск _ Т 2

Н о 6 о н и к о л а е 6 с к - Н о 8 о с и б и р с к км. Строилась канализационная насосная станция (КНС-12) в п. Левые Чемы производитель­ ностью 80 тыс. куб. м в сутки. Сдача ее в эксплуатацию в 1997 году значительно улучшила экологическую обстановку в прибрежной части поселка Левые Чемы. Если в предыдущие годы финансирование строительства этих объектов велось из средств федерального бюджета, то в 1996 году их продолжал строить только город. В том же 1996 году построили 5,6 км новых теплотрасс. Проводилось оснащение ТОО «Энергия» современным теплоэнергетическим оборудованием: выполнены работы по реконст­ рукции ЦТП -66 в Железнодорожном районе. В следующем году завершено строительство ЦТП- 75 по ул. Фрунзе. Всего за год было построено и введено в эксплуатацию 10,8 км газопроводов, продол­ жалось строительство газопровода от ГРС-2 до Первомайского района. Но для реальных потреб­ ностей города эта модернизация инженерных сетей была лишь «каплей в море». В эти годы довольно четко обозначилась стратегия обеспечения «бесплатным» жильем и его финансирования со стороны муниципалитета. Прежде постепенное свертывание доли мэ­ рии в капитальном строительстве понималось как нежелательное явление. В 1995 году появился внебюджетный Фонд развития жилищного строительства, гарантом которого выступила област­ ная администрация. Фонд действовал таким образом: «При внесении денежных средств на лице­ вой счет дольщика фонд пересчитывает их в квадратные метры общей площади, причем кон­ вертация происходит по стоимости одного квадратного метра, действующей до 25 числа те­ кущего месяца. Курс конвертации устанавливается фондом и пересматривается не реже одно­ го раза в месяц исходя из существующей динамики цен». На конец 1995 года этот фонд привлек для долевого участия 28 «остронуждающихся». Единственной целевой программой, которая финансировалась из федерального бюд­ жета, оставалась государственная программа «Жилье для лиц, уволенных в запас или отстав­ ку». Однако по результатам 1994 года, из-за сокращения инвестиций, задержки финансирова­ ния и большой задолженности подрядным организациям программа оказалась практически сорвана. Также не работал и механизм федеральных субсидий на жилищное строительство, и приобретение жилья. Из требуемых в 1995 году 85 млрд рублей Минэкономики выделило лишь 2 млрд. Еще в 1992 году в ПСО «Новосибирскстрой», являющемся основным подрядчиком мэрии города, сложилась катастрофическая ситуация: за четыре месяца этого года просроченная за­ долженность заказчиков по оплате строймонтажа составила 47 процентов от выполненных ра­ бот. Цепочка разворачивается: строительные, промышленные и автотранспортные предприятия в свою очередь, задолжали поставщикам и партнерам 560 млн рублей. В итоге деятельность пред­ приятий ПСО была парализована — не на что купить материалы, нечем рассчитаться с субпод­ рядчиками; рабочие-строители не получают зарплату. В 1993 году в строительном комплексе Новосибирска появляется новая структура —■ акционерная компания «Главновосибирскстрой» (не путать с прежним главком), возглавил которую А.С. Францев. В состав предприятия вошло 282 акционера (42 из них — юридические лица — предприятия с общим числом работающих пятнадцать тысяч человек). Учредителями «Главновосибирскстроя» стали администрация Новосибирской области и акционерное обще­ ство «Юганскнефтегаз» (будущий ЮКОС). Благодаря «Главновосибирскстрою» предприятия- акционеры по-прежнему выступали на рынке строительных работ в качестве единого подрядчика. «Жилищное строительство переживает мощнейший спад», — оце- 79 нивал ситуацию А.С. Францев. В 1993 году предприятия «Главновосибирскст-