Новосибирск-Новониколаевск _ Т 2

Н о б о н и к о л а е б с к - Н о б о с и б и р с к поступали все реже, а зарплата подавляющего большинства рабочих-строителей оказалась ниже, чем на промышленных предприятиях. Те, кто помоложе и побойчее, легко расставались с пре­ жней работой и уходили в строительные кооперативы. Там платили в 2— 3 раза больше и воз­ можность получения жилья была куда реальнее (кооперативам предоставляли довольно ощути­ мые льготы по налогообложению). За 1989 год только из ТСО «Новосибирскстрой» уволились полторы тысячи человек, на середину 1990-го подали заявления еще около пятисот. Наконец, налицо был острый дефицит строительных материалов: даже в тех случаях, когда деньги на строительство все же находились, строить оказывалось просто не из чего. По­ этому на всевозможных съездах, сессиях и пленумах, где как лозунг звучало восклицание «надо что-то делать», разговоры шли именно о реконструкции строительной индустрии. «Выпуск качественных и дешевых строительных материалов должен поднять строи­ тельную отрасль в целом», казалось тогда хозяйственникам и чиновникам. Упор сделали, прежде всего, на реконструкцию производства крупноблочных плит. До конца 1990 года на заводах ЖБИ сняли с производства крупнопанельные серии 468 (всем известные пятиэтажки) и 464 (девяти­ этажные «коробки» Плехановского, Кропоткинского, Челюскинского и др. жилмассивов). Вмес­ то них предполагалось начать производство широко рекламирующейся с начала 80-х годов 97-й серии, которая была разработана в стенах института СибЗНИИЭП. По архитектурно-композици­ онным свойствам эта серия мало отличалась от предыдущих, но зато имела более высокое каче­ ство и позволяла строить квартиры выше «типовых». Немного модифицировав, 97-серию пред­ полагалось использовать для возведения 12— 16-этажных домов — давней мечты новосибирс­ ких архитекторов. Реорганизация крупнопанельного производства в Новосибирске, по мысли ее инициа­ торов (речь идет о ТСО «Новосибирскстрой»), в будущем должна была дать хорошие результаты. Предполагалось, что, перейдя на новую серию, строители будут ежегодно выдавать по 500 тысяч «квадратов» готового жилья в год. Однако это были только перспективы. А относительно буду­ щего года лишь мрачно констатировалось: кризис продолжится. Делая упор на развитие крупнопанельного производства (которое в итоге так и не раз­ вилось), руководители строительной отрасли оставили без внимания кирпичное домостроение. На него в Новосибирске тогда ориентировалось всего одно СМУ. В конце 80-х предполагалось, что реанимировать его поможет пуск Колыванского кирпичного завода, который будет давать 75 млн штук кирпича в год. Но многие эксперты признали: для революционного поворота к кир­ пичному строительству этого будет маловато. Но большего, как ни странно, и не планировалось. Практически никакого внимания власти не уделяли довольно перспективному (как считали руководители проектных организаций) монолитному домостроению. Кроме того, «мертвым грузом» висели и другие объекты стройиндустрии: Каменский за­ вод керамических стеновых материалов, Черепановский завод стеновых материалов, Камнере- ченский завод и Искитимский цех извести. Их пуск постоянно задерживался. Виновником на­ звали ПО «Новосибирскстройматериалы» — ведь оно должно всех снабжать и обеспечивать. Потом виноватых в задержках строительства уже не будет: единственно виноватым окажется лишь тот, кто заплатил деньги и ничего не получил взамен. Однако будущее расставило все по своим местам. И очень скоро новые строительные фирмы и отколовшиеся от прежней системы тресты и СМУ возьмут преданные забвению матери­ алы на вооружение. Поскольку даже самая «продвинутая» крупнопанель не способна ни внутри, ни, тем более, снаружи дать того, что дает, например, кирпичная кладка. Довольно своеобразно строительные организации пытались решить проблему «кадрового голода». В этом им могло помочь вышедшее в сентябре 1990 года постановление Совета Министров СССР «О некоторых мерах по зак­ реплению кадров в строительстве в период перехода к рыночным отношени- 71 И й 1 н Й