Новосибирск-Новониколаевск _ Т 2

ШаИИУМ жесюящему чиновнику: данную программу выполнять вовсе не обязательно, т.к . она предназ­ начена для принятия новой программы, где и будут даны ответы на все вопросы. Реальный обвал строительного комплекса был еще впереди. А в конце 80-х проявились лишь первые симптомы болезни — у городских властей не стало денег, чтобы рассчитаться за уже построенные «квадраты». Пришлось устанавливать отношения с организациями-дольщика- ми: за вложенные деньги им обещали новые квартиры. Но эти обещания городские власти вы­ полняли с большим трудом. В 1990-м году дольщики недополучили от горисполкома 118 тыс. (!) квадратных метров жилья. В реальности этих «квадратов» просто не существовало, и власти уверяли, что нужно опять вкладывать деньги. Новый мэр Новосибирска Олег Семченко на сове­ щании с руководителями отраслевых профсоюзов области предложил, может быть, единственно разумный выход — про долги забыть и начать квартирные и финансовые отношения исполни­ тельной власти с дольщиками с нуля. Деньги требовались, действительно, немалые. В 1990 году называлась такая цифра: 300 млн рублей на последующие пять лет. И эти деньги требовались только для развития стройинду­ стрии и расширения социальной базы. Фиксирование же самого строительства нуждалось в еще больших суммах. В 1990 году на строительство жилья горисполком выделил 122 млн рублей, в 1991 году — 186 млн. Но надо учесть, что за эти годы рубль стал дешевле в три раза. Один подъезд девятиэтажного дома, который раньше стоил 400 тыс., теперь обходился в 1,2 млн. Из-за отсутствия средств приходилось постоянно корректировать планы, которые и без того оказались трудновыполнимыми. Если по плану 1990 года нужно было сдать в эксплуатацию 350 тыс. кв. метров жилья, то в 1991 году — всего 144. А потребность города составляла тогда по­ рядка 800— 900 тыс. Год от года росло количество незавершенного жилья: 1986 год — 477,3 млн руб., 1987-й — 4 7 5 ,6 ,1988-й — 500,2,1989 — 634 млн руб. Причем «незавершенцами» становились не толь­ ко «неповоротливые» строительные объединения, но и «прогрессивные» жилищные кооперати­ вы. В 1990 году ситуация стала еще хуже: за восемь месяцев было сдано в эксплуатацию лишь 30% жилых домов от годового плана, 21% школ, а детских садов — всего 7%. Для примера: еже­ годно в Новосибирске надо было сдавать по пять-шесть новых школ. В 1991 году сдали только две: 32-ю и 14-ю. Но их по плану должны были сдать еще в 1990-м. Возросла текучесть кадров. Оказалось, что строительные организации 7 0 растеряли последние стимулы для своих работников: обещанные квартиры