Новосибирск-Новониколаевск _ Т 2

Н о В о н и к о л а е В с к - Н о б о с и б и р с к д о в о г о стадиона «Сибирь», реконструированного центрального стадиона «Спартак», комплексы полиграфического комбината «Советская Сибирь» (удостоен премии Совета Министров СССР) и Новосибирской областной больницы, а также Центральный, Октябрьский и Ленинский крытые рынки. 1970— 1980-е годы стали, пожалуй, самым спокойным периодом в сфере управления и организации строительным производством. Крупных изменений в это время почти не происхо­ дило. Основную часть инвестиций осваивали тресты и управления, созданные в предыдущий период. Новых крупных строительных организаций появилось немного. В сентябре 1980 года из Ангарска в Новосибирск перебазировался трест по строитель­ ству магистральных газопроводов, переименованный в «Новосибирсктрубопроводстрой». А в 1979 году на базе Ташкентского метростроя в Новосибирске был создан строительный участок, позднее преобразованный в тоннельный отряд № 29. В 1982 году его реорганизовали в управ­ ление строительства «Новосибирскметрострой», основной деятельностью которого стало соору­ жение, реконструкция, техническое перевооружение метрополитенов, тоннелей и объектов транс­ портного строительства. Что касается управленческих реорганизаций, то в июне 1988 года «Главновосибирск- строй» был преобразован в территориальное объединение «Новосибирскстрой» с подчинением Министерству строительства СССР. В это время в него входили тресты №30 и №43, «Спецстрой» (бывший «Востоктрансспецстрой»),«Новосибирскжилстрой- 1 »и«Новосибирскжилстрой- 2 »,<< 0 т- делстрой», «Строймеханизация», трест «Железобетон», ДСК -1 и некоторые другие строительные и промышленные предприятия. Зато численность специализированных организаций в 1970— 1980-х годах продолжала возрастать, что говорило об углубляющемся разделении труда в строительном деле. СПАД Во второй половине 1980-х годов «власти предержащие» стали понемногу привыкать к тому, что строители регулярно не справляются с возложенными на них обязательствами. Но это не мешало им строить радужные перспективы. Ведь из года в год, несмотря ни на что, почти 10 тысяч семей получали долгожданные квартиры, строились новые школы и детские сады, магази­ ны и производственные мощности. Каждая семья к 2000 году будет обязательно обеспечена отдельной квартирой — так решила партия. А то, что объекты сдаются в эксплуатацию не вовре­ мя и с плохим качеством, во внимание не принималось. На деле строительный комплекс уже давно вышел из того «горизонтального полета», в котором он пребывал в прежние годы. И медленно снижался. То есть погружался в кризис. Истинные масштабы этого кризиса стали ясны лишь в 1990 году, когда завершение двенадцатой (последней в советской истории) пятилетки наглядно показало, насколько ее реальные резуль­ таты отличаются от запланированных. Более того, стало ясно, что вообще заниматься каким- либо планированием уже невозможно. «Мы имеем совершенно разбалансированный строитель­ ный комплекс и восьмилетнее невыполнение плана ввода жилья по УКСу горисполкома, — писала газета «Вечерний Новосибирск» в конце июня 1990 года, — не то что плановые 350 тыс., но даже 300 тыс. кв. метров до конца года сдать не удастся». Об остром кризисе в строительстве впервые заявили лишь в конце 1990 года, когда 25 декабря вышло решение облисполкома «0 неудовлетворительном строительстве жилья и объек­ тов соцкультбыта». Но это решение констатировало лишь сам факт кризиса и не указывало, как надо из него выходить. Забегая вперед, скажем, что про­ граммы власти дадут уже потом, когда вся отрасль будет развалена. В каждой такой программе будет содержаться скрытый смысл, понятный каждому ни-