Новосибирск-Новониколаевск _ Т 2

дено при приватизации Государственного предприятия связи и информатики «Россвязьинформ» Новосибирской области. Согласно планам приватизации, вновь образованному акционерному обществу были переданы системы междугородней коммутации, элементы зоновой первичной сети, местные телефонные сети Новосибирской области (кроме ГТС г. Новосибирска, г. Красно- обска и пгт Кольцово), системы коммутации и сети телефонной связи, а также сети проводного вещания в г. Новосибирске и ряде других населенных пунктов области. Начавшаяся 1 января 1992 года экономическая реформа вызвала на первом этапе рез­ кий рост цен, инфляцию, закрытие неконкурентоспособных предприятий и ряд других болез­ ненных процессов, например, появление безработицы. К тому же, этот начальный, переходный этап затянулся на несколько лет. Из-за безостановочного падения покупательной способности рубля очень трудно было выстроить правильную тарифную политику. Тем более, что очень скоро в нее стали вмешиваться органы местной власти, всячески сдерживая рост тарифов. Зачастую тарифы оказывались гораздо ниже себестоимости. Такое положение именовалось «социально значимыми услугами». По этой же причине нельзя было закрыть убыточные отделения электро­ связи или взыскать дебиторскую задолженность с силовых или правоохранительных структур. Таким образом, сразу после акционирования «Электросвязь» оказалась перед клубком проблем. Но были и безусловные плюсы. Компания стала собственником значительных основных средств. И хотя на первых порах деловая активность российских предпринимателей распрост­ ранялась в основном на сферу торговли, но они все-таки увеличивали платежеспособный спрос на услуги связи, в том числе междугородней и международной. Очень важным было и то, что наконец-то специалисты «Электросвязи» впервые за многие годы стали самостоятельно опреде­ лять техническую политику — выбирать оборудование, как правило, импортное, начали техни­ ческое перевооружение с применением современных цифровых технологий. Потребовали новых решений и кадровые вопросы. Сокращение объема ряда услуг по­ влекло за собой сокращение персонала. Первыми пострадали работники массовых профессий. Затянувшаяся «перестройка» довольно долго поддерживала напряженную обстановку в коллек­ тивах структурных подразделений «Электросвязи». Сложное финансовое положение вынужда­ ло предприятия отказываться от финансирования программ по обучению и повышению квали­ фикации своих сотрудников. Каждый день подобного непротивления обстоятельствам усугуб­ лял критическое положение предприятий связи. Необходимо было пересмотреть подходы к кад­ ровым вопросам. Руководство АО хорошо понимало, что выжить в конкурентной борьбе можно только за счет опережающего внедрения современных технологий связи. А кадры — это как раз тот потенциал, резерв предприятий, от которого зависит, в полной ли мере удастся опередить конкурентов, выиграть спор за потребителя. Забегая вперед, можно сказать, что АО «Электро­ связь» во многом выиграло в сложной социально-экономической ситуации девяностых годов именно за счет своих специалистов. Начались качественные изменения технического состава специалистов, их переориентация на знание современных цифровых технологий и новых теле­ коммуникационных услуг. Несмотря на повсеместную автоматизацию основных направлений деятельности, профессионалы продолжали оставаться самым бесценным достоянием. Ведь кос­ тяк предприятий формировался десятилетиями. Кадровая политика АО была переориентирова­ на на развитие кадрового потенциала, повышение уровня образования руководителей, специа­ листов и квалифицированных рабочих, на объективную оценку деятельности персонала, посто­ янное его обновление, обеспечение хорошего социально-психологического климата в трудовых коллективах, предоставление социальных льгот. Подбор персонала в АО «Электросвязь» НСО стал одним из важнейших элементов кадровой работы. Особенно это стало важно в последние годы, когда появляются новые средства связи, электронное оборудование, вне­ дряются волоконно-оптические кабельные линии, применяется сложная вы­ числительная техника. Сегодня, как никогда, в связи нужны высокообразован- ные, высококвалифицированные специалисты нового поколения. Основными ш ш Н В ш