Новосибирск-Новониколаевск _ Т 2

Большая энергетикаНовосибирска Н о в о н и к о л а е в с к - Н о в о с и б и р с к нерго» начались крупные структурные преобразова­ ния. В мае 2003 года совет директоров «Новоси­ бирскэнерго» утверждает проект реформирования энер­ гокомпании. Он, в частности, предусматривает поэтап­ ное выведение из её состава основных и сервисных ви­ дов деятельности. Уже проведена реорганизация управ­ ленческого аппарата компании, создана теплотранспор­ тная компания (ТТК), ликвидированы все филиалы стан­ ций энергокомпании, а на базе их имущественных комп­ лексов образован филиал «Генерация». На базе бывших филиалов «Электросетей» Новосибирской области сфор­ мировано ЗАО «Электрические сети». На базе имуще­ ственного комплекса цехов топливоподачи создан фи­ лиал «Топливо». Из состава «Новосибирскэнерго» вы­ делено ЗАО «Информационные технологии и связь». «Несколько десятилетий энергетика дей­ ствовала в нашей стране по принципу общего котла, в котором варилось все вместе, и трудно было понять, каковы затраты по каждому компоненту, каковы из­ держки, как складывается цена. Теперь наступило вре­ мя скрупулезно считать деньги, четко определять, что выгодно, — говорит заместитель генерального дирек­ тора «Новосибирскэнерго», директор по развитию Ан­ дрей Викторович Фетисов. — Но специфика нашей от­ расли такова, что в ней есть сектора, которые по объективным причинам не могут быть в зоне конку­ ренции. Это мощные ЛЭП, построенные в советские годы нашими дедами, отцами, диспетчерс­ кое управление потоками электричества. Остальные же сектора энергетики вполне вписыва­ ются в рыночные отношения, то есть могут предлагать потребителю свои услуги и продук­ цию различного качества и по различным ценам. Сейчас мы предпринимаем все меры к тому, чтобы к 1 января 2005 года, когда начнут действовать новые федеральные законы об энерге­ тике, придти сильной, стабильно работающей, конкурентоспособной компанией». К концу 2003 года «Новосибирскэнерго» практически превращается в холдинг, объеди­ няющий предприятия, вырабатывающие энергию, сетевые, ремонтные, сбытовые. Часть бывших филиалов выведена из состава энергокомпании, они превратились в ЗАО и строят свои взаимо­ отношения на основе договоров. «Дивизионы» — так обозначаются теперь главные направле­ ния деятельности энергокомпании. Год работы по-новому показал очень хорошие результаты. Снизились издержки, замерли тарифы. И это при том, что энергокомпания большие средства инвестировала в свое развитие. Убедительным подтверждением успехов ОАО «Новосибирскэнерго» стали данные рейтинга 200 крупнейших компаний России, опубликованного журналом «Эксперт». По объему реализации про­ дукции новосибирская энергокомпания в 2003 году занимала 63-место — темп роста за год соста­ вил 22,6 процента. В сотню лучших предприятий страны она вошла и по такой номинации, как рыночная стоимость, заняв 91-е место в рейтинге. Среди немногих новосибирских предприятий, вошедших в рейтинг, у ОАО «Новосибирскэнерго» самые лучшие показатели. Подводя итоги работы ОАО «Новосибирскэнерго» в 2003 году, генеральный директор энергокомпании К .К . Гиберт сказал: « Одним из главных наших достижений я считаю то, что в «Новосибирскэнерго» сформировалась команда профессио- идмидм - нальных менеджеров, которая способна решать любые задачи, стоящие пе- 2 8 3 | ред нами».