За индустриализацию Сибири, 1931, № 4-5

ция не обращает внимания на скверный ремонт механизмов, поэтому конвейер простаивает ежедневно по нескольку часов. В зоне скапли­ вается много угля, что не дает возможности развернуть фронт работ. — Устраните технические неполадки и мы дадим не пять, а десять стекол в смену, — за­ являет Савин. Вторая бригада — Москаленко, выполняю­ щая график Злобина 1 была поставлена в такие невыносимые условия, что одно время чуть бы­ ло не оставила шахты. В Прокопьевске укоренилась привычка подхо­ дить ко всяким новшествам скептически. Вся­ кое рационализаторское предложение здесь встречает равнодушное замечание: — Ничего нового в нем нет. Мы это давно знали. Этот скептицизм административно-техниче­ ского персонала Прокольевекого рудника рас­ холаживает и самих творцов графиков, в част­ ности Кокорина и Злобина.' Оба они, являясь ответственными руководителями — первый за- вед. бюро горных работ рудоуправления, вто­ рой техрук шахты № 2 — не ведут упорной борьбы за внедрение своих графиков в работе, а стоят за постепенное, медленное проведение их в жизнь. Поэтому график Злобина применя­ ется лишь в 3 зонах шахты № 2; а Кокорина в одной лаве Угловой штольни. В рудоуправлении никто фактически не зани­ мается изучением эффективности новых систем разработок и внедрением их в работу рудника. Бюро рационализации стоит в стороне от этого дела. Рудничное бюро ИТС не сущест­ вует. Некому обобщать и распространять положительный опыт работы отдельных шахт на другие шахты. Новые системы добычи находят применение только на тех шахтах, где они ро­ дились и были впервые испробованы. Только недавно Бахтигореев переведен с ма­ ленькой шахты Поварниха на крупнейшую эк- сплоатационную шахту Прокопьевска — Цент­ ральную штольню' для того, чтобы обучить ра­ бочих Центральной штольни своему методу раз­ работки зон. Это сделано под давлением рудо­ управления. Что же касается технического пер­ сонаж Центральной штольни, то они очень скептически относятся к методу Бахтигореева, приписывая успех уступчатой системы разра­ боток зон исключительно личным качествам Бахтигореева — выдающейся силе и выносли­ вости. Рудоуправление должно рассеять атмосферу недоверия и недоброжелательства к методам Бахтигореева, Кокорина и Злобина. Надо с боль­ шей решительностью внедрять новые системы добычи в практику работы рудника. Это поможет Прокопьевскому руднику выйти из тяжелой полосы прорыва. г. Прокопьевск. МЕДОНИЗМЫ НА Н 7 7 Г— ПОЛНЫЙ ход Прокопьевский рудник систематически не вы­ полняет плана машинной добычи. В мае всеми механизмами было добыто 23510 тонн, т.-е. 60,4 проц. оперативного задания. Центральная штольня, наиболее- механизиро­ ванная шахта рудника, работала в мае хуже всех. Она выдала из механизированных забоев 15514 тонн угля — 45,2 проц. задания. Причина невыполнения программы машинной добычи кроется в безобразном использовании механизмов. Поломки и простои машин приня­ ли катастрофические размеры. На шахте № 2 две тяжелых врубовых маши­ ны «Шорт-Волл-Лоуадер», 5 «Сисколов» и 5 конвейеров используются не больше чем на 50 проц. ежедневно, простаивая по нескольку часов. Только одна 188 бригада, работающая на машине «Сискол», за 25 дней мая потеряла из- за технических неполадок 25 циклов — по цик­ лу в день. На Центральной штольне из 70 отбойных мо­ лотков находится в работе лишь 35. Но и эти молотки используются чрезвычайно скверно и больше лежат в забое, нежели работают. Особенно плохо используются конвейера. Они так низко ценятся, что простои их даже не учи­ тываются. А стоят они ежедневно часами по са­ мым пустяковым причинам. На Мощном пласту Центральной штольни конвейер простоял 2 ча­ са потому, что подача была засорена углем. Для того, чтобы прочистить конвейер надо бы­ ло отвинтить несколько гаек, но из двух гаеч­ ных ключей, имевшихся у конвейерщицы, ни один не подошел. Иногда из-за остановки конвейера в забое скопляется до 500 тонн угля. Уголь загромож­ дает забой и не дает возможности забойщикам, работать.