За индустриализацию Сибири, 1931, № 4-5
•ства на высшую техническую ступень, если затраты на проведение этого мероприятия оку- паются в срок менее 12 месяцев со дня прове дения _его. Срок — 12 месяцев, соответствует существу ющему положению о финансировании рацме- роприятий и является гранью, конечно, услов ной, между рационализацией и реконструкци ей, направленной вообще к достижению тбх- же целей и называемой иногда «большой ра ционализацией». В дальнейшем мы будем говорить о рацио нализации только в этом, практически ясном смысле. Недостатком рацработы на многих предприя тиях является слабое участие в этой работе всех заводских работников, начиная с дирек тора , инженера, квалифицированного рабочего и кончая чернорабочим и конторским учени ком. Мнение, будто рационализация производства является делом только сотрудников отдела р а ционализации, должно быть отброшено со всей решительностью. Рационализация должна стать неот’емлемой частью деятельности каждого работника про мышленности. Практика, показывает, что там, где рацио нализацией занимается непосредственно дирек тор, техрук и т. д. дело идет успешно, изыски ваются и проводятся в жизнь крупные и мелкие улучшения, рабочая мысль работает полнее и плодотворнее, планы не только составляются, но и проводятся в жизнь. Есть ряд примеров, где нет бюро рациона лизации, но есть рационализация. К сожале нию, есть и обратные примеры, когда есть бю ро рационализации, но оно обособлено и раци онализации нет. Эта обособленность должна быть изжита во что бы то ни стало, особенно принимая во вни мание, что при существующем в настоящее время остром недостатке технических работни ков, отделы рационализаци комплектуются в значительной части молодыми специалистами, не имеющими производственного стажа и р а бочими выдвиженцами. И те и другие для ус пешной работы и правильного поднятия квали фикации нуждаются в повседневном руковод стве. Ко всему тому, что было сказано выше, при соединяется бросающееся в глаза отсутствие достаточной и четкой плановости, целеустрем ленности в рационализаторской деятельности предприятий. Внимание не приковано к одному участку, являющемуся наиболее больным ме стом завода, а разбросано по широкому фрон ту. Обнаруживается возможность улучшить ту или иную отдельную точку — внимание обра щается туда. Потом таким же порядком оно переносится в другое место, не имеющее пря мого отношения к только что законченной (а иногда и незаконченной) работе. Понятно, что при этом важнейшие участки легко остаются без внимания. Рабочая инициатива, разбрасы ваясь по всему фронту, не дает нужного э ф фекта. Проведение в жизнь рабочих предложений тормозится и этот неиссякаемый источник не прерывных улучшений производства мы ухит ряемся превратить в источник волокиты и вся кого рода, неприятностей, как для заводоуп равления, так и в равной мере для рабочего изобретателя. Опыт ряда предприятий центральной части Союза, о котором неоднократно писалось в центральных газетах, указывает нам выход из этого тупика на широкую дорогу. Необходимо прежде, чем намечать конкрет ные мероприятия, исследовать предприятие, найти его узкие места, выявить излечимые бо лезни и затем наметить очередность участков работы. Например, мы путем анализа калькуляций, подробного изучения производства на месте, и т. д. совместно с производственным совеща нием выявили, что не совсем ладно в области силового хозяйства, внутризаводского тран спорта и некоторых операций технологическо го процесса. Не разбрасываясь, мы решаем в первую оче редь вплотную взяться за внутризаводской транспорт. Широко оповещаем рабочих, что в данное время все внимание обращено сюда. На производственных совещаниях подробно обсуждаются результаты исследований, при* ведших к выбору этого участка. Подробное изучение материалов, касающих ся одного участка, исследование его всеми имеющимися на заводе средствами, направлен ная в определенное русло инициатива рабо чих — все это является верным залогом успе ха в начатом деле. Рабочая инициатива, будучи направлена по определенному руслу, при чем по тому же, по которому идет в данное время деятельность з а
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2