За индустриализацию Сибири, 1931, № 4-5

кой, омский завод. Аналогичная картина наблю­ далась и пй' другим заводам. Организация труда на заводах треста постав­ лена совершенно неудовлетворительно. Обследования и хрономегражные наблюдения показывают, что рабочий день на некоторых ра­ ботах загружен на 50 проц. и даже меньше. Когда работают нагрузчики 'пиломатериалов на ’ вагонетки, то отвозчики споят и «отдых» у них занимает половину рабочего дня. То же самое на вывозке отходе® и ошлков и на других ра­ ботах. Десятник с-плошь и рядом не знает, где его рабочие и что они делают, а рабочие ходят и ищут работы (обследование в мае чулымского за в о д а ) . , Характерно отметить, что заводы треста и именно мелкие заводы, работающие в тяже­ лых условиях, план выполняют — и даже пере^ выполняют, напр., покровский, томский, тым- ский заводы, в особенности последний. Тымский завод, расположенный на крайнем севере (на р. Тым), испытывает колоссальные затруднения жилищные, продовольственные, в материалах и в то же время работает в поряд­ ке встречного плана в 3 смены вместо задан­ ных ему 2-х смен. Администрация и рабочие этого завода дают пример действительного трудового героизма, подлинного ударничества. В январе и феврале трест несколько раска­ чался в смысле руководства своим заводским хозяйством. На большинство заводов послали трестовских инструкторов, которые на месте наблюдали работу и помогали заводам. Результаты этой меры не замедлили сразу же сказаться ; в январе и феврале работа заводов улучшалась из декады в декаду. В феврале многие заводы треста выполнили программу на 100 проц. и даже выше. В среднем по тресту выполнение плана со­ ставило 80 проц. Эта цифра, которой ни в осо­ бом квартале, ни после него заводы не дости­ гали, но после февраля показатели работы за­ водов опять покатились вниз; в марте выпол­ нение плана составило 73 проц., в апреле 50 проц., в мае — 56 проц. Естественно, что при такой работе заводов, при таком выполнении плана совершенно небла­ гополучно с себестоимостью. Кстати, трест мало интересуется себестоимо­ стью. По большинству заводов за текущий год трест не имеет никаких отчетных материалов о себестоимости. За первый квартал расчетные калькуляции имеются лишь по 6-7 заводам; по этим заводам фактическая себестоимость за­ водской обработки выше плановой на 30 проц. Все это является причиной крайне слабой ра­ боты заводов. Бесспорно!, что дело не в об’ек­ тивных условиях. Работа заводов может быть улучшена. Толь­ ко если трест перестроит свое руководство, а перестроить его совершенно необходимо. Основное, на что надо сделать упор, — это живое руководство, живая помощь заводам по надз(сру и уходу за оборудованием, по упоря­ дочению производственного процесса и по орга­ низации труда. Такое положение, что главный инженер тре­ ста сидит в аппрате, занимается бумажными делами к на заводах почти не бывает, недопу­ стимо. Инструкторский персонал треста должен большую часть своего: времени быть на заво­ дах. То обстоятельство, что в феврале многие заводы треста выполнили программу на 100 проц., надо отнести в значительной доле на счет живого инструктажа треста. Трест жалуется на то, что у него нехватает инструкторов. В этом нужно ему помочь. Ин­ структорский аппарат должен быть укомплек­ тован. Соответствующие организации должны оказать тресту содействие в этом. советский строй дает такие возможности быстрого продвижения вперед, о которых не может мечтать ни одна буржуазная страна (СТАЛИН)