За индустриализацию Сибири, 1931, № 4-5

новые рабочие недовырабатывают иорм выра­ ботки, следовательно и зарплата должна итти в полном соответствии с производительностью труда. На деле получается обратное. В чем кроются ошибки фабрики, повлекшие разрыв зарплаты и производительности труда? Первая ошибка заключается в том, что на фабрике планированием зарплаты не занимают­ ся. Первичный учет производительности труда и зарплаты поставлен так примитивно, что он дает возможность отсталой части рабочих де­ лать приписки, получать за брак и переделку его по среднему заработку и т. д. Ошибкой является и то, что при установлении сдельных расценок расчитанный коэффициент приработка взят в среднем в 25 проц. для всех категорий рабочих фабрики, а не унифициро­ ван по разрядам. Отсюда рабочие низших раз­ рядов получают такой-же приработок, как и ра­ бочие высшей квалификации. Следующая ошибка — отсутствие на фабри­ ке контроля за движением зарплаты г» разря­ дам, профессиям и выполняемым циклам работ. В результате ТНБ не может 'своевременно ис­ правлять ошибки, допущенные при установле­ нии норм расценок. Вот в этом заключаются основные причины разрыва между зарплатой и производительно­ стью труда. Сюда должно быть направлено вни­ мание работников предприятий и самотечному росту зарплаты должен быть положен конец. Рост зарплаты должен проходить в полном соот­ ветствии с ростом производительности труда. БЕЗ УЧАСТИЯ РАБОЧИХ-УДАРНИКОВ. К пересмотру норм выработки и расценок, как к важнейшей хозяйственно-политической кампании необходимо было привлечь внимание рабочих организаций. Передовые рабочие-удар­ ники должны были быть привлечены к непо­ средственному участию в этой работе. Непо­ средственное участие ударников должно было дать дополнительные предложения рабочих к пе­ ревыполнению плана пересмотра норм выработ­ ки, на основе встречных планов, опирающихся на инициативу рабочих и их самодеятельные ор­ ганизации. 1 В большинстве предприятий ударники в пере­ смотре норм выработки не участвовали. Широкого внимания рабочих масс и самодея­ тельных организаций к проведению этой важ­ нейшей хозяйственно-политической кампании привлечено не было. В результате на некоторых предприятиях наблюдались совершенно недопу­ стимые явления со стороны отсталой части ра­ бочих. СТРАХИ ДИРЕКТОРА ЧИКОВА. ! Часть рабочих, в новосибирской типографии Полиграфтреста, пересмотр норм выработки и расценок, оценила как поход на зарплату. — «Норму повышаете, зарплату снижаете, а цены на товары растут. Ботинки вчера стоили 14 руб., а сегодня уже 18 руб.». Так они оце­ нили эту важнейшую хозяйственно-политиче­ скую кампанию. И более того, важнейшей кампании не понял и директор типографии тов. Чиков, незамедлив­ ший прибежать в трест просить разрешения от­ ложить пересмотр норм выработки до «наибо­ лее благоприятного времени». Любопытно, какое это благоприятное время ожидает тов. Чиков?. Омская типография, в два раза меньше ново­ сибирской, в первый квартал производитель­ ность труда увеличила против плана на 18,8 проц., а фонд зарплаты перерасходовала всего' лишь на 1,5 проц., зато новосибирская типогра­ фия при увеличении производительности труда, всего лишь на 5 проц., фонд зарплаты перерас­ ходовала на 11,5 проц. Повидимому тов. Чиков это положение считает еще не подходящим для пересмотра норм выработки и будет их пере­ сматривать тогда, когда удвоит или утроит пе­ рерасход зарплаты. На новосибирской раскройно-посадочной фаб­ рике группа рабочих заявила: — Не дадим пересматривать нормы выработ­ ки и снижать расценки, а если пересмотрите нормы мы бросим работу. Только после большой, раз’яснительной рабо­ ты с привлечением ударников, нормы и расцен­ ки были пересмотрены безболезненно. На омском металлозаводе им. «Розы Люксем­ бург» приработки к тарифной ставке достига­ ют до 300 проц. Достаточно привести сравни­ тельные данные о зарплате за первый квартал по металлзаводам, чтобы видеть это несоответст­ вие. Так дневная зарплата по новосибирскому заводу «Труд» выразилась в 3 руб. 49 коп., по томскому заводу «Металлист» в 3 руб. 67 коп.,. а по омскому заводу в 5 руб. 03 коп. Как реагировали на пересмотр норм и расце- , мок на омском заводе. Долго не мудрствуя ре­ шили (все же решили!) повысить нормы выра­ ботки на 20 проц. чохом на всех рабочих. Ясно, что предприятия не сумели справиться