За индустриализацию Сибири, 1930, № 4

'6М«- РАЖ. зяв. хозяйст. ВЯТЯЛтериа (ст бухглтег) ПОМ.ДИРЕКТОР. ПОМ.ДИРЕКТОР. ПО ТЕХ.ЧЯСТИ ПО Т Р У Д У зла. пр .- пл . отЭ.| дав, о з т БЮРО РЯЦИОН, ОБЩЯЯ КАНЦЕЛ. ( С Е К Р Е Т А Р Ь ) ЦЕХОВОЙ УЧЕТ. З А В . ЦЕХОМ ВЬ'ТЯМСКОВ Д И Р Е К Т О Р 5 АВ ЦС/ОМ ъа 6 . иехом гооЕн.цех МАШИнО-СТР. основн ЦЕХ. зле. и Е х о м ЪА В Ц Е Ю И з а в . исхом СУШИПЬНЬ'Й юсртово-спип ПОЛУБОРТОВ бригадой, обследовавшей фабрику, была пред- дожена и проведена в жизнь иная, исходящая из принципов единоначалия, система управле­ ния (смотри выше схематическое изобра­ жение). В этой схеме управления нужно выде­ лить особо пом. директора по реализации ра­ бочих предложений и решений П. К. и П. С. ками Новосибирской посадочной фабри­ ки, с тем. чтобы о них знали все наши пред­ приятия. проверили бы по ним свою работу, и если эти ошибки имеются, немедленно устра­ нить и больше их н и к о г д а не п о в т о ­ р я т ь . дении технорука. Это в то время, как по прин­ ципам нормального управления должно было быть как-раз наоборот. Сортировочный цех. механик и межстадийный бракераж должны быть в ведении техйорука, а бюро рационали­ зации и окончательный бракераж—в ведении директора. Технорук ведал всеми цехами, давал указа­ ния всем мастерам и, что особенно следует отметить, часто помимо главного мастера. В конечном счете администраторов на фабри­ ке было много, все старались дать то или иное указание, а отвечать за него было неко­ му, и виновного сыскать было нельзя. Поскольку система управления фабрикой требовала самого решительного изменения, Следует отметить, что'вейкйгб \рода предлог жения и решения, требующие крупных финан­ совых затрат или коренной ломки организа­ ции .производственною .процесса1, проводятся им исключительно через директора. Те же во­ просы, которые могут быть устранены в цехе распоряжением зав. цехом, или цехмастера. реализуются пом. директора непосредственно через заведывающего тем или иным цехом или цехмастера. Эту схему мы привели здесь потому, что она с небольшими изменениями, в зависимости от тех или иных местных и производствен­ ных условий, может быть применена на боль­ шинстве сибирских предприятий. Цель нашей статьи — поделиться ошиб- г^тка^ни^ - ЯДМИН.-ПОДЧИМ. ----------- ОПЕРЯТ. СВЯЗЬ. П0РЕ»ЛЛУ>ЧМЮ4 /