За индустриализацию Сибири, 1930, № 4

нрвной цех .должен тщательно рассортировать белый крой и весь товар, подозрительный по непродубу, должен быть додублен в имек^ щемся на посадочной фабрике дубильном ба­ рабане. Однако, в цеха непрерывно подают непро- дубленный товар. Все в погоне за нормой вы­ работки выполняют свои раздельные опера­ ции, затрачивают излишнее количество жиров, * а, в конце концов, с последней стадии обра­ ботки, а иногда даже из сортировочного цеха, товар возвращается обратно в додубку, и на­ чинается вторичная обработка по всем ста­ диям операций. Это. конечно, стоит затрат из­ лишней рабсилы, материала и особенно им­ портного дубильного экстракта. В течение 3-4 месяцев работы почти все машины стали инвалидами. В основном причи­ на этого—нет ухода за ними, не поставлено планового осмотра и нет ответственного лица за машину. Для примера можно взять «роле- яочную» машину. Администрация решила по? ставить на случай поломки ее ручную ролев- ку. Из этого можно сделать вывод, что маши­ ны на посадочной фабрике не желают подчи­ няться механическому цеху и механику Коро­ бову. Второй пример, не менее важный в на­ ших условиях—с ленточной машиной: на ней порвали все десять ножей и после этого нача­ ли думать и гадать, отчего могло это случить­ ся. Хорошо, подвернулся другой механик и определил, ч*о заданная скорость не соответ­ ствует конструкции машины. О сварке порванных ножей начали думать только после того, как все 10 ножей переста­ ли работать. Машина стоит, а механик бегает, ищет, где бы сварить ножи. Наконец, после долгих поисков выяснилось, что сварить мож­ но у себя же на фабрике. На фабрике существовал обычай думать об установке машины, не заранее, когда известно, что она прибудет, а только после того, как ее привезут, и даже несколько позже. После при­ бытия машины начинаются разговоры о месте ее установки. Тянется длительно-нудная по­ стройка фундамента, потом начинаются поиски нужного электромонтера, еще потом трансмис­ сии и, наконец, с опозданием на месяц-два ма­ шина устанавливается. Фабрика организована недавно и? казалось бы, установка оборудования не должна вно­ сить больших дефектов в работу фабрики. Все рассчитано, установлено по процессам про­ хождения товара и т. п. К сожалению, на фаб­ рике и этого нет. Установка оборудования произведена на-глазок. Ни один из проектов не отражает действительного положения вещей и отсюда излишки в затрате рабочей силы. Например, строгальная машина, специально об­ служивающая юфтарный цех. находится от последнего за 200 метров в другом помеще­ нии. Благодаря этому, после строжки, на при­ митивных одноколесных тачках по избитому полу везут в юфтарный цех. Пройдет она две стадии обработки, ее тем же путем через все цеха везут обратно к строгальной машине. . Это, кроме излишней затраты рабсилы, создает в цехах тесноту, грязь и все другие прелести от бесхозяйственной установки оборудования. Наконец, о самом больном месте фабрики— об управлении ею. В бессистемности в этом отношении фабрика покрыла рекорд. Никакой схемы управления не разрабатывалось и, ко ­ нечно, порядок управления на технических со­ вещаниях не обсуждался. Насколько это в на­ ших условиях имеет существенное значение— ясно само собой. Особенно теперь, когда пар­ тия дала директиву о единоначалии. На фабрике полное смешение функций. Так. отдел труда ведал цеховыми раздевальнями, цеховыми уборщиками, выдачей спецодежды, раздачей номерков на пользование душем и т. д. Трудно сказать, что делал завхоз, подчи­ ненный непосредственно директору фабрики, но ясно только, что отдел труда, занимаясь несвойственным ему делом, совершенно упу­ скал основные вопросы своей работы. После этого понятно, почему не было регулирования рабсилы, зарплаты и т. д. Признавая сложность учета в посадочном производстве, администрация, вместо того, чтобы цеховый учет сосредоточить в одном месте и передать в полное подчинение бух­ галтера фабрики, всех счетоводов рассадило по цехам, подчинив их цеховым мастерам, т.-е. лицам, которых счетоводы и должны были фактически учитывать. В результате, к счето­ воду пред’являлись требования, как к произ­ водственному цеховому бухгалтеру, с него требовали законченный цеховой учет, с кото­ рым он справиться, конечно, был не в силах. Бухгалтер, вместо того, чтобы руководить ра­ ботой, часами просиживал в цехах в качестве рядового инструктора. Все эти ненормально­ сти повлекли за собой запущенность отчет­ ности и текучесть счетного цехового пер­ сонала. Сортировочный цех и механик находились в- ведении директора, а бюро рационализации (правда, в нем нет ни одного человека)—в ве-