За индустриализацию Сибири, 1930, № 4

что рабочих для фабрики могут получить толь- ко путем использования рабсилы, состоящей на бирже труда, которую необходимо предва­ рительно переквалифицировать для работы в посадочном производстве. Однако, несмотря на это, до февраля месяца фабрикоуправление не удосужилось наладить плановой бригадной подготовки. Подготовка кадров идет изо-дня в день в порядке ликвидации того или иного прорыва. Онажды было так: заслали на Красноярскую обувную фабрику шахтовую вытяжку, забыв • совершенно о шахтовых поднарядах. Когда об этом напомнили, потребовалась форсиро­ ванная тяжка. Все, как наскипидаренные, бро­ саются на поиски отдельных рабочих для при­ способления их к тяжке, между тем как было оы проще в соответствии с планом заранее подготовить постоянные резервы в резервных бригадах. Помимо неразберихи в использова­ нии рабочей силы эта хаотическая переброс­ ка еще резко снижала и качество работы. Новые рабочие не взяты под специальный контроль и длительное обучение вне их рабо­ чего дня. Техперсонал фабрики ссылается на брак при строжке вследствие отсутствия опыт­ ных квалифицированных строгателей и, не­ смотря на это, с наличными строгалями, с момента перевода их с краткосрочного обу­ чения на постоянную работу, не производит­ ся дальнейшего внесменного обучения и де­ тального ознакомления их с машиной и при­ способлений к ней. Если внимательно проследить, как работают основные цеха (раскройный и подготовитель­ ный), от которых зависит работа всей фабри­ ки, то получается весьма невеселая картина. Кривая работа питающего цеха резко показы­ вает громадные перебои в снабжении полу­ фабрикатом отделочных цехов, доходя в от­ дельных случаях до полного бессилия что-ли­ бо сдать. Так, 1 января 1930 г. было подано в п/бор- товый цех 860 п/бортов, 2 января— 1335, 3 ян­ варя— ничего и 4 января 3600. Аналогичное яв­ ление и с другими отделочными цехами. Из этого ясно, что фабрикоуправление не произ­ водило анализа качества поступающего в ра­ боту кроя, а также не учитывало остатков не­ выполненной по цехам в текущий день работы. Именно поэтому получался по одному цеху перегруз, а по другому—резкий недогруз. Вме­ сте с тем не было учета потребной рабсилы и планового размещения рабочих по требова­ ниям и нарядам. Каждый рабочий день в отделе экономики труда фабрики начинался и продолжался всю смену беготней. Отдел был занят срочным раз­ мещением излишков рабсилы и изыскания не­ достающей. После этого понятны излишние переплаты и низкая производительность труда вместе с увеличением брака. Фабрикоуправление не хотело понять, что в этом случае необходима организация како­ го-то резерва, т.-е., чтобы питающий цех ра­ ботал не прямо на тот или иной отделочный цех, а на склад и уже с последнего строго по плану питать отделочные цеха или же тща­ тельно, как выше указано, подсортировывать кожи, считаясь с загрузкой отделочного цеха. Не проводя подсортировки кож и изменяя благодаря этому плановые задания на каждый день, администрация вместе с тем, и не орга­ низовала фактического контроля за работой по наметке кож. На фабрике имется один ин­ структор, который при самом внимательном отношении к делу может помочь и указать, как разметить не больше 30-35 кож в день, а так как на фабрике 30-35 наметчиков, то на одного в день приходится только по одной коже. Поэтому, стремясь к количеству и вы­ полнению плана, наметчик жертвует больши­ ми площадями, зная, что, что работа его не будет проверена. Отсутствие бракеража адми­ нистрация об’ясняла дороговизной содержания 5-7 бракеров и только на основании этого от­ махнулась от возможности стимулировать под­ нятия выходов и улучшить качество кроя. Ко ­ нечно, нет надобности в 5-6 бракерах. Доста­ точно одного, который ежедневно проверял бы на выборку работу 5-6 человек и обяза­ тельно бы возвращал плохую работу для пе­ реметки. Это дало бы стимул к бережному от­ ношению к площади кожи, к ее тщательному изучению и к серьезной переквалификации лиц, поставленных на разметку. То же и в от­ ношении резчиков. В погоне за нормой заре- зают и подрезают большое количество кроя, который в конечных стадиях обработки из больших размеров переходит в малые. В основных (раскройный и подготовитель­ ный) цехах, от которых зависит четкость ра­ боты всей фабрики, отношение к контролю тоже формальное. При существующих на за­ водах методах дубления, огузковая часть ко­ жи недостаточно продубливается, так как для того, чтобы додубить это место, необходимо передубить всю площадь кожи, что даст рых­ лый товар. Для того, чтобы избежать таких явлений и не пустить в работу этот товар, ос-