За индустриализацию Сибири, 1930, № 4

брюк, плащей брезентовых, чулок и проч.). За­ трата времени на их выработку сократилась от 20 до 30 проц. Есть, впрочем, и прострелы на ударном и соревновательском фронте. Дело в том, что хотя фабрика и заключила договор с Сверд­ ловской пошивочной фабрикой и хотя об’яви- ла себя ударной, но на практике это не совсем так. Например, слабо еще развернуто ударни­ чество в массовом цехе. Механики и контор­ ско-счетные работники в ударничество совсем не втянуты. Этот пробел коллективу фабрики надо как можно скорее ликвидировать. Как обстоит дело на фабрике со снижением себестоимости во 2 квартале, сказать еще точно нельзя из-за опоздания с отчетностью. В пер­ вом же квартале со снижением было плохо: По швейной фабрике залежей брака нет. Но порчи вообще и различных недоделок продук­ ции тьма. Из-за этого приходится снова пускать изделия в цеха для исправления и переделки. Это, конечно, является накладным расходом на себестоимость. Крупнейшая ошибка руководства трестом «Автомат» в недостаточном снижении себестои­ мости заключается в том, что администрация не­ довыполнение плана видит не в том, в чем оно фактически кроется, а в целом ряде так назы­ ваемых «об’ективных» причин. В борьбе за качество продукции имеется большой прорыв. И получилось это потому, что на фабрике, например, слаб технический до­ гляд за качеством продукции. Многие рабочие и работницы еще недостаточно сознательно от- Фабрика „Нвтомат". Пошивка плащей по кон вейерной системе вместо плановых 12 проц., себестоимость сниже­ на лишь на 6,5 проц. На недоснижение повлиял большой процент брака продукции. Его особен­ но много имеется в чулочном цехе. И что всего хуже, так это то, что брак, во-первых, не пу­ скается в переработку (путем размотки), а во- вторых, причины получения брака недостаточно изучены. — Отметить бездеятельность управления тре. стом и директора фабрики, допустивших чрез­ мерно большой размер чулочного брака. Формулировка эта о браке записана в реше­ ниях рабочей бригады, обследовавшей фабрику в марте. носятся к производству. В погоне за количе­ ством они совершенно упускают качество. В ре­ зультате — брак, переделка, переработка его. Вот основное, что увеличивает себестоимость. Надо усилить одновременно с массовой вос­ питательной работой среди рабочих и ответ­ ственность инструкторов за недоброкачествен­ ность изделий. Необходимо наладить строжай­ ший контроль за качеством продукции, а также организовать самобраковку изделий самими ра­ бочими. В борьбе за качество продукции нужны жесткие меры. Няньчиться нечего. Надо пом­ нить, что низкое качество продукции в первую голову бьет по карману того же рабочего, по­