За индустриализацию Сибири, 1930, № 4
СОСНИЦКИЙ и. Лестрестовский „недокомплект" рабочей силы .Пестреет не довыполнил программу по вало вой выработке за полугодие на 9,5 проц. Работ ники треста об’ясняют это недостатком рабси лы, транспорта и многими другими об’ективны- ми причинами. Можно согласиться ,с тем, что Сибтруд не сумел обеспечить трест рабсилой и транспортом на лесозаготовках. Это верно, но совершенно не правильно утверждение работников Лестреста, что у них недокомплект рабсилы лесозаводов в 8,6 проц. Формально они, конечно, правы. Не докомплект по плану налицо, но нельзя же так узко, ведомственно подходить к этому вопросу, как подходят работники треста. О перекомплекте или недокомплекте рабсилы можно судить прежде всего по тому, насколько правильно или неправильно используется имею щаяся рабочая сила и от размера валовой выра ботки продукции. Что мы имеем в этом отношении по тресту? Производительность труда за полгода достигает всего лишь 70,6 проц. плана, а зарплаты 94 проц. Спрашивается: нормально ли это? Конечно, нет, так как эти цифры говорят о неумении рацио нально использовать наличную рабсилу и это подтверждается прежде всего тем, что 40 проц. рабочих работает повременно. Работники треста не хотят признать, что та кое число повременников не дает той произво дительности, которая могла бы быть при условии перевода этих рабочих на сдельную систему. В тресте считают нормальным устанавливать зар плату повременщиков в полной зависимости от сдельщиков. Например, на лесозаводах № 1-2 бревешцики работают повременно, но зарплата им выплачивается не только повременная, но еще и такой процент приработка, какой вырабо тали рамщики, которых они обслуживают. Когда мы проверили загрузку рабочего дня бревенщиков, то оказалось, что их рабочий день загружен всего лишь на 47 проц., а остальное время они сидят на бревнах и раскуривают. Зна чит за это им выплачивают приработок, вместо того, чтобы перевести их на сдельную систему, уплотнить их рабочий день, а следовательно и сократить излишек рабсилы, который кстати, на этом заводе составляет 14 проц. Нормы и расценки на выработку укупорных ящиков были установлены еще в ноябре 1927 г. и не пересматривались до января 1930 г., при чем в этих нормах был установлен гарантийный приработок в 60 проц., а на отдых и стествен- ные надобности рабочего было установлено из дневного рабочего времени 1 час 30 минут. / Это несколько курьезно и похоже на анекдот, но, к сожалению, это не анекдот, а голые фак ты, которых работники треста не замечают и успокаивают себя и других недокомплектом рабсилы по плану. На заводах учетом простоев и их изучением никто не занимался, да и заниматься довольно трудно, так как часто нет такой необходимой вещи, как часы. Некоторые подумают, что от сутствие часов об’ясняется отсутствием просто ев на производстве и ненужностью их оплачи вать. Но. это не так. Простои, хотя и без часов, все же и записываются и оплачиваются. Рам щики на лесозаводах № 1-2 записывают простои и записывают очень точно. Есть, например, та кая запись «Простой 1 час 13 мин. 30 сек.». Та кая точность при отсутствии часов об’ясняется очень просто. Запись простоев производится по солнцу и на глазок. Записи эти ТНБ не проверя ются и вообще оно этим вопросом не занимает ся. После этого остается поинтересоваться, что делает и что знает отдел экономики труда тре ста. Оказывается, что и тут не больше знают, чем на заводах. Тресту неизвестно количество оборудования на заводах, он не имеет представ ления, как пересматриваются на заводах нормы выработки. Недавно трест получил формы пас портизации, но и часть их были утеряны, а ос тальные, хотя и не утеряны, но все же не были своевременно отправлены на заводы. Как после этого требовать многого с работни ков завода, если работники треста сами ничего не знают и не желают знать?! . Такое положение в дальнейшем нетерпимо. Трест должен принять все меры к устранению всех ненормальностей в использовании рабочей силы на предприятиях и к превращению своего отдела экономики труда из бесполезного при датка в орган, действительно регулирующий и дающий помощь предприятиям.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTY3OTQ2