За индустриализацию Сибири, 1930, № 4

в. голос Результаты перехода на 7-ми час. рабочий день Мыловаренный завод первый по Сибири и первый по жировой промышленности в СССР перешел на 7-часовой рабочий день. План перехода в свое время был детально проработан на массовых собраниях рабочих, на производственных совещаниях и комиссиях и в конце концов одобрен особым совещанием при Сибкрайсовнархозе. Переход на 7-часовой рабочий день осу­ ществлен был 1 октября 1928 г. и, таким обра­ зом, весь 1928-29 хозяйственный год мылова­ ренный завод работал на 7-час. рабочем дне. Сейчас, сравнивая итоги двух годов (27-28 и 29-30), можно выяснить, в какой мере переход на 7-час. рабочий день себя оправдал. Начнем с программы выработки. Если взять ее в 1928-29 г. при 7-час. раб. дне, то в 1927-28 г., когда был еще 8-час. рабочий день, хозмыла было выработано на 16,5 проц. меньше, туа­ летного мыла на 92,7 проц. меньше и глицери­ на на 85,5 проц. меньше. Увеличение валовой выработки сопровожда­ лось и увеличением производительности на отдельного рабочего. При 7-час. раб. дне в 1928-29 г. производи­ тельность рабочего по варочному цеху увели­ чилась на 9,78 проц., а если учесть поправку на лишний час работы предыдущего года, уве­ личение будет уж е в 24,98 проц. По туалетному цеху производительность, одного рабочего увеличилась на 90,76 проц., а при поправке на 8-час. раб. день даже на 117,18 проц. По глицериновому отделению про­ изводительность увеличилась на 7,73 проц., а при поправке—на 22,65 проц. Правда, в течение 1928-29 г. по заводу про­ ведены были разные рационализаторские ме­ роприятия, имевшие большое значение в деле увеличения производительности труда, но не в меньшей степени играла роль таю(<е и интен­ сивность труда рабочих. С переходом на 7-часовой рабочий день и увеличением программы выработки продукции, естественно, увеличился и штат работающих. Так пп варочному цеху число работающих в 1928-29 г. увеличено на 6,9 проц., а по глице­ риновому отделению на 66,7 проц., но это уве­ личение штата нужно считать совершенно нор­ мальным, так как оно сопровождалось резким увеличением размера выпуска продукции: по первому цеху на 92,7 проц., а по отделению на 85,5 проц. Снизилась при 7-часовом рабочем дне и се­ бестоимость единицы продукции. Себестои­ мость одной тонны хозмыла в 1927-28 г. была против 1928-29 г. на 2,67 проц. выше. Выработ­ ка же одной тонны хозмыла без сырья в 1928- 29 г. понизилась на 11,60 проц., а выработка одной тысячи дюжин туалетного мыла на 36,24 проц. По глицерину было повышение се­ бестоимости на 0,5 проц., но оно относится к первому кварталу, когда не была еще прове­ дена реформа графика выходов на работу. В общем стоимость выпущенной в 1928-29 г. продукции, если сравнивать в одинаковых це­ нах, уменьшилась против стоимости 1927-28 г. на 8,67 проц. Интересно сравнить прогулы. Прежде все­ го нужно отметить большое увеличение (на 76,4 проц.) прогулов по уважительным причи­ нам. Вызвано оно, главным образом, команди­ ровками для выполнения общественных обя­ занностей и военной службы (34 проц.). Так называемые «больные дни» тоже дали себя почувствовать; в это время наблюдались массовые эпидемические заболевания, но вме­ сте с тем бывали случаи затягивания болезни со стороны молодых рабочих, только-что при­ шедших на производство. Иначе с прогулами по неуважительным при­ чинам. Они при 7-часовом рабочем дне умень­ шились против 1927-28 г. на 60,6 проц. В заключение о заработной плате. По туа­ летному цеху она в среднем на одного рабоче­ го в месяц за 1928-29 г. против 1927-28 г. по­ высилась на 18,4 проц., по глицериновому от­ делению— на 16,72 проц. и только по варочно­ му понизилась на 0,14 проц. Но фактически это­ го снижения нет, так как там было проведено значительное упрощение процессов работ, в связи с чем число высокооплачиваемых рабо­ чих было уменьшено. Итак, показатели работы мылзавода за 1927- 28 и 1928-29 г. при 8-час. и 7-час. рабочем дне говорят, что введение сокращенного рабочего дня вполне себя оправдало, дав самые поло­ жительные результаты.