За индустриализацию Сибири, 1930, № 4

рабочие руки на предприятии тяжелой гирей ло­ жатся на правильную расстановку рабочей силы и рационализацию труда. Как можно повысить производительность тру­ да, когда на работу, требующую, скажем 25 че­ ловек, посылают 30. При этих условиях часто исключается сама возможность повышения про­ изводительности труда. Вторая причина— частые производственные неполадки, простои, плохая организация труда, которые приводят к большим производственным потерям. К сожалению, до сих пор нет сколько- ко-нибудь правильного учета производствен­ ных потерь, но если подсчитать потери, происхо­ дящие от низкой нагрузки врубовых машин, оборудования, неувязки отдельных производ­ ственных процессов, частых поломок механиз­ мов, то это выразится в довольно крупных циф­ рах. А какие неиспользованные технические ресур­ сы у нас имеются, видно хотя бы из того, чго нагрузка врубовых машин, за исключением Ле­ нинска, не превышает 40-50-60 проц. Это показы­ вает на то, что административно-технический персонал, рабочие массы еще не овладели но­ вым техническим оружием, не сумели в должной мере организовать технические средства и труд для выполнения промфинплана. Третья причина — слабое внедрение единона­ чалия, дисциплины, плохая организация произ­ водственной активности масс. Аппарат управле­ ния производством еще слабо перестроился, ра­ ботает с большими перебоями. Низовые команд­ ные кадры в массе своей не имеют ясных очер­ ченных прав, и обязанностей, конкретных про­ изводственных заданий. Все эти причины находятся в прямой зависи­ мости от качества работы хозяйственных и про­ фессиональных органов и руководства произ­ водством. При твердом и четком руководстве производством, несомненно, можно и должно до­ биться полного выполнения программы по про­ изводительности труда. Нужно, наконец, покон­ чить с той безответственностью, которая созда­ лась вокруг перекомплекта рабочих. Нужно ре­ шительно прекратить произвол и самостийность рудничных и шахтовых управлений в сверхпро- граммном расширении состава рабочих на шах­ тах. Внимание каменноугольной промышленно­ сти, профсоюзных организаций особенно должно быть сосредоточено на вопросе повышения про­ изводительности труда. Повышение производительности должно стать одним из центральных лозунгов в работе камен­ ноугольной промышленности. Планомерная, упор­ ная работа по практическому внедрению во всех звеньях управления предприятиями единонача­ лия, — организация имеющихся технических средств, труда и активности рабочих, вот то основное звено, за которое нужно со всей силой ухватиться в борьбе за повышение производи­ тельности труда. Март месяц дал уже перелом в повышении производительности труда. Прои> водительность рабочего по эксплоатации до­ стигла 94 проц., а некоторые районы добились перевыполнения .программы: .Ленинский— 102 проц., Прокопьевский — 105 проц. Этот наметив­ шийся перелом нужно всеми силами развивать дальше и добиться полного выполнения и пере­ выполнения показателей по производительности труда. Каменноугольная промышленность должна дать не только необходимое количество угля, но при том хорошего качества и по дешевой це­ не. Поэтому борьба, за дешевый уголь является важнейшей задачей каменноугольной промыш­ ленности. Истекший период полугодовой рабо­ ты каменноугольной промышленности показыва­ ет о том, что задача осталась неразрешенной. Фактическая себестоимость тонны угля выра­ зился в 6 руб. 19 коп., или на 30 коп. больше,^ем было намечено по годовому плану. По отдель­ ным районам разрыв между фактической и го­ довой программой себестоимостью достигает еще большего размера: Судженка—50 коп., Ан- жерка—56 коп. и Прокопьевск— 65 коп. Прорыв с себестоимостью поставил под угрозу срыва внутрипромышленные накопления. За полугодие каменноугольная промышленность от невыпол­ нения программы по снижению себестоимости по углю потеряла 704 тыс. руб. Во втором по­ лугодии нужно добиться такого темпа снижения себестоимости, чтобы полностью перекрыть про­ рывы первого полугодия. Хозяйственные и профессиональные органы должны приложить максимум инициативы, же­ лезной настойчивости в организации машин, оборудования, труда для достижения лучших производственных результатов работы шахт и особенно в части снижения себестоимости. Ка­ ких результатов при этом можно добиться, по­ казывают пример Черемховский и Ленинский районы, которые в марте месяце снизили себе­ стоимость ниже программной. Эти районы дол­ жны служить примером для остальных районов в деле борьбы за снижение себестоимости уг­ ля.