За индустриализацию Сибири, 1930, № 2

Ф З К был предотвращен простой, стоимостью в П^-2 тыс. руб. На барнаульском кожзаводе к рабочему, производящему распиловку кож, подходит пер­ вый помтехрук и находит, что распиловка тол­ ста; предлагает таковую изменить. Через не­ сколько минут подходит второй помтехрук, на­ ходит, что распиловка тонка и также предла­ гает изменить ее. Появляется цехмастер, у1- нает о последовавших распоряжениях, и следу­ ет новое распоряжение: «делай так, как я ве­ лел». На Бийском стеклозаводе, на вопрос о со- стостоянии большой ванной, пом. техн. дирек­ тора заявляет, что отвечает только за малую ванну, а о положении большой ванны не знает. Там же старший стекловар Шилов считает, что в круг его обязанностей не входит надзор за всеми ваннами, а лишь за какой-нибудь одной из них. Необходимо отметить, что администрация и цеховая— в частности, упорно уклоняется от ис­ пользования предоставленных ей прав. Иногда, она предпочитает прикрываться авторитетом высшей администрации или заводских органи­ заций. В поведении административно-техниче­ ского персонала чувствуется какая-то боязнь осуществления своих прав и стремление выпол­ нять лишь обязанности производственного кон­ сультанта. На Барнаульском кожзаводе цехмастера за неполадки в цеху никакой ответственности не несут. Они считают, что если получился дефект в части механической, то это дело механика, если в технологической, то технорука, а он, цехмастер— хозяин цеха— не при чем. На винзаводе № 7 такой случай: «На вахту явился в пьяном виде кочегар. Дежурный маши­ нист, заметя это, кочегара с работы не снял. Лишь по приказанию директора завода кочегар с работы был снят, но при этом машинист ему заявил, что он снимается по распоряжению ди­ ректора». Совершенно аналогичный случай от­ мечен на заводе «Труд». В горном цехе Хакрудоуправления Сибугля наложено 7 взысканий (5 выговоров и 2 замеча­ ния) на десятников и штейгеров за неиспользо­ вание ими своих прав. В то же время в экспе­ диции рудоуправления отмечены случаи систе­ матического вмешательства зав. экспедицией в распоряжения десятника. На ряду с этим можно наблюдать и перегибы в администрировании. Директор Томской ма­ хорочной фабрики Семенов, после проработки на фабрике директивы о единоначалии занял позицию доподлинного директора. С подчинен­ ными он обращался не иначе, как грубо. С за­ водскими организациями не считался совершен­ но. При установлении сверхурочных работ, най­ ме рабочей силы директор игнорировал Ф ЗК , заявляя: «я отвечаю за работу предприятия, а потому поступаю единолично в интересах произ­ водства, а там жалуйтесь на меня куда хоти­ те». В результате директора с работы сняли. В полгода раз в начале ноября 29 г. директор Томсиликата Степанов побывал на своем стеклозаводе. Пробыв два дня, обнаружил мел­ кие недостатки, сделал соответствующие ука­ зания и уехал. Заводоуправлением указания бы­ ли приняты к руководству. Однако, через 3 дня заводоуправление получает приказ с перечисле­ нием на 2½ страницах недостатков завода, «ха­ рактеризующих преступную бесхозяйственность заводоуправления». Приказ заканчивается выне­ сением директору и техруку «как старым слу­ жащим» (поощрение за долгую службу), стро­ гого выговора с предупреждением. А несколь­ ко позднее от Томсиликата получается письмо, в котором значится, что ответственность за вы­ полнение заданий «по технической части возла­ гается на техрука, а по остальным вопросам на бухгалтеров». Выговор директору, а ответ­ ственность на бухгалтеров. Что же касается труддисциплины в связи с осуществлением единоначалия, то надо сказать, что сколько-нибудь значительных сдвигов в этом отношении не последовало. В сборочном цехе «Красного пахаря» в отсутствие мастера заместитель его позволил рабочим отстранить назначенного- мастером бригадира и выбрать са­ мим нового. Подмастерье Ахмедаянов (Бийская текстил­ ка) перепутал на банкоброшеровницу и об этом никому не сообщил. Когда же мастер, обнару­ жив это, сделал замечание Ахмедаянову, то по­ следний осыпал его матерщиной и замахнулся ключом. В шерсточесальном цехе пимзавода Алтмехтреста до сего времени наблюдаются «случаи порчи кардоленты, барабанов, перевер­ тывание валиков и т. п.». Все это проходит без­ наказанно и без попыток найти виновного. На овчинном заводе Алтмехтреста установленные права и обязанности рабочим неизвестны. Там же цехмастера авторитетом у рабочих не поль­ зуются, что завод об’ясняет тем, что цехмасте­ ра недавние рабочие ( ! ) . Незнание своего непо­ средственного начальника и его прав— отмече­ но и рабочими Хакрудоуправления.